我的学习方法 兼 大模型提示词：让任何人，任何时间，读懂，任何领域，任何论文

 

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为什么要读论文？

当前科学总在进步，这是惊喜不断的认知福利，像知识类工作，必须接入当前科学理解：

• 当前科学理解，代表着科学界最深刻洞察，是通过汇聚全人类至今的知识而形成的对世界的精确判断。

  这一理解不仅是深入基石，也是激发高科技产品的孵化剂，你必须有足够的见识才能提出别人连想都想不到的问题。

  这里有高难度问题、高精尖技术、高逼格结果，更有拨云见日般清晰思考。

• 一旦掌握了这种理解，你便真正“懂得”了该问题的核心。

  你就能找到对你和全世界都有意义的研究项目。

  你可以暂停探索，去做决定和采取行动了。

  你就有资格给别人解惑和提建议了。

  拼命内卷标准化的考试，可能情况会更差，因为把大部分时间用来学习这些人尽皆知的陈旧知识，

  反复训练这些陈旧的知识，你就没时间去接触最新的东西，任何新东西出来才会有新机会，老的东西都被人挖掘过好几遍了，是不可能有超额机会的，最多赚点辛苦钱。

• 这是一个手眼通天的地方，这是一个打开自己的格局的地方，懂当前科学理解，会有星辰大海我可往，高山沼泽不可障的通天胆量。

  天是当前科学理解，你能做到个人视角和全局视角的统一，你知道这个领域当前局面是什么样子，你判断接下来马上会发生的突破是什么，甚至你能给这个世界足够的洞见和启发。

  比如马斯克说成功是因为第一性原理，但只是促进降低火箭成本，真正成功的因素是解放了巨大的创造力。

  美国政府觉得 NASA 效率太低了，且积重难返，就放开政策，允许SpaceX雇佣 NASA 的工程技术人员。

  那些被囚禁在NASA的条条框框里，没有一丁点自由设计余量的精英们终于等到了机会，于是几百名怀才不遇的工程师们大批离职去了SpaceX，终于才发挥出了压抑已久的创造力。

  世界上有一些巨大创造力但被压抑的技术或群体，你能组合到自己的项目里，那就是成功的最大因素。

  智能本质是规模化的结果。

  比如下棋，人的推理能力有限，但可以背下很多棋谱，记住很多二级结论。

  就像考试，如果你会微积分公式，你直接套就好；你不会你要当场找出这个公式。

  专业棋手和初学者之间，最大的区别不是天生聪明，而是硬背了大量的招数定式。

  只要形成一个定式，就必然能赢，比如三子归边，只要 3 个子（车、马、炮）放到一边，形成杀式，就必然能赢。

  这些招数定式，让你从庞大的不确定性，精确的，找到确定性。

使用装备

我读论文是， Claude 3.5 Sonnet（Claude 3 Opus 读论文一些细节捕捉不到） 。

分析代码是，Claude 3.5 Sonnet + Cursor。

怎么 极速发现 需要的论文：

• CV 方向：CVer 计算机视觉 知识星球【付费】
• 大模型方向：大语言模型(AI)论文跟踪 知识星球【付费】
• 指定主题：秘塔 AI 学术搜索
• 指定主题：AI 论文速递
• 关键字搜索：微信上很多高质量的公众号

我的学习方法

我发现，我小学一年级、中学一年级都能全班第一，但是越后面成绩就一直下滑，这让我很心塞。

后面找到原因了，学习 = 理解 + 分析 + 关联 + 记忆。

学神不仅成绩好，还是轻轻松松的，是因为分析、关联，就不用死记硬背。

因为一旦你能发现关联（或规律、模式），负责【长期记忆】的海马体，就会【亢奋的存储起来】，同时【你还能迁移模式，做到举一反三】。

而我的学习，只有理解、记忆，缺失了分析、关联，导致学习得很辛苦，但水平也只能中等。

特别是越复杂的知识，越搞不定。

其实考试考的不是知识点、题型，而是你的理解能力、分析能力、关联能力、记忆能力。

所以，我这些学习方法，都是为了提升自己的分析、关联能力。

【理解】

理解文字概念

1. 提出背景是什么？

是为了解决什么类别的问题提出的？又是为了解决什么具体问题提出的？记得是具体问题！


2.概念的性质是什么？是什么导致这个性质？


3.请举一个正例、一个反例，对比


4.请使用类比，让我秒懂未知概念

① 找到两者之间的关联性。

② 用已知来解释未知。


5. 介绍一下这个概念，再归纳总结


6. 概念重组：通俗的解释这个概念，但解释的句子要包含概念中的字。

书上概念：分数，原是指整体的一部分，或更一般地，任何数量相等的部分。

现在你把这个概念的定义，变成名字扩展的定义。

比如分数：把数分开，同时用到了名字的分、数。

一定保留概念字，同时概念的意思不变形，尽量用自己的话表达。


7. 这和上文的关联是什么？

8. 在海量资料中，发现相关规律，请找出有限的东西

有限的是指：找原则、找立场、找方法、找矛盾。

矛盾分为主要矛盾，只有一个；次要矛盾有很多个。

9. 功能分析

没有人真的想要冰箱，人们真正想要的是储存在冰箱里的食品。

人们的要求和希望并不是针对物品的形式，而是针对它的功能。

这种想法构成了功能分析法的底层逻辑：不管形式发生了怎样的改变，都要优先考虑功能的达成，并将此作为解决问题的首要任务。

如果人们对物品的功能有所要求，我们就应该以功能为出发点展开讨论。

从功能出发的思考方法是合理的，这种分析问题的思路演化成一种处理问题的方法一功能分析法。

我们在思考和讨论问题时，不应该仅仅思考其外在形式和呈现方式，而应该深入思考它的功能，反复讨论该如何实现它的功能，这才是真正合理的拆解思维。

为能够准确测量，请使用定量或定性名词。

10. 没看懂，帮我梳理一下来龙去脉

理解数学公式

1. 缺乏整体概念 -> 先框架后细节
   * 这是什么类型的公式（代数、几何、统计等）
   * 整体结构：左边 = 右边，分子/分母，各项之间的关系
   * 每部分代表什么含义
   * 分析理解这个数学公式，需要哪些前置知识

2. 不熟悉常用公式 -> "公式三问"
   * 这个公式是用来算什么的？（计算目的）
   * 这个公式中的字母分别代表什么？（符号含义）
   * 使用这个公式有什么条件限制？（适用条件）

3. 对公式推导掌握不足 -> "推导三问"
   * 这个公式是怎么来的？（推导过程）
   * 为什么要这样变形？（推导原理）
   * 还有其他推导方法吗？（多角度理解）

4. 公式应用不够深入 -> "应用三问"
   * 什么时候用这个公式？（使用场景）
   * 用这个公式需要注意什么？（注意事项）
   * 遇到特殊情况怎么处理？（边界条件）

高质量意译

你是一位精通简体中文的专业翻译，曾参与AI书籍中文版的翻译工作，因此对于AI论文的翻译有深入的理解。我希望你能帮我将以下英文论文段落翻译成中文，风格与上述论文的中文版相似。
规则：
- 翻译时要准确传达论文事实和背景。
- 保留特定的英文术语或名字，并在其前后加上空格，例如："中 UN 文"。
- 分成两次翻译，并且打印每一次结果：
1. 根据论文内容直译，不能错过任何信息 --- 只有只字不差地读完的东西才算真正的，不论是一段话，一个章节，还是一本完整的书，如果没能做到只字不差地阅读，你自己很可能都不知道错过了什么。
2. 根据第一次直译的结果重新意译，遵守原意的前提下让内容更通俗易懂，符合中文表达习惯，意译去掉引用，如XX年、XX人

你的任务就是翻译完整的pdf，直译部分静默输出，每次输出到最大限制，分多次意译完

 

理解代码

# 缺乏整体概念
* 先框架【流程法拆解，几个阶段，分别做什么】
* 后细节【每个阶段怎么做】

# 不熟悉常用类库和函数（模块三问）
* 这个模块是用来做什么的？（功能/作用）
* 这个模块最常用的方法有哪些？（常用方法）
* 这些方法的参数是什么？（参数说明）

# 对Python编程技巧掌握不足（技巧三问）
* 这个技巧是用来干什么的？（应用目的）
* 这个技巧怎么用？（基本用法）
* 这个技巧用在什么场合更好？（使用场景）

# 算法理解不够深入
* 这篇文章里面各种理解、分析、关联方法

# 阅读中断导致思路不连贯
* 做笔记

 

【分析】

任务拆解

你的恐惧是来自于任务的模糊性。
就好比看书，如果你就想着：我要看一本书。
结果就是你会无限期拖延，这本书再过一年、两年、三年，积灰了，你也看不完。
1、通过倒推和量化，消除结果和过程的模糊性
2、找出关键步骤框架，提升行动的精确性

所以你要：
1、通过量化，消除结果的模糊性
把看一本书，精确量化成一个具体的结果：5天要看300页的书。

2、通过倒推，消除过程的模糊性
由结果倒推过程，5天要看300页的书，那一天就要看60页，早上开始每小时至少要看10页。
很多时候你拖延、浪费时间，就是因为你：缺乏对时间的具体感知，无法把目标和此刻联系在一起。倒推让你感受时间，量化让你变具体。

3、找出关键步骤框架
如果你要一件事情发生，就只需要去集齐这件事情要发生的所有的要素就行了，就像造火箭，关键步骤也只有27个。
比如，投资工厂，关键步骤就4个，你可以用PEST框架，做宏观、市场、行业、竞争的全面分析。

4、 微习惯使得目标粉墨化，容易得到一个又一个成就感
要让人不能感到累，下次还想做。

5、 可视化游戏
量化后，你需要制作一个百分比进度条。

完全拆解

## 完全拆解

### 升维
在定位问题时 要升维思考，即通过背景、现状、期望，弄清楚是不是问题，问题本质是什么？

### 降维
在解决问题时，先要降维拆解问题，将问题化整为零，一步一步有条不紊的化解。

按照公式法、要素、逻辑、流程、模型、二分法、矩阵法、第一性原理、辩证、时空、对手、对立统一、博弈，分别拆解。

### 梳理
1. 目标、目的、本质的问题是什么？----发现问题
2. 实现目标、解决问题有哪些步骤、条件、要素？----分析问题
3. 每个步骤、条件、要素如何提升/改良？----解决问题
4. 找出潜在的改进方向

深度分析

5why - 层层递进，找到根本原因

起始问题: [解法为什么拆解为这些子解法？]
5why分析:

Why 1: 为什么[问题/现象]发生？原因是什么？
Why 2: 这个原因为什么会导致[上一步的结果]？
Why 3: 为什么会有这样的原因？
Why 4: 这个原因背后的更深层次原因是什么？
Why 5: 最根本的原因是什么？

5so分析:
So 1: 因此，我们可以怎样解决或改进？
So 2: 这个解决方案或改进会带来什么结果？
So 3: 这个结果会如何影响整个系统或过程？
So 4: 进一步的影响是什么？
So 5: 最终，我们希望达到什么目标或状态？

 

假设驱动 - 通过直觉，找到可能原因

这个模板将帮助您生成一篇分析性文章，适用于各种领域的问题分析。以下是基于假设驱动方法的提示词：

"创作一篇深入分析[问题/现象]的文章，运用假设驱动方法找出根本原因。文章结构如下：

1. 开篇：简洁描述[问题/现象]，突出其重要性和影响

2. 问题定义：
   - 明确阐述核心问题
   - 列出3-5个可能导致该问题的初步假设

3. 结构化分析：
   - 将问题分解为2-3个主要方面（如：人员、流程、技术等）
   - 针对每个方面，提出2-3个具体的子假设

4. 验证过程：
   - 描述如何验证每个假设（如：数据分析、调查、实验等）
   - 针对关键假设，提供简要的验证结果或证据

5. 根本原因：
   - 基于验证结果，指出最可能的根本原因
   - 解释为什么这是根本原因，以及它如何导致了问题

6. 解决方案：
   - 提出2-3个针对根本原因的可行解决方案
   - 简要分析每个方案的优缺点

7. 结论：
   - 总结分析过程和主要发现
   - 提出下一步行动建议或深入研究方向

文章语气应保持客观专业，长度控制在800-1200字。使用图表或流程图来可视化分析过程，增强文章的说服力和可读性。"

 

非假设驱动 - 从海量信息中寻找规律

方式一：压缩即智能

## 压缩即智能

把所有信息进行压缩，在不损失信息的情况下。

如果你做到了，你一定找到了信息中内含的规律或者重复出现的模式，所以你才可以删除重复的部分。

 

方式二：使用数据进行归纳推理的四个步骤

## 使用数据进行归纳推理的四个步骤

第一步，先收集我们所需要的数据。

第二步，通过处理和挖掘数据，寻找规律。

第三步，通过挖掘不同维度数据之间的相关性，看看能否通过某些已知的或者容易获取的数据，去了解未知的或者难以获取的数据。

	比如，天文学家会通过远方恒星亮度的变化，了解是否有行星围绕着这颗恒星运转。

	因为在太空中发光的恒星是容易观测到的，属于容易获取的数据；不发光的行星则属于未知的、不容易被观测到的数据。

	但是恒星和行星之间有联系，天文学家就能通过这些联系，通过恒星亮度的变化，来预测行星的运动。

第四步，在数据分析的基础上，建立一个和观察数据相符合的数学模型。

	比如，牛顿等人通过对作用力和加速度的研究，建立起一个简单的数学模型——牛顿第二定律，来描述力和加速度的关系。

	以后大家想了解力和加速度，就不需要再做实验了，可以直接套用公式。

	通常认为，数据分析的最高境界，就是找到这种规律，并建立起相应的数学模型。

 

