四个维度教你如何选择靠谱的项目经理

最新推荐文章于 2024-10-02 20:46:28 发布
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文章标签： 项目经理 项目管理 PMO
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本文探讨了识别优秀项目经理的四个维度：领导能力、沟通技巧、项目管理经验和解决问题的能力。通过这些标准，可以帮助你找到具备潜力的靠谱项目经理。同时，欢迎加入我们的【PMO前沿交流群】，与万名专业人士共同学习和交流项目管理知识。
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什么样的人才算优秀的项目经理，什么样才算有潜力的靠谱的项目经理？那我们用四个维度的方式学会如何选择靠谱的项目经理

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成功项目经理手册
关中汉子
11-18 3019
成功项目经理手册  任甲林　(来自21cmm)　     软件项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，
如何选出一名优秀的项目经理？
qq_40307352的博客
12-20 1504
项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依个人来实现管理，这就是“以人为本”。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目经理是大多数公司最难选的人 为什么呢？有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，而且即使有身价也比较高，所以在
5种项目经理，你适合哪种？
PMP项目管理的博客
03-14 134
如何选择项目负责人？选谁做项目负责人？
lisl1998的专栏
07-22 5245
在公司做项目规划与组织管理中，通常在项目成立初期遇到的最大问题就是： 选谁做项目负责人？公司内有合适人选吗？还是到公司外去招？ 如何选择项目负责人？选择的标准或依据有哪些？ 基于本人的经验体会同大家交流以下几点。
交付管理——怎样从项目经理做到项目总监
weixin_45967165的博客
11-22 1129
有些朋友在做项目经理时，可以把工作做得很好，各种事情处理的井井有条，客户满意，团队满意，老板也满意。但一旦让他负责多个项目时就不行了，不但其它项目干不好，自己的项目也会乱掉。为什么呢？因为管理一个项目和管理多个项目的做法是不同的，思维方式需要转变。
【产品经理修炼之道】- 5个维度，提升你的个人技术影响力
最新发布
xiaoli8748的专栏
10-02 660
以上就是就是程序员一些通用的影响力积累的建议，包括如何输入，重点需要关注什么，如何输出，输出的路径又是什么。其核心逻辑还是，厚积薄发。加油，少年！你是最棒的。
互联网行业项目经理如何才能找准自己的定位和价值，获得认可？
qq_40307352的博客
05-30 647
互联网项目经理的定位和价值 正所谓知己知彼，百战不殆。 我们不论做什么事都要先有一个清楚的自我认识，尤其是项目经理这样一个总是与人打交道的工作岗位，我们更加需要对自身有明确的认知，这样我们的团队成员才不会在和我们合作时感到彷徨无措。 很多人项目经理对自己所从事的职业认知还了解不够，不知道如何定位，价值在哪里，本文基于这样的现状，本文应运而生。 笔者会突然想要开启这样一个栏目，是源于一次需求评审会。 需求评审会是互联网项目经理日常的工作之一，我们见过各种不同的产品和需求，也见过各种不同的人员组成，不
腾讯项目经理：跨部门沟通如何避坑？
逸尘谈PM
10-30 942
当一个项目相关方众多，且项目核心成员跨公司、跨部门、跨地域，大家素不相识，互不了解时，你作为项目经理会怎么做？你该如何理清思路、应对挑战，迎难而上呢？ 项目经理90%的时间都在沟通，因此项目管理的核心是相关方的管理，而相关方管理是一门复杂的艺术，既涉及沟通，又涉及管理学。下面是作者结合自己的工作实践分享自己在相关方管理中的一些经验。 识别和梳理相关方 第一步：识别相关方。面对全新的项目、刚组建的团队、陌生的队员，项目经理的首要任务就是识别相关方，首先要整理出一份人员分工表，根据项目计划，列出人力投入、
产品经理的进阶——项目
qq_42383310的博客
05-02 726
【需要word版本的，请私信我】 第三章 项目 立项3.2——>需求（开发）3.3——>开发+测试+发布=3.4 文档管理+流程管理+敏捷方法=3.5 3.1从产品到项目 项目定义：只会进行一次 + 包含多项互相关联的任务 + 有绩效、时间、成本、范围限制的一项工作。 做产品vs做项目： 生命周期： 产品——生命周期长 + 关注整个产品从规划到制造，再到维护和消亡。 项目——生命周期短 + 有特定目标 + 在项目开始前有明确的起始和结束时间，通过验收就表示项目生命周期结束。 具
【产品经理修炼之道】- 谈项目范围管理
xiaoli8748的专栏
06-10 816
在日常工作生活中，评判一个人是否靠谱，有两个很重要的评判因素“边界感”和“分寸感”。做人做事没有边界感，从小的方面看容易冒犯他人，让自己显得粗鲁莽撞；从大的方面看也容易越俎代庖，干出不合规矩的事情。而缺乏分寸感，就会对事情的轻重缓急拿捏不清，重要的事情不做，反而在无关紧要的小事上钻牛角尖。项目的范围，其实就是项目的“边界”和“分寸”。项目范围定义了哪些工作应该包含在项目内，哪些不应包含在项目内。做好项目范围管理，就是确保做且只做必要的事情，这些事是成功完成项目所不可或缺的。
【产品经理修炼之道】-产品经理入门经验总结
xiaoli8748的专栏
07-08 2253
项目完成后回顾项目过程中哪些过程效率有待提高、哪些过程安排的不够合理，如何避免在下一个项目中继续出现。
【产品经理修炼之道】- 一个供应链系统，是怎样从规划到演变的？
xiaoli8748的专栏
06-06 996
故事讲到这也该接近尾声了，但Z公司的业务发展还在继续，供应链的发展也还会有阶段五、阶段六、阶段七……每个阶段都会有业务的困难和新的系统解决方案，循环往复、生生不息，未来会走向何方，我们不得而知……Z公司的发展轨迹并不唯一，它是木笔笔下的一个故事，更是很多公司的缩影，相信很多朋友都能从中看到自己曾经奋斗的影子，我们不去评论每个阶段的好与坏，因为存在即合理，相信每个阶段做的决策一定是当时最合理的，用后来人的视角去评判当初的好坏总是片面的。
山东交通学院在江西2020-2024各专业最低录取分数及位次表.pdf
10-02
那些年，与你同分同位次的同学都去了哪里？全国各大学在江西2020-2024年各专业最低录取分数及录取位次数据，高考志愿必备参考数据
西京学院在江西2020-2024各专业最低录取分数及位次表.pdf
10-02
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山西师范大学在江西2020-2024各专业最低录取分数及位次表.pdf
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沈阳工业大学在江西2020-2024各专业最低录取分数及位次表.pdf
10-02
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基于Arduino平台的自动寻找物品设计源码
10-02
该项目是一款基于Arduino平台的自动寻找物品设计源码，包含302个文件，包括148个头文件、136个C语言源文件、3个Markdown文件、3个JSON文件、3个包含文件、2个C语言扩展文件、2个压缩文件、2个汇编文件、1个Git忽略文件、1个Arduino源代码文件。该系统旨在实现物品的自动定位和寻找。
深化理解：系统模型的四个关键维度与架构框架的应用
本文主要探讨了系统模型的四个关键维度，以便于理解和构建复杂的系统模型，特别是在软件工程领域。首先，作者引用了IEEE1471层次架构框架作为基础，这是一个标准的软件系统架构描述层次，定义了一系列关于系统、架构...
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