信息系统项目管理师项目变更管理

项目变更管理的基本概念

项目变更产生的原因变更的常见原因:

(1）产品范围(成果）定义的过失或者疏忽。

(2）项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。

(3）增值变更。

(4）应对风险的紧急计划或回避计划。

(5）项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。(6）外部事件。

项目变更分类

1、根据变更性质可分为:重大变更、重要变更和一般变更。通过不同审批权限控制。

2、根据变更的迫切性可分为:紧急变更、非紧急变更。

项目变更的含义

无重要考点

项目变更管理原则

变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。包括以下内容。

(1)基准管理:基准是变更的依据。

(2）变更控制流程化:

(3）明确组织分工

(4)评估变更的可能影响

(5）妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当时可以引入配置管理工具。

变更管理组织机构与工作程序

组织机构

1、项目控