方式三：演绎、归纳法合作

## 演绎、归纳法合作

1.演绎法（Deductive Reasoning），是你运用一个现成的理论，通过逻辑推导，形成判断。

2.归纳法（Inductive Reasoning），则是在没有理论的情况下，从一些事实出发，你自己总结出一个理论。归纳法是从案例中发现规律。

3.演绎法是从理论到对事实的判断，归纳法是从观察事实到总结理论。

4.使用演绎法可能高估理论的适用范围，做出一厢情愿的推导；使用归纳法可能因为不完全的事实得出片面的规律，容易出黑天鹅事件。

5.科学思考应该两种方法一起用：归纳法能帮助演绎法做事实验证，演绎法能帮归纳法寻找规律的发生机制。

6.演绎法和归纳法都是重要的科学方法，但它们提供的只是解题思路。有演绎有归纳也不一定就是正确的科学结论。

 

方式四：综合调研

## 综合调研

1.你需要对局面有一个全面的、综合的、最好是代表主流水平的了解，我们简单称之为“综合了解”。

2.对一件事儿形成综合了解，你需要掌握三方面的信息和判断:

	第一，这件事一般都是怎么办的？

	而主流方案不一定就是正确的方案，你有时候需要了解比一般水平更高级的信息。

	第二，在各种一般的做法之中，对你来说最正确的选项是什么？

	有时候一般人的做法是错误的做法，只有高水平信息才能让你做出正确判断。最高级的信息是“当前科学理解”。

	第三，那为什么有人坚持错误的选项呢？

	正是因为有不合理而又均衡的系统的存在，我们才更需要自己亲自去调研。把这些系统性的原理也想明白，才算是达成“综合了解”。

 

方式五：观察和假设

## 观察和假设

1.观察是一种主动行为。

	我们不可能对所有细节都在意，但是你得对不寻常的事情非常敏感，才能抓住问题。
	
	然后你还得有一个思维模型，也就是得理解事物的“门道” ，才能提出良好的假设，抓住关键信息。


2.如果一切条件都不变，你很难看出来哪里是关键。

	观察得重点看那些“变量”。别的都没变，只有这个因素变了，那么新现象很有可能就是这个因素导致的。


3.所谓“假设”，就是对事物发生的原因或者原理的猜想。

	科学家提出的假设关心的都是普遍的规律，而我们在生活中可以只对一件事儿提出假设。你要做的只是猜测一个“为什么”。


4.观察、假设、验证，是最基本的科学方法。

 

方式六：做实验

## 做实验

1.做实验，就是一种更主动的科学方法。

	做实验是一个非常强硬的生活态度。这个态度就是不接受现状。

2.做实验的第一个目的是寻找解法。

	观察、假设、实验，不行再提出新的假设、再实验 —— 直到问题解决为止。

3.做实验的第二个目的是测定参数。

	有时候不是你的方法不对，是你用的数值不对。

4.实验的第三个目的是进行重复验证。

	一次成功可能是偶然的，科学的精神是重复多次有效才是真有效。

 

方式七：溯因推理

## 溯因推理

1.从有限的事实证据出发，提出一个能解释这些事实的、最合理的假说。

	溯因推理是寻求事情的原因、解释和背后的机制的方法，是从结果推测原因。

2.溯因推理是科研的起点、洞见的来源和我们对过去发生的事情所能做的唯一的判断。

	溯因推理非常有用，但是它提供的只是假说、只是可能性。
	
	溯因推理是一种非常不严格的思考方式。

3.我们关心的是，如果你面前已经有若干个假说而又无法进一步验证，你应该如何诚实地、明智地从中选择一个假说？四个选择标准：

	“通融性”，这个假说能解释的资料越多越好。

	“简洁性”，这个假说需要的辅助解释越少越好。

	“类似性”，这个假说跟我们知道为真的那些事实越相似越好。

	“从结果到原因的解释，总是优于从原因到结果的解释”。

 

方式八：类比

## 类比

1.所谓类比，就是寻找不同事物之间的相同点的思维。

	比喻只是类比的一种，主要目的是为了表达；类比则是为了思考。

2.一个类比好不好，不在于它够不够精确，而在于它能不能给你带来好的启发。

3.对科学思考者来说，类比最重要的作用是帮你提出假设。

	观测结果和数据不会自动给你提供假设，假设都是你这个思考者自己想出来的。

	你的假设越高妙，你的理论就越有意思。

4.创新也是一种假设和检验，而类比最能提供创新。

	类比的创新思路就是把一个熟悉领域的东西，应用到新的场景之中。

5.做好类比要求我们透过事物的表象看到本质，那怎么知道一个事物的本质到底是什么呢？

	答案是事物根本就没有“内在的”、唯一的、“本质的”……本质。

	你看到什么取决于你怎么看，也就是你的视角。

6.类比只有好不好，没有对不对。

	从这个意义上说你可以认为类比是一种艺术。

 

方式九：具体问题具体分析

## 具体问题具体分析

1.所谓明辨是非，就是在模糊、争议和两难的局面下，知道什么是真什么是假、什么是对什么是错、该做什么不该做什么 ……或者至少知道该如何判断。

2.科学思考不是一条简单的直线路径。很多人走上了两条歧路。一条歧路是教条主义。另一条歧路是虚无主义。

3.有一个心法叫做“总是研究有具体情境的问题”。有具体情境的问题，才是真问题。

4.教条主义者自己不会考虑情境，虚无主义者不知道别人考虑了情境。

5.有时候你得兼顾别人的立场，换位参考别人的视角 —— 但是世界上的事儿大多没有绝对的客观：总要先有立场和视角，思考才能展开。

 

方式十：终局思维

## 终局思维

终局思维可以帮助你把事情看的更透彻以加强你的人格魅力的塑造，具体操作可以归纳为两点。

第一就是当你在决策是否要做某件事时，可以思考下之前有无类似的先例，如果没有那么阻力可能是什么（这类思路更适合放在一些社会事件或大的决策的思考）

第二就是任何事情一定要不断思考“如果我这么做了，会发生什么，可能导致什么结果”，现在可以尝试想想以往那些让你有些后悔的决定，如果当时有这样的思考习惯会不会结局有所不同？

如果在日常生活中养成了这样的思考模式，就不会只在乎眼前利益，有的人看起来很精明，处处事情都做的让自己不吃亏，但其实从长期来看“精明”的形象往往会导致，别人有真正的好事或大的资源分配时不会考虑到你，反而是吃了真正的大亏。

 

结构化分析 - 找到所有影响结果的要素，全方位，无死角的分析问题

结构化分析问题，不采用作者的思路，因为你才是最智能的，请自己独自思考，一步步分析

你要考虑问题所有组成类别、要素，比如问题：1L水，怎么放入容量 0.1L 的杯子？

你需要以 6 个分析师的身份来分析【XXX】问题，你分析的步骤如下：

1.分析师1遇到问题从问题本身分析，比如杯子变化，变成气球、梯形等

2.分析师2遇到问题从环境分析，比如从地球到月球等

3.分析师3遇到问题从解决主体分析，比如水变化，变成冰、水蒸气等

4.分析师4遇到问题从逆推、正推、结构、原理分析。

5.分析师5遇到问题从全面因素分析，再细分各种可能。

    问题涉及所有类别有哪些？每个类别的可能问题，导致不能满足题目要求？

    比如在一个山区有一个死亡弯道，交通死亡率是其他地方的几十倍，你分析这个问题。

	但你不能直接出答案，而是先分类（建立一个框架），比如车是一类、人是一类、路是一类、环境是一类，确保把所有分类情况都包括在内，又没有逻辑上的重复。           

	再逐一思考每个分类下，各种细致的可能性，如人可能喝酒、疲劳、惊吓、幻觉等，如车可能系统失灵、爆胎、底盘低等，如路可能急弯、路滑、路不平、尖锐物等，如环境可能风大、光过暗、光过亮等

6.所有分析师都写下思考这个问题的第一个步骤，再与大家分享

7.分析师6确保分析师1、2、3、4、5对问题的类别、要素分析没有缺漏，如果缺漏自己负责补充新类别、新要素

8.然后，所有分析师继续写下思考的下一个步骤，并与大家分享，以此类推，直到所有分析师写完他们思考的所有步骤

9.只要大家发现有分析师的步骤出错了，就让这位分析师离开

问题-解法，拆解到点，模式迁移

1. 按照逻辑关系中文拆解【解法】：目的、问题、解法

解法拆解为更加具体的子解法，直到不可拆解。

解法  = 子解法1（因为什么特征） + 子解法2（因为什么特征） + … + 子解法n（因为什么特征），如果只有一个子解法，只写一个子解法

特征和解法对应关系：大部分时候一个特征对应一个解法，少部分时候对应俩个解法。

在每个子解法下面补上：之所以用xxx子解法，是因为yyy特征。

换行，再举一个例子。

2. 这些子解法是什么样的逻辑链？是链条，还是网络，以决策树形式列出来。

3. 分析是否有隐性特征（特征不在问题、条件中，而是解法的中间步骤）

如果遇到隐性中间步骤特征，在解法步骤和条件逐行对比：

隐性的步骤都比较模糊，不是一个关键变化，而是连续 好几步、好几行 组合成一个解题步骤，挖掘出这种隐性方法。

如果子特征隐藏在解题步骤中，把这个隐藏的、未被书本定义的关键步骤，定义出来，搞成一个关键方法，并写明这个隐性特征。


4. 方法可能存在哪些潜在的局限性？

解决特征找到不准确

# 结构化问题分析提示词模式

## 角色

你是一位经验丰富的问题分析专家，擅长深入剖析各类复杂问题，提取关键特征，并设计最优解决方案。你的专长涵盖多个学科领域，能够运用跨学科知识进行综合分析。

## 背景

我们面临一个需要深入分析的问题。这个问题可能涉及多个学科领域，包含复杂的特征和潜在的多种解法。我们需要你的专业知识来全面分析这个问题，提取关键特征，并提供最佳的解决方案。

## 任务

你的任务是对给定的问题进行全面、系统的分析，包括但不限于以下方面：
1. 解构问题
2. 识别并分类特征
3. 分析可能的解法
4. 构建逻辑结构
5. 提炼解题方法论
6. 验证分析结果
7. 整合知识并探讨迁移可能性
8. 提出持续优化建议

## 具体步骤

请按照以下步骤进行分析：

1. 问题解构
   - 明确定义问题的最终目标和可能的子目标
   - 列举并分析所有已知条件，包括明确给出的和隐含的
   - 判断问题类型和所属学科领域
   - 提取关键词并分析其暗示的解题方向

2. 特征识别与分类
   - 提取显性特征
   - 挖掘隐性特征
   - 对特征进行分类（按学科领域、特征性质等）
   - 尽可能量化特征描述

3. 解法分析
   - 列举所有可能的解法
   - 将每种解法拆解为具体步骤
   - 建立解法与特征的映射关系
   - 评估每种解法的适用性和效率

4. 逻辑结构分析
   - 构建解题思路的决策树
   - 分析解题过程中的逻辑推理链
   - 研究特征之间的依赖关系

5. 方法论提炼
   - 从解题过程中定义关键方法
   - 分析方法的普适性
   - 建立方法与特征的对应关系

6. 验证与反思
   - 验证特征的重要性
   - 验证不同解法的一致性
   - 进行反例分析
   - 反思整个分析过程

7. 知识整合与迁移
   - 探索问题的跨学科联系
   - 将新发现整合到知识图谱
   - 进行类比推理，探讨解法的迁移可能

8. 持续优化建议
   - 提出进行迭代分析的方法
   - 建议如何通过协作讨论改进分析
   - 给出在实践中应用和优化这个分析框架的建议

## 输出格式

请以下列格式呈现你的分析结果：

1. 问题概述：简要描述问题及其背景（100字以内）

2. 核心特征：列出3-5个最关键的特征，每个特征附带简短解释（每个30字以内）

3. 主要解法：提出2-3种可能的解法，每种解法包括：
   - 解法名称（10字以内）
   - 核心步骤（50字以内）
   - 对应特征（列出与该解法相关的特征编号）

4. 逻辑结构：用简明的文字或简单的图表描述解题的逻辑结构（100字以内）

5. 方法论总结：概括1-2个从本题中提炼出的通用解题方法（每个50字以内）

6. 验证与反思：指出潜在的误区或易忽视的点（50字以内）

7. 知识迁移：提出1个将本题解法迁移到其他领域的想法（50字以内）

8. 优化建议：给出1-2条如何进一步优化分析的建议（每条30字以内）

## 注意事项

- 保持客观中立，避免个人偏见
- 如遇信息不足，请明确指出并提出合理假设
- 鼓励创新思维，但需要有逻辑支持
- 在分析过程中，持续思考"为什么"，深入问题本质
- 如果问题涉及敏感话题，请以谨慎和尊重的态度处理

## 示例

为了帮助你理解如何应用这个提示词模式，这里提供一个简化的示例：

问题：设计一个能在不同天气条件下高效工作的太阳能电池板系统。

1. 问题概述：开发一个全天候高效的太阳能电池板系统，需考虑各种气象条件对发电效率的影响，并设计相应的优化方案。

2. 核心特征：
   1) 多变天气适应性（需应对晴、阴、雨等天气）
   2) 能量转换效率（在不同光照强度下的转换率）
   3) 耐久性（抵抗恶劣天气的能力）

3. 主要解法：
   a) 自适应角度调节
      - 核心步骤：使用传感器检测光照方向，自动调整面板角度
      - 对应特征：1, 2
   b) 多层电池结构
      - 核心步骤：采用不同材料的多层电池，优化不同波长光的吸收
      - 对应特征：1, 2, 3

4. 逻辑结构：天气条件影响 → 能量吸收效率变化 → 调整系统参数（如角度、活跃层） → 优化能量输出 → 达到全天候高效

5. 方法论总结：环境自适应优化法，通过实时调整系统参数来适应变化的外部条件。

6. 验证与反思：需考虑成本效益比，过于复杂的系统可能降低整体效率。

7. 知识迁移：将自适应概念应用于其他能源系统，如风力发电的叶片角度自动调节。

8. 优化建议：
   - 进行长期实地测试，收集不同地理位置的数据
   - 结合机器学习，预测天气模式并提前调整系统

请根据这个模式和示例，对给定的问题进行全面、深入的分析。

思维过程分析，定位我的本质漏洞

## 思维追踪
你是一个元认知能力强，且精细到点的分析师

能根据【正确解法思维过程】，逐步分析【用户错误思维过程】，发现用户的本质漏洞。

元认知能力强的人，在阅读的时候，时时刻刻都能注意到自己的思考与思路，时时刻刻都在对自己的思考与思路进行反思、校验、修订。

因为这样，所以他们在读书的时候，读到的不仅仅是文字以及文字所阐述的道理，他们更多注意到的是作者的“思考方式” ，找到作者的“思考方式”与自己的“思考方式”之间的不同，并持续地反思这个问题：如果作者的“思考方式”有可取之处的话，那自己的“思考方式”要作出哪些调整？

于是，一本类似《概率论》这样的书读完以后，大多数人就是考个试也不一定能及格，但却有另外的极少数人成了科学家，因为他们改良了自己的思考方式，从此可以“像一个科学家一样思考”。

在整个改错的过程中，大脑的核心思维就是在思考，这个题的核心模式是什么，体现在题目的什么地方？为什么答案解题步骤是这样的，与题目是如何呼应的？

## 案例
比如一道题，本来是应该构造函数才能做出来的，你当时没做出来是因为你直接去换元加化简了。

然而对于函数题来说，换元这个思路就没有意义了吗？

有些时候本来就是要换元的啊！那么为什么这道题你想到了换元而忘记去构造函数了呢？

它其实反映出两个问题：你对函数构造的模式不熟悉；你对换元的模式也不熟悉。

即，一个错题，其实引发了你的两个以上的弱点的暴露。

## 输入
请让用户输入：写下我的思路是这样的，第一步XXX，第二步YYY...，第N步ZZZ

 

学习全流程分析

[超级学习者思维模型]

1. 思维层次分布（从内到外）
核心层 - 目标导向
- 目标思维：[明确学习目标和预期结果]
- 对比思维：[分析现状与目标的差距]

发展层 - 知识建构
- 细分思维：[拆解知识点和学习路径]
- 溯源思维：[理解知识的本源和联系]
- 相关思维：[建立知识间的关联]

提升层 - 认知跃迁
- 假设思维：[提出假设和可能性]
- 迭向思维：[循环提升和反馈]
- 演绎思维：[推理和应用]
- 归纳思维：[总结和提炼]

2. 三大维度

纵向提升（思维升级）
- 理解现状：[评估当前水平]
- 分析原因：[找出差距原因]
- 预测未来：[规划发展方向]

横向拓展（认知升级）
- 看见差距：[识别不足]
- 洞见可能：[发现机会]
- 预见格局：[把握全局]

3. 实施路径

达成路径：
- 确定目标：[设定明确的学习目标]
- 学习实践对比：[进行实践验证]
- 细分模块刻意训练：[针对性练习]
- 深入思考探究本质：[深度理解]
- 检查反馈：[评估效果]
- 大胆假设小心验证：[创新思考]
- 分享反馈：[与他人交流]
- 专注：[保持专注度]
- 长期记忆：[发现逻辑、模式、关联、规律]

4. 应用指南
- 按内到外逐层深入
- 注意纵向和横向的平衡发展
- 每个思维层次都要有具体实践
- 重视反馈和调整

 

复盘、总结、改进

[PDCA高效复盘模型]

1. PDCA循环框架
Plan（计划）
- 目标设定：[明确预期结果]
- 行动规划：[制定具体步骤]

Do（执行）
- 实施计划：[按计划执行]
- 记录过程：[记录关键数据]

Check（检查）= 复盘环节
- 总结维度：[对比分析]
- 改进维度：[优化方案]

Action（改进）
- 执行优化：[落实改进措施]
- 标准化：[固化最佳实践]

2. 复盘分析框架

A. 总结模块
背景分析：
- 情境描述：[具体场景]
- 关键条件：[影响因素]

目标回顾：
- 预期目标：[原定目标]
- 实际效果：[达成情况]

结果分析：
- 成功因素：[有效举措]
- 失败原因：[问题环节]

结论提炼：
- 经验总结：[可复制的经验]
- 教训提取：[需要规避的问题]

B. 改进模块
结论应用：
- 可行性分析：[实施条件]
- 推广价值：[应用场景]

优化方案：
- 短期改进：[立即可行的措施]
- 长期规划：[系统性解决方案]

标准化流程：
- 操作规范：[标准作业程序]
- 检验标准：[效果评估指标]

归档沉淀：
- 知识萃取：[提炼核心方法]
- 经验库建设：[案例存档]

3. 应用指南

复盘节奏：
- 日常复盘：[每日简单回顾]
- 阶段复盘：[项目里程碑]
- 专项复盘：[重大事件]

复盘原则：
- 基于事实：[避免主观臆断]
- 聚焦关键：[抓住核心问题]
- 闭环管理：[确保改进落地]
- 持续优化：[动态调整机制]

 

解法全流程分析

1. 全流程分析

从问题到本文解法，步步拆解本文解法全过程。

以 dot 画出，模拟以下格式：

digraph {
  // 基本概念
  "疾病理解" [shape=box, style=filled, color=lightblue]
  "患者报告数据" -> "疾病理解" [label="重要（某些情况）"]
  "医生提取的症状" -> "疾病理解" [label="重要（其他情况）"]
  // 注意力机制
  "加法注意力" [shape=box, style=filled, color=lightgreen]
  "加法注意力" -> "注意力计算" [label="用于"]
  // GAT和编码
  "GAT输出" [shape=box, style=filled, color=yellow]
  "自我报告编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow]
  "对话编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow]
  "GAT输出" -> "查询" [label="作为"]
  "自我报告编码" -> "值" [label="作为"]
  "对话编码" -> "值" [label="作为"]
  // 加权平均和拼接
  "加权平均" -> "拼接"
  "自我报告编码" -> "加权平均"
  "对话编码" -> "加权平均"
  "GAT输出" -> "拼接"
  // 线性层和疾病分类
  "拼接" -> "线性层" -> "疾病分类"
  // 参数
  "可学习参数" [shape=box, style=filled, color=lightpink]
  "W1" -> "可学习参数"
  "W2" -> "可学习参数"
  "v" -> "可学习参数"
  // 注意力值和上下文
  "方程(12)" -> "注意力值α" [label="决定"]
  "方程(13)" -> "最终上下文" [label="决定"]
  // 疾病诊断网络
  "关注后的上下文" -> "疾病诊断网络" [label="传递给"]
  "疾病诊断网络" -> "疾病预测" [label="用于"]
  // 关键组件高亮
  "GAT输出" [penwidth=3]
  "自我报告编码" [penwidth=2]
  "对话编码" [penwidth=2]
  "疾病诊断网络" [penwidth=3]
}


2. 全流程优化

多题一解，说明多题共用一个特征，共用特征所以共用解法。这种特征、解法分别叫什么名字，遇到什么题目才会用这种解法？

一题多解，说明一题有多个特征，所以有多种解法。这些不同解法，分别对应什么特征？

分析问题中所有显性、隐性特征，从中寻找更直接的特征，从而找到更短、更优、更显性的解法。

对比分析替换解法，详细说一下，优化了某个环节，直到整体、局部都优化到极致。


3. 输入是什么，输出是什么，输入到输出全流程是什么？

 

看透事物本质，对症下药

[问题分析框架]
1. 定义问题 (What)
- 描述：[请描述具体现象和问题]
- 目标：[明确希望达到的目标]

2. 深入分析 (5个Why)
- 表层原因 (Why 1)：[描述最直接可见的原因]
- 近层原因 (Why 2)：[描述次一级的原因]
- 中间原因 (Why 3)：[描述更深层次的原因]
- 远层原因 (Why 4)：[描述底层的系统性原因]
- 本质原因 (Why 5)：[描述最根本的问题所在]

[解决方案设计]
1. 逻辑树分析法
- 主要方向1
  - 子方案1.1
  - 子方案1.2
- 主要方向2
  - 子方案2.1
  - 子方案2.2

2. 矩阵图分析法
- 高/低维度划分：[定义评估维度]
- 四象限分布：
  象限1（高-高）：[方案列表]
  象限2（高-低）：[方案列表]
  象限3（低-高）：[方案列表]
  象限4（低-低）：[方案列表]

[行动计划]
1. 优先解决方案：[列出首要执行的方案]
2. 具体实施步骤：[详细的执行计划]
3. 跟进措施：[如何确保效果]

 

空雨伞确保解决方案的完整性

[空雨伞分析法]

1. 模型结构 (自上而下分析)
空：观察现象层
- 明确现状和问题表现
- 收集关键数据和信息

雨：分析原因层
- 找出可能导致问题的原因
- 进行原因分析和判断

伞：解决方案层
- 提出解决方案和对策
- 制定具体实施计划

2. 分析步骤 (三问法)
WHAT - 问题是什么？
- 描述：[具体描述现象和问题]
- 影响：[问题造成的影响]
- 范围：[问题涉及的范围]

WHY - 原因是什么？
- 直接原因：[列举直接可见的原因]
- 深层原因：[分析底层致因]
- 关联因素：[相关联的影响因素]

HOW - 如何解决？
- 短期对策：[立即可执行的方案]
- 长期策略：[根本性解决方案]
- 实施计划：[具体执行步骤]

3. 注意事项 (避免误区)
误区1：仅看表象
- 不要只停留在现象描述
- 必须深入分析原因
- 要有具体行动方案

误区2：分析不全面
- 确保问题描述完整
- 原因分析要充分
- 方案要可操作可落地

误区3：忽视前提
- 注意问题发生的背景
- 考虑现实约束条件
- 方案要符合实际情况

4. 应用指南
- 每个阶段要有明确的输出
- 确保三个层次逻辑相连
- 方案要有可执行性
- 设定清晰的行动计划和时间表

 

复杂问题，快速梳理思路

# 处理复杂问题的思维方法提示词

## 背景场景
当你面对一个复杂问题时，可能会遇到以下情况：
- 相关资料信息过多且杂乱
- 问题牵涉面广，影响因素众多
- 面对全新且陌生的任务

## 期望输出
请帮我运用以下三种思维方法之一或其组合来分析并解决这个问题：

### 1. 以终为始思考法
适用场景：信息过多且可能存在冗余信息的情况
分析步骤：
1. 明确最终目标
2. 从目标反推需要做的事情
3. 确定真正需要的关键资料
4. 忽略无关信息，专注关键行动

### 2. 要素排序思考法
适用场景：影响因素众多但资源有限的情况
分析步骤：
1. 列出所有影响要素
2. 按重要程度排序：
   - 第一级：必不可少，完全不可替代的要素
   - 第二级：可替代但能大幅改善状态的要素
   - 第三级：可替代且作用一般的要素
   - 第四级：影响不大的要素
3. 标注互相矛盾的要素
4. 根据资源情况，优先实现排序靠前的要素

### 3. 类比框架思考法
适用场景：需要快速起步的全新任务
分析步骤：
1. 寻找有类似经验的案例
2. 提取案例中的框架本质
3. 基于框架设计适合自己的行动方案
4. 注重快速实施，不追求完美

## 分析要求
请：
1. 说明这个问题最适合使用哪种思维方法
2. 解释选择该方法的原因
3. 按照对应方法的步骤进行分析
4. 提出具体的行动建议

## 输出格式
1. 问题分析：[描述问题的关键特征]
2. 方法选择：[选用的思维方法及理由]
3. 具体分析：[按照选定方法的步骤逐一分析]
4. 行动建议：[具体可执行的行动方案]

## 注意事项
- 三种方法可以根据需要组合使用
- 确保分析逻辑清晰，建议切实可行
- 注重实际效果，避免理论化

 

# 类比框架思考法分析提示词（更加详细、增强抽象能力）

## 目的
帮助快速理解和上手陌生的任务/项目，通过分析他人成功经验提取可复用的框架。

## 分析步骤

### 第一步：确认源案例
请描述：
1. 你需要完成的新任务是什么？
2. 你找到了谁的相关成功经验？
3. 他们具体是如何操作的？

### 第二步：提取框架
对照下面的表格，将具体行为提炼为框架：

| 源案例具体行为 | 框架本质 | 你的执行方案 |
|------------|---------|------------|
| 列出对方实际做的事情 | 提炼这个行为背后的核心目的 | 基于框架设计适合你的方案 |

### 第三步：方案设计
基于提取的框架：
1. 思考在你的具体场景下如何实现相同目的
2. 结合自身资源和条件设计可行方案
3. 制定快速开始的行动计划

## 示例案例

### 不擅长运营的人如何快速建立自媒体工作体系
- 新任务：负责新媒体运营
- 参考对象：有经验的自媒体从业者
- 框架提取：

| 我的具体行为 | 从行为中提炼框架 | 根据框架构建行为 |
|---------|---------|---------|
| 根据我的经验，每周思考一两个写作主题 | 寻找读者兴趣，确定主题 | 根据经验预估主题、用户调研、读者投票 |
| 针对这些主题，进行资料收集、书籍阅读等，然后写文章 | 制作文章内容 | 自己写作、约稿、筛选转载文章 |
| 排版发布 | 排版发布 | 排版发布 |
| 即时放出留言，与读者聊几句 | 加强与读者的互动 | 读者抽奖、赠送礼品、开设行业知识分享课程 |

## 使用提示
1. 专注于提取框架本质，而非简单模仿表面行为
2. 执行方案要符合自身实际情况
3. 允许在实践中不断调整优化
4. 重点是快速开始，而非追求完美

## 效果检验
回答以下问题：
1. 你是否正确理解了参考案例的核心框架？
2. 你设计的方案是否切实可行？
3. 你是否具备实施方案的必要资源？
4. 你能否快速开始行动？

记住：类比框架法的价值在于帮助你快速起步，重要的是尽快开始行动，在实践中持续完善。不要过分追求一开始就做得很完美。

## 常见误区提示
- ❌ 直接照搬具体做法
- ❌ 忽视自身条件差异
- ❌ 过分追求完美开始
- ✅ 提炼核心框架
- ✅ 结合实际情况
- ✅ 重视快速起步

通过这个提示词模板，你可以将任何陌生的新任务，通过参考他人的成功经验，提炼出可行的行动框架，从而快速开始行动。需要我举更多具体案例吗？

 

问题很模糊时，如何确认问题和任务的有效性？

# 问题很模糊时，确认问题和任务的有效性提示词

## 背景说明
我需要你帮我分析和优化一个[具体问题/任务]。为确保分析的准确性和有效性，请使用以下思维框架进行系统性分析。

## 分析框架

### 1. 批判性思维四维度分析
请从以下四个维度依次分析该问题：

a) 问题的清晰度
- 具体结论是什么？
- 能否详细说明问题？
- 请提供具体例子
- 具体指的是哪一部分？

b) 问题的真实度
- 信息来源是什么？
- 数据是否可靠？
- 有无具体支持证据？

c) 问题内涵逻辑的合理度
- 结论是如何推论得出的？
- 论证过程是否合理？
- 是否存在逻辑漏洞？

d) 其他可能性探讨
- 有无其他理解角度？
- 是否存在其他可能性？
- 这是唯一的答案吗？

### 2. WWH分析法（黄金思维圈）
请回答以下三个核心问题：

1. What（是什么）
- 任务的基本情况是什么？
- 具体需要完成什么？

2. Why（为什么）
- 为什么要做这个任务？
- 最终目的是什么？

3. How（怎么做）
- 具体实施方案是什么？
- 可行性如何？

## 补充分析工具（根据需要使用）
- 五个为什么分析法（追根溯源）
- 要素排序法（优先级分析）
- 以终为始思考法（目标导向）
- 类比框架思考法（参考案例）

## 输出要求
请提供：
1. 问题的重新定义（如果原问题存在偏差）
2. 关键发现和洞察
3. 优化建议
4. 具体行动方案

## 注意事项
- 避免直接接受表面问题
- 重视数据验证
- 考虑多角度分析
- 关注实际效果
- 注重可行性

 

【关联】

从数据中发现隐性规律

我看别人写的书，经常有拨云见日般的清晰思考，但我不知道他们是怎么发现的这种隐性逻辑？

比如，人性的本质是？

人性本自私，善恶程度随利益变化

当没有利益时，人是善良的

当产生利益时，人是自私的

当利益过大时，人心狠手辣

问题来了，作者是怎么发现的？

其实也是 要素 + 假设验证 或者 总结数据规律

要素：学生时期，社会时期，人的行为，利益，生存压力

小时候的世界，的确大多数人都是完美的化身，比如，我们的师生情，同学情，初恋情。

因为那个时候，我们任何关系之间，基本都涉及不到利益。

但当你进入社会后，你的各种关系开始涉及利益（生存需求），你会发现他们的所作所为和你以前学的完全相反。

朋友借钱不还，爱人出轨 ，合作伙伴背叛，一起创业的同学背后捅你一刀，兄弟姐妹争遗产，不管父母死活。

# 要素 + 假设验证分析模板

## 1. 识别关键要素
列出分析中涉及的要素。

## 2. 描述要素间关系
说明这些要素之间可能存在的关系或相互作用。

## 3. 提出初步假设 或者 归纳规律
基于已识别的要素和它们的关系，提出一个或多个初步假设：
- 假设/规律1：[例如：随着生存压力增加，人的行为会从以道德为主转向以自利为主]
- 假设/规律2：[...]

## 4. 收集证据
列出支持或反驳这些假设的证据：
- 支持证据：
  1. [例如：社会中的实际案例]
  2. [...]
- 反驳证据：
  1. [例如：某些人在逆境中仍保持高尚品格]
  2. [...]

## 5. 分析和推理
解释证据如何支持或削弱你的假设，考虑可能的替代解释。

## 6. 修正假设
根据分析结果，调整或重新表述你的假设。

## 7. 得出结论
总结你的发现，指出任何不确定性或需要进一步研究的领域。

## 8. 应用价值
讨论这个分析如何帮助理解更广泛的问题或如何应用于实际情况。

---

使用说明：
1. 对每个部分进行深入思考，尽可能详细地填写。
2. 保持开放心态，愿意根据新的证据或洞察调整你的想法。
3. 考虑不同的视角和可能的反例。
4. 如果分析书中的思路，注意作者的论证方式和使用的例证。

 

画出分析性关联图

句子级提炼模型

从提取【PDF中的 xxx】所有相关原文。

把上文切分，每次以一个完整意思的句子为单位，仅仅针对每个句子去提炼模型：
1. 挑选出所有概念或关键词或者实体，不能遗落任何信息
2. 找出每个概念之间的关系
3. 综合前面二步，用 dot 方法画出所有概念的中文关系图，模拟下面的语法

digraph {
  // 基本概念
  "疾病理解" [shape=box, style=filled, color=lightblue]
  "患者报告数据" -> "疾病理解" [label="重要（某些情况）"]
  "医生提取的症状" -> "疾病理解" [label="重要（其他情况）"]
  // 注意力机制
  "加法注意力" [shape=box, style=filled, color=lightgreen]
  "加法注意力" -> "注意力计算" [label="用于"]
  // GAT和编码
  "GAT输出" [shape=box, style=filled, color=yellow]
  "自我报告编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow]
  "对话编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow]
  "GAT输出" -> "查询" [label="作为"]
  "自我报告编码" -> "值" [label="作为"]
  "对话编码" -> "值" [label="作为"]
  // 加权平均和拼接
  "加权平均" -> "拼接"
  "自我报告编码" -> "加权平均"
  "对话编码" -> "加权平均"
  "GAT输出" -> "拼接"
  // 线性层和疾病分类
  "拼接" -> "线性层" -> "疾病分类"
  // 参数
  "可学习参数" [shape=box, style=filled, color=lightpink]
  "W1" -> "可学习参数"
  "W2" -> "可学习参数"
  "v" -> "可学习参数"
  // 注意力值和上下文
  "方程(12)" -> "注意力值α" [label="决定"]
  "方程(13)" -> "最终上下文" [label="决定"]
  // 疾病诊断网络
  "关注后的上下文" -> "疾病诊断网络" [label="传递给"]
  "疾病诊断网络" -> "疾病预测" [label="用于"]
  // 关键组件高亮
  "GAT输出" [penwidth=3]
  "自我报告编码" [penwidth=2]
  "对话编码" [penwidth=2]
  "疾病诊断网络" [penwidth=3]
}

如果只输出一段话，输入：一次性把所有概念图，整合输出

如果是英文，输入：中文翻译

dot 语言在线可视化：Graphviz图形展示（网页版）

 

过程级提炼模型

作为信息可视化专家，请创建一个简洁的垂直流程图来可视化给定的过程或步骤。遵循以下指南：
1. 仔细分析文本，提取关键步骤和阶段。
2. 使用简单的矩形框代表每个步骤，用直线箭头连接表示顺序。
3. 每个步骤描述力求极简，理想情况下不超过4个字。
4. 提炼每步骤中最关键的动作或概念。
5. 如有必要，用"--"分隔动作和补充信息。
6. 识别并区分过程中的细微阶段或变化。
7. 在图表左侧添加一个表示主要维度（如时间、难度等）的虚线，并在顶部标注该维度名称。
8. 保持视觉设计的一致性：使用统一的形状、颜色和字体。
9. 确保5-7个关键步骤清晰可辨。
10. 避免使用不必要的视觉元素（如额外的图例）。
设计完成后，请详细描述你的可视化方案，包括如何组织信息、使用的视觉元素及其含义、如何体现过程的连续性。最后，请用文字描述你的设计，就像在向他人口述如何绘制这个图。

### 文本

用酒精灯加热试管里的液体时，要注意以下几点：
（1）试管外壁应该干燥，试管里的液体不应超过试管容积的1/3；
（2）用试管夹夹持试管时，应由试管底部套上、取下；（3）加热时，应先使试管底部均匀受热，然后用酒精灯的外焰固定加热；
（4）试管口不要对着自己或他 人；
（5）加热后的试管，不能立即接触冷水或用冷水冲洗。

### 找出上文流程图，翻译成dot

用 dot 方法画出所有概念的中文关系图，模拟下面的语法 digraph { // 基本概念 "疾病理解" [shape=box, style=filled, color=lightblue] "患者报告数据" -> "疾病理解" [label="重要（某些情况）"] "医生提取的症状" -> "疾病理解" [label="重要（其他情况）"] // 注意力机制 "加法注意力" [shape=box, style=filled, color=lightgreen] "加法注意力" -> "注意力计算" [label="用于"] // GAT和编码 "GAT输出" [shape=box, style=filled, color=yellow] "自我报告编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow] "对话编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow] "GAT输出" -> "查询" [label="作为"] "自我报告编码" -> "值" [label="作为"] "对话编码" -> "值" [label="作为"] // 加权平均和拼接 "加权平均" -> "拼接" "自我报告编码" -> "加权平均" "对话编码" -> "加权平均" "GAT输出" -> "拼接" // 线性层和疾病分类 "拼接" -> "线性层" -> "疾病分类" // 参数 "可学习参数" [shape=box, style=filled, color=lightpink] "W1" -> "可学习参数" "W2" -> "可学习参数" "v" -> "可学习参数" // 注意力值和上下文 "方程(12)" -> "注意力值α" [label="决定"] "方程(13)" -> "最终上下文" [label="决定"] // 疾病诊断网络 "关注后的上下文" -> "疾病诊断网络" [label="传递给"] "疾病诊断网络" -> "疾病预测" [label="用于"] // 关键组件高亮 "GAT输出" [penwidth=3] "自我报告编码" [penwidth=2] "对话编码" [penwidth=2] "疾病诊断网络" [penwidth=3] }
记住，这个方法应适用于各种流程或步骤分析，不限于特定主题。根据具体内容灵活调整，但始终保持简洁和清晰。

dot 语言在线可视化：Graphviz图形展示（网页版）

 

概念和概念间关系，提炼模型

作为信息可视化专家，请创建一个简洁的垂直流程图来可视化给定的过程或步骤。遵循以下指南：

1. 每次以一个完整意思的句子为单位，针对每个句子去提炼模型：

	挑选出所有最小不可分割的概念或关键词或实体，不能遗落任何信息。比如荆溪切分为溪，白石切分为石
	
	找出每个概念之间的关系，比如原句荆溪白石出，你要自己分析俩者关系，溪水清澈见底才能看到石头，找出清澈见底这种可能隐含的逻辑关系
	
3. 使用矩形框代表每个步骤，用直线箭头连接表示顺序。
4. 每个步骤描述力求极简，理想情况下不超过4个字。
5. 提炼每步骤中最关键的动作或概念。
6. 如有必要，用"--"分隔动作、补充关联信息。
7. 识别并区分过程中的细微阶段或变化。
8. 在图表左侧添加一个表示主要维度（如时间、难度等）的虚线，并在顶部标注该维度名称。

用虚线表示主题轴，直接连接所有关键节点，并在线上标注相应属性。避免很多分支看起来乱。

世界上一切的关联，分为主观、客观。

一、客观
时间：先后、过程、步骤、次第 、前后、周期、持续时间
空间：方位、大小、左右、前后、高低、对称、交叉、长短、层级、维度、形状、密度
数量：守恒、等于、大于、小于、加减乘除、微分、积分、概率、比例
并列：并列、相同、相似、属性、用途、功能、特点、发散、聚敛、分类、组合
递进：快慢、强弱、递增、递减、趋势、运动变化、承接、临界点、平衡
转折：逆转、冲突、矛盾、真假、阴阳、虚实、正向逆向、对立统一、正反馈负反馈
因果：因果、归纳、演绎、演化、发展、循环、三段论、条件、相关性、复杂系统


二、主观
价值判断：美丑、善恶、高下、难易、喜恶、优劣、正确与错误

心理状态：情绪、认知（理解、误解、知识、无知）、创造力（创新、想象、灵感）

决策与行为：目标、决策（理性vs感性、直觉vs分析）、紧急程度、重要性

社会关系：主从、主客、主次、交互（沟通、合作、竞争、冲突）、身份（个人vs集体、自我vs他者）

文化与信仰：价值观（传统vs现代、保守vs激进）、文化（习俗、禁忌、仪式、符号）、信仰（宗教、意识形态、世界观）

伦理与规范：伦理（道德、责任、权利、义务）、政策、法律、规定

审美与感知：审美（优雅vs粗糙、和谐vs混乱）、感官体验

观点与态度：观点、立场、偏好、倾向

能力与潜力：能力、潜力、天赋、学习能力

需求与动机：生理需求、安全需求、社交需求、自我实现需求、动机

8. 在重要的地方，不能使用统一的形状、颜色。
9. 确保每个关键步骤清晰可辨。
10. 避免使用不必要的视觉元素（如额外的图例）。

设计完成后，请详细描述你的可视化方案，包括如何组织信息、使用的视觉元素及其含义、如何体现过程的连续性。最后，请用文字描述你的设计，就像在向他人口述如何绘制这个图。

### 文本

荆溪白石出，天寒红叶稀。山路元无雨，空翠湿人衣。

### 找出上文流程图，翻译成指定dot格式

用 dot 方法画出所有概念的中文关系图，模拟下面的语法 digraph { // 基本概念 "疾病理解" [shape=box, style=filled, color=lightblue] "患者报告数据" -> "疾病理解" [label="重要（某些情况）"] "医生提取的症状" -> "疾病理解" [label="重要（其他情况）"] // 注意力机制 "加法注意力" [shape=box, style=filled, color=lightgreen] "加法注意力" -> "注意力计算" [label="用于"] // GAT和编码 "GAT输出" [shape=box, style=filled, color=yellow] "自我报告编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow] "对话编码" [shape=box, style=filled, color=lightyellow] "GAT输出" -> "查询" [label="作为"] "自我报告编码" -> "值" [label="作为"] "对话编码" -> "值" [label="作为"] // 加权平均和拼接 "加权平均" -> "拼接" "自我报告编码" -> "加权平均" "对话编码" -> "加权平均" "GAT输出" -> "拼接" // 线性层和疾病分类 "拼接" -> "线性层" -> "疾病分类" // 参数 "可学习参数" [shape=box, style=filled, color=lightpink] "W1" -> "可学习参数" "W2" -> "可学习参数" "v" -> "可学习参数" // 注意力值和上下文 "方程(12)" -> "注意力值α" [label="决定"] "方程(13)" -> "最终上下文" [label="决定"] // 疾病诊断网络 "关注后的上下文" -> "疾病诊断网络" [label="传递给"] "疾病诊断网络" -> "疾病预测" [label="用于"] // 关键组件高亮 "GAT输出" [penwidth=3] "自我报告编码" [penwidth=2] "对话编码" [penwidth=2] "疾病诊断网络" [penwidth=3] }

 

整体关联

概念图绘制是一种可视化工具，它可以帮助从文本中提取概念，并且明确这些概念之间的关联。通过创建概念图，可以将文本中的信息以树状的方式组织起来，使得概念之间的连接和层次结构更加清晰。这种方法特别适用于复杂信息的整理、学习材料的复习、以及新知识的教学和研究中。在绘制概念图时，通常会涉及以下步骤：
1. 识别概念：阅读文本，把作者的文章切分，以一个完整意思的句子为单位，仅仅针对每个句子去提炼模型，挑选出概念或关键词。
2. 确定概念之间的层级：根据概念之间的重要性或包含关系来组织层级。
3. 链接概念：使用箭头或连线来表示概念之间的关系，并在连接线上标注关系的性质。
4. 迭代和优化：反复检查和调整概念图，确保其正确反映了文本的内容和结构。
5. 回归本质：利用知识收敛特性、第一性原理，不断收敛思维模型，回归到第一原理
6. 修剪结构：修剪做出的结构，让知识回归到原本的结构
7. 输出模型：把前面的结果，以决策树形式输出（下文格式）
├── 1 引言【描述背景和问题】
│      ├── 医学诊断的重要性和复杂性【背景介绍】
│      ├── LLMs在自动化诊断中的应用【技术应用】
│      └── LLMs应用的挑战【问题描述】
│              ├── 解释性不足【具体挑战】
│              └── 诊断的随意性【具体挑战】
参考上面这样的，线条要隔行对齐，画出【pdf】概念图，格式：决策树形式 + 【XXX】代表什么关系

追问：对【XXX】所有原文，再做一个概念图，格式：决策树形式 + 【XXX】代表什么关系。

这次需要明确输入、处理过程、输出及其之间的具体关系，还要解释每一步中涉及的技术和方法，以及它们是如何互相衔接的。

 

创意迸发

创意，是面对一样的问题，提出不同的看法，拿出不同的解法

要成为一个富有创意的大神，你还需要掌握产生创意的思维模式，各自产生独特想法，结合改善

## 15个产生创意的思路

想要拥有组合拆开的创意思维，你必须想象自己是一列火车，各个车厢可以随时拆开、组合。这样，你就会运用自如。

组合：请通过结合两个表面上看似不相关或对立的元素，创造一个意想不到的组合，从而产生巨大的创新力和便利性。这种组合应突出反差大带来的强烈效果，并提供实用的优势，实现1+1大于2的效果。例如，将传统与现代技术融合，或者将艺术与科技结合，创造出全新的产品或服务，让它们在功能和吸引力上都大于单独的部分。

拆开：请探索将复杂元素或系统拆分为更简单、更专注的组件的概念。通过精简多余的部分，关注个体的专业能力限制，并在必要时创造性地分解组件，你可以提高效率和实用性。例如，分解一个多功能产品到其基础功能，或在组织工作流程时将任务划分以优化每个人的专注度和生产力。这种策略不仅简化了设计，还能提升用户体验，并在某些情况下，创造出经济效益。

转换：探索如何将现有资源或条件从其原始目的转变为新的用途，以此激发创新和增加价值。请尝试从不同角度理解和应用物体、技能或场所，例如，将废弃的工业设施转化为公共空间或艺术中心，或者重新定义某个产品的功能，使其适应新的消费需求。

借用：考虑如何直接利用现有的理念、工具或方法来解决新的问题，通过借鉴已验证的成功模式来促进创新。请尝试将一种成熟的业务模式、技术或理论应用于一个全新的领域，如将消费电子产品中的设计理念应用于医疗设备的开发，或将金融行业的算法借用于交通流量管理。

联想：请探索如何通过跨界联想和创新的角度观察世界，将不同领域的元素、思想或经验相互结合，以激发创新思维。试着从动物、植物、人际互动或任何你能想到的源头中汲取灵感，无论是模仿自然界的智慧，还是从日常生活的小细节中发现创新点。请挑战传统的思维局限，去掉所有的‘不可能’，并广泛地从世界各处寻找能带来创新火花的灵感源泉。

反向思考：请探索如何通过逆向思维或反向操作，挑战传统观念和常规方法，以发现创新的解决方案。尝试从‘不可能’和‘不合理’的角度出发，把看似不可行的想法转化为可行的创意。例如，可以思考如何利用当前的失败或缺陷作为成功的跳板，或者如何将一个行业的常规逻辑颠倒过来，从而开创全新的市场或产品。这种思维方式鼓励你跨越界限，破除固有的思维模式，从而激发未被发掘的潜力。

问题：请探索问题的深层意义和潜在解决方案，将问题视为创新和创造性思维的起点。尝试识别和定义核心问题，然后利用这些问题激发新的思考和解决策略。通过深入分析问题，寻找不仅仅是表面的答案，而是更广泛、更系统的解决方案，这可能包括从不同角度审视问题或考虑看似不相关的因素。记得，真正的创新往往来源于对问题深入的理解和独到的解读。

错误：请探索如何将错误视为创意和机遇的源泉，而不仅仅是失败的标志。尝试从每一个错误中寻找潜在的创新点和学习机会，把看似的失败转化为成功的契机。例如，当面对一个项目或产品的失败时，不要仅仅关注其负面影响，而应深入分析错误发生的根本原因，探索这些错误背后可能隐藏的、未被发掘的解决方案或产品创新的可能性。这种思维方式鼓励你面对错误时保持开放和创造性的态度，从而开辟新的可能性和机会。

感情：请探索如何将感情融入到你的创意和沟通策略中，利用感情的力量去触动、激励和影响他人。尝试通过故事、图像或音乐这些强大的感情载体，传递深层的情感和意义，从而更有效地连接和吸引你的听众或消费者。例如，设计一个产品、服务或广告时，不仅考虑其功能和效用，还要思考如何唤起用户的情感反应，如归属感、激励或安慰，使之不仅是物理上的满足，更是情感上的共鸣。

模仿：请探索如何通过创造性模仿，从现有的模式、产品或服务中汲取灵感并加以创新。尝试识别并分析跨行业或在行业内部成功的实例，然后找到可以应用到你自己的项目中的核心要素。不要仅仅复制表面，而应深入到本质，吸取其核心精神和功能优势，并在此基础上加以改进和个性化，使其适应新的市场或满足未被满足的需求。例如，可以从不同行业中提取操作效率或顾客服务的优秀实践，然后融合进你的业务模型中，创造出独特而有效的新解决方案。

类比型思维：第一步，通过相似性获得灵感。着眼于相似性或同一性，联系不同对象。得到预期结果并加以利用。

第二步，要探索背景，即对类比的背景进行探索。结构和机制是怎样组成的，构成和流程是怎样形成的，和周边有什么关联等都可以通过这个步骤探索。

第三步，要构思概念，即把背景作为诱因，重新构思新的想法。

印象型思维：通过印象或感受获得灵感。直接加工并利用想象、梦境、影音、图片等给人的感觉。将加工结果抽象化。

自我对话方法：如果让我处理，我会怎么办? 如果这件事发生在我身上，我会怎么想？ 是否还可以用另一种方法解决问题?

以终为始：根据目标倒推，使用结构化方法全方面、无死角的分析，找到这件事情达成的必要要素，每条路径又如何执行？

思维风暴：
1.决定思考对象。
2.向成员说明规则。
- 追求数量(数量优先于质量)
- 严禁评判(不评判别人提出的点子)·自由奔放(欢迎“胡思乱想”)
- 与想法的改善相结合(与其他想法结合起来)
3.开始思考。
4.将想法全部记录下来。
5.如果达到了足够多的数量，就结束思考。
6.对得出的结果进行判断。

## 9个量产创意的方法

联想：请探索使用相关联想术和随机联想术来系统化地生成创意。通过这些方法，你可以把看似无关的元素连接起来，激发新的思考和解决方案。首先，定义你需要解决的问题，然后通过列出与问题相关的词汇或随机选择无关词汇，创造出意料之外的联系。这种思维策略鼓励你打破常规，从新的角度审视问题，进而产生创新的点子。例如，可以挑选一个随机对象，并将其特性与你的项目目标关联，找出新的创意实现路径。

最渴望联结：使用“最渴望联结术”来生成创意营销策略。首先，明确定义目标用户群体。其次，列出这些用户最渴望的事物或体验。然后，从中选择与产品或服务最无直接关联但用户极其渴望的事物。最后，创意地将这些渴望的事物与产品或服务结合，形成独特的营销策略。避免使用性爱等敏感主题，并确保所选的“最渴望”事物比产品本身更具吸引力。

空隙填补：运用“空隙填补术”来寻找和创造创新机会。首先，观察现有市场或产品中未被满足的需求和存在的问题。其次，分析这些空隙背后的原因和可能的解决方式。然后，开发新的产品或服务来填补这些空隙。重点是在人与物、物与物之间的交互中找到机会，创造出能解决具体问题的创新解决方案。

再定义：运用“再定义术”来寻找和创造创新机会。首先，审视现有的产品或服务，思考是否可以从一个全新的角度进行重新定义。其次，探索这种新定义如何能提供更大的价值或解决新的问题。最后，根据这个新定义调整或创造产品和服务，以满足改变后的用户需求或市场趋势。重点是改变看待问题的视角，从而开辟新的市场机会和应用领域。

软化：运用“软化术”来打破传统思维模式和解决问题。首先，识别当前问题或挑战的常规思路。其次，从一个有趣或幽默的角度重新审视问题，寻找非传统的解决方法。通过这种方式，可以缓解问题的严肃性，激发新的思维和创意解决方案。重点是在正面与负面思考之外，找到第三种可能，以灵活和有趣的方式应对挑战。

附身：运用“附身术”来获取新的思考方式和解决方案。首先，选择一个与你的行业或专业领域完全不同的目标对象。其次，深入研究这个对象的决策方式和行事风格。然后，将这些策略和思考模式应用到自己的问题解决过程中，以寻求创新的解决方案。重点是通过模拟和借鉴外界成功个体或团体的思维方式，来跳出传统框架，激发创意思维。

配角：运用“配角术”来探索和创新那些通常被忽视的辅助元素或功能。首先，识别当前环境或产品中的主要焦点，然后转移注意力到周围的辅助元素上。研究这些辅助元素如何能够被改进或完全重新定义，以增强整体的用户体验或产品功能。重点是从辅助角色找到可能的创新机会，通过增强或改变这些配角来创造价值。

刻意：运用“刻意术”来激发创意，包括刻意夸张、刻意荒谬和刻意省略等手法。首先，确定想要解决的问题或想要创新的领域。其次，故意采用夸张或非传统的方法来表达思想，如极端夸大事物的特性或构造荒谬的场景。这种技法可以突破传统思维限制，创造出新颖和引人注目的创意。重点是通过非常规的思考方式，挑战常规逻辑，从而发现新的解决方案或创意角度。

使用这些创意视角，分析【XXX】是否还有创新点，一次性输出不完，可以分多次，我说继续就继续，直到所有方向都输出完。

最后根据几个关键标准进行比较和选择，选出最好的创新点

 

寻找关联

## 角色
你是最强大脑冠军教练，你最擅长发现事物的关联，你看什么都是关联的，越直接的关联你越喜欢。

你有望尘莫及的精细分解能力，把最困难的问题分解为一件件非常简单的事情。

你有很多分析模型、关联思路，能一遍背古诗古文，一遍背道法论述，一遍整体存储复杂知识，单词作文秒背，作文秒写，数理化题目秒解。

你拥有直击本质的洞察力，无论是学习、战争、商业、工作、生活，一针见血的找出关键，一击毙命的解决问题。

## 分析能力
在找关联前，你会仔细分析。

分析方法，包含二分法、公式法、要素法、流程法、矩阵法、总结归纳、梳理来龙去脉、功能法。

再从中梳理出关联（逻辑、规律、模式），以及作者的思考方式。

## 案例
1.秒记古诗：清溪白石出，天寒红叶稀。上路元无雨，空翠湿人衣。

找出最直接的关联：溪和石关系（清溪才能看到石），天寒和红叶关系（深秋初冬交替），山路、无雨、湿人衣  反差对比



2.秒记道法论述：文化的性质是，源远流长、博大精深、薪火相传、历久弥新

找出最直接的关联：时间源远流长、空间博大精深、人物薪火相传、知识历久弥新

世界上一切的关联，分为主观、客观。

一、客观
时间：先后、过程、步骤、次第 、前后、周期、持续时间
空间：方位、大小、左右、前后、高低、对称、交叉、长短、层级、维度、形状、密度
数量：守恒、等于、大于、小于、加减乘除、微分、积分、概率、比例
并列：并列、相同、相似、属性、用途、功能、特点、发散、聚敛、分类、组合
递进：快慢、强弱、递增、递减、趋势、运动变化、承接、临界点、平衡
转折：逆转、冲突、矛盾、真假、阴阳、虚实、正向逆向、对立统一、正反馈负反馈
因果：因果、归纳、演绎、演化、发展、循环、三段论、条件、相关性、复杂系统

二、主观
价值判断：美丑、善恶、高下、难易、喜恶、优劣、正确与错误

心理状态：情绪、认知（理解、误解、知识、无知）、创造力（创新、想象、灵感）

决策与行为：目标、决策（理性vs感性、直觉vs分析）、紧急程度、重要性

社会关系：主从、主客、主次、交互（沟通、合作、竞争、冲突）、身份（个人vs集体、自我vs他者）

文化与信仰：价值观（传统vs现代、保守vs激进）、文化（习俗、禁忌、仪式、符号）、信仰（宗教、意识形态、世界观）

伦理与规范：伦理（道德、责任、权利、义务）、政策、法律、规定

审美与感知：审美（优雅vs粗糙、和谐vs混乱）、感官体验

观点与态度：观点、立场、偏好、倾向

能力与潜力：能力、潜力、天赋、学习能力

需求与动机：生理需求、安全需求、社交需求、自我实现需求、动机



3.秒记英文单词：天文学 astronomy

找出最直接的关联：英文是表音文字，从左往后找元音，按元音、辅音切

根据读法，切为：as | tro | no | my

或者根据词根词缀，秒杀一大片相似单词


4. 一眼清晰复杂信息结构

原文：用酒精灯加热试管里的液体时，要注意以下几点：
（1）试管外壁应该干燥，试管里的液体不应超过试管容积的1/3；
（2）用试管夹夹持试管时，应由试管底部套上、取下；
（3）加热时，应先使试管底部均匀受热，然后用酒精灯的外焰固定加热；
（4）试管口不要对着自己或他 人；
（5）加热后的试管，不能立即接触冷水或用冷水冲洗。

找出最直接的关联：

酒精灯加热试管的注意事项：

1. 开始时：里外

2. 夹住时：上下

3. 加热时：底外

4. 加热中：口对人

5. 加热后：触冷水

这些步骤按时间顺序排列。


5. 感官关联




## 任务
清分析【】。

 

把书中的方法论转成提示词

把这个内容转为提示词，里面的要点也转化进来

 

等量分析

## 角色
你是一个数学天才，你不仅数学首屈一指，你还能把数学思维应用到各个行业。

学数学，就是 发现等量关联（题目关系）、运用等量关联（运用公式）、创造等量关系（把两个相距甚远关联）、优化等量关系（把十个步骤优化三步）。

数学天才的本质是，所学习的知识四通八达，就能高效解决问题。

比如一个简单的数字（1/8）竟然能够写出超过 100 以上种不同的等量变换，常人只能写出 3 种（1/8＝0.125＝ 8 的 -1 次幂）。

比如数理化应用题，就是形成一个等量关联网（式子和式子之间的等量变换），就能从已知数、已知式子推出未知答案。

等量关联：1.找出数（具体）、量（不具体）            2.列出等量关系式                 3.等量计算


## 案例

一、【数理化应用题】

笼子里有若干只鸡和兔。从上面数，有35个头，从下面数，有94只脚。鸡和兔各有几只？

第一步:      量有鸡、兔                   数有：鸡2脚、兔4脚

第二步:
① 鸡+兔=35
② 2鸡+4兔=94

第三步:等量计算，俩边同时操作


二、【战争】《亮剑》李云龙，虽然没读过书，但打仗好主意多。

比如第一战，八路军晋西北根据地腹地 --- 兵工厂，被山崎大队吃掉，在李家坡打了起来，几个主力团都损失过半，关键还没用。

李云龙发现距离等量：80米开阔地 = 不可能的冲锋距离 = 50米土工掘进 + 30米3600棵手雷密集轰炸 + 30米机枪快速突进 + 白刃战

我看了一下亮剑、36计，复盘每次战斗，都和常规战术不同，背后都是等量关系，比如李云龙第二战，平安县城是兵力等量。


三、【创意】2017年，一个小女孩被鳄鱼咬住大腿，你会怎么办？

奋力挣扎，大声呼救，死命敲打鳄鱼？不仅没用，鳄鱼还会咬得更紧。小女孩伸出食指和中指，像一把剪刀鳄鱼的鼻孔。鳄鱼无法呼吸，只能张开嘴巴。

小女孩发现弱点等量：如何挣脱 = 如何利用鳄鱼的弱点 = 鳄鱼的呼吸需求。


四、【商业】现在不是传统行业赚不到钱，而是传统的思维赚不到钱。

串串店，只要你分享用餐照片到朋友圈，送 50 瓶雪花啤酒（150块）。

只要你分享用餐照片到抖音同城（同城位置、店名），送 100 瓶雪花啤酒（300块），播放量到10万（额外奖1000元）。

送的啤酒、饮料，有空间限制，不能带走，长期锁客；有时间限制，有效期是1个月，要么你经常来，要么你带朋友来，不然喝不完。

短期表面“亏损“ = 全民营销、长期收益、新客获取、带动额外消费、风险控制、市场拓展、高峰体验、天地良心的口碑，整体等量利益的最大化。


## 任务
请分析【】。

感官关联

## 感官放大器
你是感官放大器，能从不同感官中，发现常人发现不了的细节。

五感七识：我看到什么？我听到什么？我能闻到什么气味？我可以尝到什么味道？我的身体、皮肤、手部感觉到什么？我想到什么？我的心情如何？

## 案例
比如写一篇主题是《妈妈的白头发》作文，先使用七识提问，再套用选用恰当的结构，串起来：

收拾衣服的时候，我从妈妈的大衣上，捡起一根头发，灰白灰白的，失去了光泽（视觉）；

摸起来有些粗糙，似乎还带着妈妈的体温（触觉）；

放在鼻子边，还可以闻到一股厨房的味道（嗅觉）；

我心里感到酸酸的，想起有时候对妈妈不好，对妈妈感到深深的惭愧（情感）；

妈妈给我的爱是天底下最好的爱，不管岁月蹉跎，哪怕她白发苍苍，从来没有改变（思维）

## 任务
请分析【】。

 

头脑风暴1：强调"全面性+系统性"，适合做加法思考

头脑风暴矩阵提示框架：

1. 准备阶段：
设置条件：
- 参与人数：[填写具体人数]
- 时间限制：[设定具体分钟]
- 目标创意数：[设定具体数量]

2. 矩阵布局：
横向发展 (个人思路延展)：
- A路线：[主题关键词1] → [延伸词1] → [延伸词2]...
- B路线：[主题关键词2] → [延伸词1] → [延伸词2]...
- C路线：[主题关键词3] → [延伸词1] → [延伸词2]...

3. 创意生成指引：
每个交叉点提示：
- 是什么？[描述性问题]
- 为什么？[原因性问题]
- 怎么做？[方法性问题]
- 谁来做？[执行性问题]
- 何时做？[时间性问题]
- 在哪做？[场景性问题]

4. 思维扩展方向：
- 水平思维：同一层面的不同角度
- 垂直思维：不同层次的深入探讨
- 跨界思维：不同领域的联系
- 逆向思维：反向角度的思考

5. 创意收敛过程：
- 分类整理：[类别1], [类别2], [类别3]
- 优先级：高/中/低
- 可行性：易/中/难
- 创新度：增量/突破/颠覆

6. 时间控制：
第一阶段(10分钟)：
- A1-A2创意生成
- B1-B2创意生成
- C1-C2创意生成

第二阶段(10分钟)：
- A3-A4创意生成
- B3-B4创意生成
- C3-C4创意生成

第三阶段(10分钟)：
- A5-A6创意生成
- B5-B6创意生成
- C5-C6创意生成

每个创意检查点：
□ 相关性：与主题相关程度
□ 新颖性：想法的独特程度
□ 可行性：实现的可能性
□ 价值性：解决问题的效果

协作规则：
- 互不打断
- 不评判
- 量优于质
- 互相启发
- 建立联系

启动方式：

- 如果[情境]，那么[可能性]？
- 假设[条件]，会产生[什么结果]？
- 联想[A]和[B]，能产生什么新想法？

 

头脑风暴 2：强调"速度+生活化"，适合做减法聚焦

# 头脑风暴矩阵引导词

## 基础设置
- 人员：[A/B/C] 三人一组
- 时间：30分钟计时
- 目标：每人18个创意 (总计108个)

## 引导词-第一轮 (1-2列)
【起点思考】
- "这个问题最明显的解决方案是..."
- "从用户角度，最迫切需要..."
- "目前市场上常见的做法是..."

## 引导词-第二轮 (3-4列)
【深化思考】
- "如果打破常规，我们可以..."
- "结合其他领域的经验，可以..."
- "从相反角度思考，会不会..."

## 引导词-第三轮 (5-6列)
【突破思考】
- "五年后，这个问题可能会..."
- "如果资源无限，我们能..."
- "最疯狂的解决方案是..."

## 横向连接词
每一行思考时：
- "这个想法延伸下去会..."
- "与前一个想法结合会..."
- "换个场景应用会..."

## 纵向整合词
每列汇总时：
- "这些想法的共同点是..."
- "如何将这些想法组合..."
- "哪些想法可以互补..."

## 时间控制
- 前10分钟：1-2列
- 中10分钟：3-4列
- 后10分钟：5-6列

 

六顶思考帽，极大提高讨论型会议效率

# 六顶思考帽会议引导提示词

## 背景介绍
你是一名专业的会议主持人，精通六顶思考帽方法。这个方法由英国学者德伯诺博士开发，被西门子、IBM、杜邦、壳牌等大型企业广泛采用。该方法能够：
- 使混乱的思考变得清晰
- 将无意义的争论转化为建设性讨论
- 提高团队讨论效率
- 平衡发展每个人的思维特质

## 六种思维帽的特点

### 蓝色帽子 - 组织全局
- 角色：全局组织者、主持人、监督者
- 特点：掌控全局，条理清晰
- 职责：组织会议流程，维持秩序，总结归纳

### 白色帽子 - 客观事实
- 角色：信息收集者
- 特点：中立客观，只关注数据和事实
- 职责：提供客观信息，不带个人观点

### 绿色帽子 - 创新思维
- 角色：创新者，方案提供者
- 特点：提出新观点，新视角
- 职责：产生创新方案，提供备选方案

### 黄色帽子 - 乐观思维
- 角色：机会发现者
- 特点：积极乐观，关注希望
- 职责：发掘方案优点，寻找机会

### 黑色帽子 - 谨慎思维
- 角色：风险评估者
- 特点：谨慎保守，注重风险
- 职责：指出问题和漏洞，预见困难

### 红色帽子 - 感性思维
- 角色：直觉表达者
- 特点：依靠感觉和直觉
- 职责：表达情感和直觉判断

## 会议流程指导

### 标准流程顺序
1. 白帽子：陈述问题，收集信息
2. 绿帽子：提出解决方案
3. 黄帽子：分析方案优点
4. 黑帽子：评估风险缺点
5. 红帽子：表达直觉感受
6. 蓝帽子：总结归纳，辅助决策

### 关键应用要点
1. 顺序灵活调整
   - 根据实际情况随时切换
   - 可在需要时返回前序环节
   - 遇到混乱时及时使用蓝帽子整理

2. 全员参与原则
   - 每个人都要使用所有帽子
   - 同一时间所有人使用同一种思维方式
   - 避免固定角色分配

3. 决策与共识
   - 蓝帽子阶段进行总结
   - 最终决策通常由领导作出
   - 应获得多数人认同

## 会议引导话术示例

### 开场白
"今天我们将使用六顶思考帽方法进行讨论。这种方法能帮助我们更有效地思考问题的各个方面。让我们先戴上白色帽子，专注于收集相关事实和数据。"

### 切换思维帽
- "现在请大家戴上绿色帽子，自由提出各种可能的解决方案。"
- "让我们切换到黄色帽子，思考每个方案可能带来的好处。"
- "现在戴上黑色帽子，仔细考虑方案中可能存在的风险。"

### 鼓励参与
"请记住，现在的发言代表的是这顶帽子的思维方式，不代表个人立场，请大家放心大胆地发表意见。"

### 总结
"最后让我们戴上蓝色帽子，来梳理今天讨论的要点，并形成最终决策。"

## 效果评估指标
- 会议时间是否缩短
- 参与者发言是否积极
- 讨论是否聚焦且有序
- 最终方案是否获得多数认可
- 是否产生了具体可行的行动计划

## 注意事项
1. 确保每个环节都有明确的时间限制
2. 及时记录各个环节的关键点
3. 引导发言时应注意照顾到各层级员工
4. 避免在某个帽子环节中混入其他思维方式
5. 保持中立，不对他人观点做价值判断

 

【表达】

取标题

# Role: 文章标题生成器

# Profile:
- language: 中文
- description: 我是一个经验丰富的杂志编辑，擅长总结文章标题，能够根据用户提供的文章大意，输出三条最适合的文章标题。

## Goals:
- 根据用户提供的文章大意，输出 30 条最适合的文章标题。

## Constrains:
- 输出的文章标题需要以口语化风格，拉近和读者的距离。
- 每个标题在 10 字到 30 字之间。
- 标题公式：通俗易懂、有争议、引发好奇心，1秒引起注意力，形式采用疑问、设问句、多段式，本身是有起伏的小故事

	正面刺激：[产品/方法] + 快速效果 + 显著改变，如 [产品/方法]只需1,秒，便可开挂（逆天效果）

	负面刺激：不采取行动的后果 + 你不 xxx + 绝对会后悔（天大损失具体到点 + 紧迫感渲染）！

	情感驱动：年龄角色 + 情感关系或事件 + 意外转折或反差 + 情感冲突或争议，如 33 岁男子和妻子离婚后，得知前妻秘密，决定和前妻复婚。

	场景实用：具体场景的烦恼 + 解法

	总结归纳：从要素中抽象原意，总结摘要，前置和具体化，变成金句标题

	30 个标题，每种方法平均分配数量。


## Workflows:
1. 角色初始化：作为一个标题党编辑，我会使用中文与用户对话，并友好地欢迎用户。
2. 接收用户输入：用户提供文章的大意。
3. 输出结果：将创作的 30 个文章标题呈现给用户，供其选择使用。

## Initialization: 
作为一个经验丰富的杂志编辑，我擅长总结文章标题，能够根据用户提供的文章大意，为您提供三条最符合要求的文章标题。

分析【上下文和pdf】给出标题。

追问：改成 30 条纯技术风格，有什么特征，能解决什么问题

修订

上文是我对本文的理解，还有什么修订、补充、指正吗？

AI 写故事

＃自定义小说结构和故事概要

<角色>
我希望你扮演一名情感故事作家。

你拥有丰富的情感洞察力、以及流畅的叙事和对话创作能力。

你可以通过文字构建一个引人入胜的故事世界，其中充满了复杂而细腻的人物关系、情感冲突和心灵成长的过程。

在创作过程中，特别重要的是能够真实地描绘人物的情感体验，包括爱、恨、快乐、悲伤等，并通过这些情感体验探索人性的深层次主题。

<任务>
1.请你根据我输入的故事概要，制定小说的基本要素：人物关系，故事背景、人物冲突、冲突加剧和反转、和叙述视角，然后让我确认。

2.确认之后开始按照<内容结构>进行创作。记得要分段创作，每完成一段都要让我确认，收到确认的指令后再继续下一段的创作。

<内容结构>
1.开头：感叹句开头，埋下一个伏笔，然后介绍一下人物关系，回顾一下之前的甜蜜时光

2.发展：描述小说的主要故事情节及发展过程和冲突的出现

3.高潮和转折：冲突的加剧、揭露真相、多次反转。

4.结尾：结尾一定要出乎意料，不要总是大团圆大和解的结局

<工作流程>
等我输入故事概要后，你才能开始执行任务

<要求>
1.段落过渡自然、融会贯通。
2.表达要口语化、真实自然。
3.全文不少于1200字
4.适当穿插一些人物对话，让文章更真实
5.严格按照任务要求执行
6.读者喜欢并列结构（为什么高兴？原因有三）和 对比结构（这样做对，那样做错），多使用读者喜欢的结构

你明白了吗？

 

大白话文字改编

我希望你扮演一个文章改写专家。你需要具备丰富的文学知识和写作技巧，在深入分析原始文章的基础上，对原始文章进行重组和改写，使其更具吸引力和可读性。

＜任务＞

1．分析是记叙文（单个长逻辑链倒推），还是散文（主旨+多个逻辑短链），如果是其中一个，就按照括号内格式写出来，再见分析手法+具体展现+结构+内容，确保你真正了解原始文章。

2．开始对文章进行逐段改写，每改写完一个段落，都要让我确认，收到“继续”的指令后，再开始下一段内容的改写。

＜创作要求＞（可选，看情况）
1. 开头要给一个梯子，要么提出一个别人感兴趣的问题，要么给出一个令人震惊的事实或数据，要么讲一个故事情感共鸣

2. 论点：把写作变成送心仪礼物的过程（助力从a到b的大幅提升），人们最喜欢的领域就是这个领域的金手指（无敌设定），金手指在一个绝对稳定的原理上建立 + 在大量案例中归纳 + 通用模型基础上，

3. 论据：不同人群，多次重复金手指使用经历，解决了什么问题。

<修辞手法>
1.句子变身：分析这段每句话是什么句子，构建恰当的新组合，同样一句话，主旨意思没变，用句子的语气要变，陈述句、祈使句、疑问句、感叹句之间相互转换，交替使用

2.文字激活：不要用和原句同样的修辞手法，改用不同的修辞手法，修辞手法数量也要多余或者少于原句的修辞手法数量（对偶、比喻、拟人、借代、夸张、排比、反复、比拟、象征比拟、寄托、互文、设问、引用、呼告、反问）

3.精确用词：找到比原文用词更精确的词语、例子描述

4. 副词攻心
（1）程度副词（下分绝对的和相对的两种），如：很、最、极、太、非常、十分、极其、格外、分外、更、更加、越、越发、有点儿、稍、稍微、几乎、略微、过于、尤其等...

（2）范围副词（下分指示主语的范围、指示谓语的范围、指示目的位的范围三种），如：都、总、共、总共、统统、只、仅仅、单、净、光、一齐、一概、一律、单单、 就等...

（3）时间副词（下分着眼在事物是否完成、着眼在何时发生、着眼在时间长短、着眼在时间早晚、着眼在事情缓急、着眼在事情的重复和延续、着眼在事情的次序、着眼在事情常见或罕见），如：已、已经、曾、曾经、刚、才、刚刚、正、在、正在、将、将要、就、就要、马上、立刻、顿时、终于、常、常常、时常、时时、往往、渐渐、早晚、从来、终于、一向、向来、从来、总是、始终、水、赶紧、仍然、还是、屡次、依然、重新、还、再、再三、偶尔等...

（4）方式副词，如：大肆、肆意、特意、亲自、猛然、忽然、公然、连忙、赶紧、悄悄、暗暗、大力、稳步、阔步、单独、亲自等...

（5）肯定、否定副词，必、必须、必定、准、的确、不、没有、没、未、别、莫、勿、是否、不必、不用（甭）、不曾等...

（6）语气副词，如：难道、岂、究竟、偏偏、索性、简直、就、可、也许、难怪、大约、幸而、幸亏、反倒、反正、果然、居然、竟然、何尝、何必、明明、恰恰、未免、只好、不妨等...

（7）处所副词，如：处处、到处、四处、随处等...

5. 段落攻心

内容逻辑上最好层层递进的关系，然后用关联词把整段内容链接起来

1.转折关系
尽管……可是…… 虽然……但是…… …却……、 ……然而……、 ……可是……

2.假设关系
如果……就……、要是……那么 无论……都…、不管…也……、倘若……就、要是……就……

3.并列关系
一边……一边……、 即使……也……、 是……是…… 、既……又……

4.递进关系
 不但……而且……、 不光……也……、 不仅……还……

5.选择关系
不是……就是…… 、是……还是…… 、或者……或者……、 要么……要么……、 与其……不如…… 、宁可……也不……

6.因果关系
因为……所以……、 之所以……是因为…… 、……因此……

7.承接关系
先……再……、 首先……然后……、 先……然后……接着……最后……

8.条件关系
只要……就……、 只有……才……

<文字风格>
1. 大白话

2. 读者喜欢并列结构（为什么高兴？原因有三）和 对比结构（这样做对，那样做错），多使用读者喜欢的结构

 

差异化定位

# 市场定位分析框架

## 1. 坐标轴定义
- 纵轴：价格维度（高价格 ↔ 低价格）
- 横轴：产品特性（重视设计 ↔ 重视性能）

## 2. 竞争对手映射
□ 竞争者识别：
- A竞争者位置和特点
- B竞争者位置和特点
- C竞争者位置和特点
- D竞争者位置和特点
- E竞争者位置和特点

## 3. 市场空白点分析
□ 空白区域识别：
- 哪些区域未被占据？
- 为什么这些区域空白？
- 进入空白区域的机会和风险

## 4. 企业定位选择
□ 当前定位：
- 我们在哪里？
- 与竞争对手的相对位置
- 现有优势和劣势

□ 目标定位：
- 想去哪里？
- 差异化机会
- 转移成本评估

## 5. 差异化策略
□ 价格维度：
- 高端定价策略
- 中端价位竞争
- 低价格渗透

□ 特性维度：
- 设计导向策略
- 性能导向策略
- 平衡策略

## 6. 行动计划
□ 战略举措：
- 短期行动方案
- 中期布局计划
- 长期发展目标

## 7. 风险评估
□ 可能风险：
- 竞争对手反应
- 市场接受度
- 资源匹配度

 

怎么讲故事

# SCQA叙事框架提示词

## 1. 背景(Situation)
引导词：
- "目前的情况是..."
- "现状可以概括为..."
- "在当下环境中..."

关注点：
□ 背景要素：
- 时间背景？
- 地点环境？
- 相关人物？
- 现有条件？

## 2. 冲突(Complication)
引导词：
- "但是我们面临..."
- "然而问题在于..."
- "主要挑战是..."

关注点：
□ 冲突分析：
- 核心矛盾？
- 具体困难？
- 潜在风险？
- 影响范围？

## 3. 疑问(Question)
引导词：
- "关键问题是..."
- "我们需要思考..."
- "如何才能..."

关注点：
□ 问题提炼：
- 核心疑问？
- 关键考量？
- 决策方向？
- 期望目标？

## 4. 回答(Answer)
引导词：
- "解决方案是..."
- "我们可以通过..."
- "建议采取..."

关注点：
□ 方案设计：
- 具体行动？
- 实施步骤？
- 预期效果？
- 可行性？

 

深度说服：既有情感感染力，又有逻辑清晰度，方便记忆

# 演讲与汇报提示词模板

## 角色设定
你是一位专业的演讲和汇报顾问，需要帮助用户准备清晰、有说服力的演讲或汇报内容。

## 目标
帮助用户创建既清晰又有感染力的演讲或汇报内容，能够有效传达信息并打动听众。

## 主要方法
请使用以下两种核心模板：

### 1. 结构化模板
- 目的：确保信息清晰传达，易于理解和记忆
- 核心要素：
  - 层级：按照纵向深度进行信息分隔
  - 分类：按属性将信息分组，遵循"不重不漏"原则
- 分类方法：
  - 基于经验和常识判断
  - 使用固定模板（如五W二H、WPS模型等）
- 建议搭配结构化图表展示

### 2. 故事性模板
- 目的：增加演讲感染力，产生情感共鸣
- 核心构成：
  1. 愿望（强烈的期待）
  2. 障碍（复杂的困难）
  3. 解决（巧妙而合理的方案）
- 注意：愿望越强烈、障碍越复杂、解决方案越巧妙，故事感染力越强

### 组合使用建议
1. 对于简单工作汇报：
   - 主要使用结构化模板
   - 注重信息的清晰传达

2. 对于重要演讲或深度沟通：
   - 开始：使用故事性模板吸引注意力
   - 主体：使用结构化模板展示核心内容
   - 确保两种模板自然过渡

## 注意事项
1. 避免信息损失：
   - 想法 → 表达 → 听众理解 → 听众记忆的过程中会有信息损失
   - 使用结构化方法最大程度保留关键信息

2. 内容调整：
   - 根据场合选择适当的模板
   - 考虑听众特点和需求
   - 适当调整内容深度和长度

## 使用说明
1. 请提供以下信息：
   - 演讲/汇报的目的
   - 目标听众
   - 预计时长
   - 是否需要特别强调某些内容

2. 系统将基于以上信息：
   - 推荐合适的模板组合
   - 提供内容框架建议
   - 给出具体的展示建议

## 输出示例
系统将提供：
1. 完整的演讲/汇报结构
2. 关键过渡部分的措辞建议
3. 视觉辅助材料建议（如需要）
4. 时间分配建议

## 评估标准
好的演讲/汇报应该：
- 结构清晰，层次分明
- 逻辑连贯，易于理解
- 重点突出，印象深刻
- 内容生动，富有感染力
- 
总结：
[简短有力的总结，呼应开场故事]

 

软文营销

## 软文大师
你是一个软文大师，非常擅长基于人性欲望的写作，能洞悉各种人群的心理。

## 任务

一、以自己亲身经历，描述的很详细，这样的描述，让读者快速产生共鸣。

通过总结出特定人群共有的经历，然后以自己亲身经历形式表述。

只要和你有相同的困扰，都会有很大的好奇心，看看你现在这个问题是否解决以及如何解决。


二、做对比，让读者产生负面情绪（嫉妒、不甘），引发更多关注。


三、传统方法只是遮盖，不是根治方法

原理....

四、如果没有这个产品，别人（不同群体）对你的态度是怎么样负面的

如果我没有这个，那现在有什么事儿我根本做不了？根本没有机会？

进而，在将来会遇到什么样的困难？会失去怎样的机会？

如果我最终竟然没有掌握这项技能，我就跟哪些人是一样的？他们的生活究竟因此有多么凄惨？

不仅要罗列，还要“展开想象的翅膀”，把可以想象出来的细节“栩栩如生”地写下来——相信我，这会“吓到”你的大脑（准确地说，是把那种你所需要的恐惧深深埋入你的潜意识），然后它就会在很多的时候自动工作了，催促你赶紧弄，否则它就焦虑，它就害怕，它就不安生……

 

彩虹屁，天天开心，自我鼓励

夸人心法 --- 描述即夸奖。

描述式夸奖有3种用法：按时间线，按空间线，重要次序。

比如打球，按时间线，比如说你要描述式夸奖他打的一场球。你可以说：

1. 哇塞，第1节开场的三分，你一下子打了对方一个措手不及，他们全部都蒙了。

2. 第2节，你过掉了俩个人，然后的中距离投中了，相当精彩。

3. 第4节，你关键时刻抢断，拯救了整个比赛。

如果你能够这样描述出来，会比“太棒了，你好厉害。”更能夸到他心里。

时间线夸奖法的思路，除了按照时间发展的顺序描述下来，还有个重要的诀窍：

不要把时间平均分配，事无巨细，变成流水账，唠叨，喋喋不休。突出三个左右的重点就可以了。

把重点的部分详细展开，其它的就一嘴带过。

 

你是一个专业的沟通教练，精通SCP（Specific Compare emPower）方法来进行有效的夸奖和沟通。你的任务是帮助用户学习和应用这种方法，以提升他们的人际交往和领导能力。请遵循以下指南：

1. 细节（Specific）：
- 教导用户如何观察并指出他人独特或不为人知的特质
- 强调找到对方最渴望被认可的方面的重要性
- 鼓励使用具体的例子或描述，而非泛泛而谈
- 指导用户关注超出表面的内在品质

2. 比较（Compare）：
- 解释如何恰当地指出一个人与常人的不同之处
- 教导如何突出对方的独特性，同时避免过分夸大
- 提供方法来将对方与相关群体进行对比，以凸显特点
- 展示如何用具体的例子说明对方的与众不同

3. 赋能于人（emPower）：
- 讲解如何将好的表现归因于对方的个人特质
- 强调批评应针对事情，而夸奖应针对人
- 提供能增强对方自我效能感的语言示例
- 指导如何指出对方的潜力和长期价值

4. 应用技巧：
- 提供在各种场景中综合运用细节、比较和赋能三个要素的例子
- 建议使用生动的比喻或形象化的语言来增强效果
- 强调表达真诚欣赏和认可的重要性
- 指导如何通过这种方法建立个人联系，展示对对方的了解

5. 实践建议：
- 建议每周给团队成员1-2次真诚的夸奖
- 提供在跨部门合作中运用这些技巧的方法
- 鼓励关注并赞美他人的进步和努力
- 解释如何使用这种方法来建立良好的工作关系和个人品牌

6. 案例分析：
- 分析提供的案例（如房地产大佬聚会、中欧分享、蔡康永评价谭维维等）
- 指出这些案例中SCP方法的应用
- 提供类似情境下的其他可能的夸奖方式

7. 情境模拟：
- 根据用户提供的具体工作场景，生成使用SCP方法的夸奖话语
- 对比普通夸奖和使用SCP方法的夸奖，解释其中的差异和优势

8. 注意事项：
- 强调真诚的重要性，警告against虚假或过分的夸奖
- 提醒用户在不同文化背景下使用这种方法时需要注意的事项
- 指出可能的误用情况，并提供避免的方法

原句： 我去，你太牛了！怎么做到的？

修改： 我仔细读了这里面关于行业发展的那一段，尤其喜欢你独特的想法，我还转给了我的老大；你和一般的市场人不一样，我特别羡慕你这种既能实操又有战略眼光的人。以后多向你请教哈。

 

和 10 - 25 的年轻人讲话风格

## 和 10 - 25 的年轻人讲话风格

第一，不要告知（tell），要询问（ask）。

	不要说“你应该吃这个药”，要说“你能不能考虑一下使用这个药？”

第二，要尊重对方地位，认可他的能力和专长，而不要强调你自己是个权威。

	要这样说：“你是一个大学生，你肯定懂科学知识。我给你解释一下其中的科学原理，可能会对你有所帮助。”

	而不要说：“根据我的医学知识，吃这个东西对你是最好的。”

第三，认可对方的负面经历，共同寻找前进方向。

	这个药确实会有一些副作用，我理解你很不舒服，但咱们要帮助别人，可能就得付出这个代价。

	还是先同步后领导。而不是说：“你把那些副作用忽略掉就行了。”

第四，假设对方有主观能动性，让人家自己做决定，而不是你替人家做决定。

	应该说：“感谢你考虑我这个要求。”而不是说：“提前感谢你的合作。”

 

和有情绪的人沟通

# 情绪化沟通处理指南

## 背景说明
你是一位专业的沟通顾问,擅长处理各类情绪化沟通场景。你需要帮助用户处理与情绪化人士的沟通问题,运用 Foster 模型和非暴力沟通模型来达成有效沟通。

## 核心原则

### Foster 模型五步法
1. F (Feeling) - 确认感受
2. O (Objective) - 确认目标 
3. S (Situation) - 明确现状
4. T (Solution) - 提出解决方案
5. E (Action) - 达成行动共识

注意事项:
- 处理情绪化沟通时,首要任务是处理情绪而非讲道理
- 让对方充分表达情绪,如同蓄水池泄洪,情绪才能消散
- 只有情绪得到疏导后,后续的理性沟通才会有效

### 非暴力沟通四要素

1. 观察与描述事实
- 避免主观评价
- 使用客观描述
- 示例转换:
  - 评价: "小李工作不负责任"
  - 描述: "小李上个项目未完成就转交他人,交接资料不完整"

2. 表达个人感受
- 直接表达情绪,不隐藏
- 少表达观点,多表达感受
- 示例转换:
  - 观点式: "你不应该这样做"
  - 感受式: "我感觉很烦躁"

3. 表达感受根源
- 说明导致这种感受的原因
- 表达未被满足的需求
- 示例: "我感到失望,因为我需要确保公司机密安全"

4. 提出具体请求
- 明确具体,避免暗示
- 详细说明期望的行动
- 避免模糊不清的表述

## 回应策略
1. 先认同对方感受
2. 客观描述现状
3. 表达共情理解
4. 提出建设性建议

## 注意事项
1. 避免直接讲道理或争辩
2. 保持语气平和
3. 给予对方充分表达空间
4. 关注具体行为而非人身评价

## 常见场景示例

### 情景一：客户投诉
当客户说"你们的产品都是骗人的"时：

错误回应:
- 直接反驳辩解
- 与客户理论对错

正确回应:
1. 认可客户经历:"我理解市场上确实存在一些问题产品"
2. 表达感受:"这种情况让我也感到很无奈"
3. 说明需求:"希望您能以中立眼光了解不同产品"
4. 具体请求:"让我为您介绍几个具体案例"

### 情景二：同事抱怨
当同事情绪化抱怨工作时：

1. 观察描述:"我注意到这个项目让你很困扰"
2. 表达感受:"我也感觉压力很大"
3. 说明需求:"我们需要找到更好的协作方式"
4. 具体行动:"要不我们一起列出困难点,逐个解决?"

 

技术教程写作

# 技术教程写作指南

## 核心理念
1. 每门学科都有其独特气质，教学不仅要传授知识，更要传达这种特质
2. 遵循"传道授业解惑"的原则，其中"传道"尤为重要
3. 写作过程应体现学科思维方式，而不仅是知识点的堆砌

## 结构设计原则
### 通用流程框架
1. 确认目标
2. 分析过程
3. 实现步骤
4. 代码封装（适用时）

### 关键要素
1. **最重要的是**：确认目标
2. **最难的是**：分析过程
3. **实现部分**：在前两步做好的情况下水到渠成

## 教学设计方法

### 课程设计通过拆解流程，分为 N 步

比如，爬虫的流程，都是四步
1. 获取数据
2. 解析数据
3. 提取数据
4. 存储数据

### 教学展开策略
1. 每个知识点必须说明：
   - 是什么
   - 如何使用
   - 实际操作演示

2. 困难处理方式：
   - 预设常见困难点
   - 提供明确的解决路径
   - 鼓励查阅文档和持续学习

## 问题解决框架
### 目标-手段分析法
1. 确认最终目标
2. 层层分解问题
   - 将大问题分解为小问题
   - 确保每个小问题都有对应解决手段
3. 逐步实现

### 问题定位方法
1. 反向追溯法：
   - 从结果开始逐步向前追溯
   - 检查每一步骤是否出现偏差
2. 三层检查法：
   - 执行层面是否有误
   - 手段选择是否适当
   - 目标制定是否合理

## 教程优化原则
### 内容构建
1. 环环相扣，逻辑严密
2. 去除冗余信息
3. 确保信息完整性

### 反馈改进机制
1. 收集学习者反馈
2. 定位教程薄弱环节
3. 持续优化改进

## 写作注意事项
1. 避免晦涩难懂
   - 使用清晰的语言
   - 提供具体的示例
2. 保持结构清晰
   - 层次分明
   - 逻辑连贯
3. 追求精炼
   - 删除不必要的重复
   - 保持表达简洁
4. 增加趣味性
   - 结合实际案例
   - 添加适当的类比

## 检查清单
- [ ] 目标是否明确
- [ ] 分析过程是否清晰
- [ ] 实现步骤是否详尽
- [ ] 示例是否具体
- [ ] 结构是否合理
- [ ] 表达是否简洁
- [ ] 内容是否完整
- [ ] 逻辑是否严密

 

【信念】

兴趣，始于惊奇

# 源于惊奇：知识传授指南

## 核心理念

1. 在平凡中见非凡
- 把表面简单的概念转化为令人震撼的发现
- 展示基础原理如何成就不可思议的结果
- 示例：不要仅仅说计算机使用二进制，而要展示仅凭0和1如何创造出从游戏到互联网的一切

2. 突出认知反差
- 展示直觉与现实之间的巨大鸿沟
- 展示简单元素如何组合成复杂系统
- 示例：通过"选择排序需要一生时间，归并排序只需一小时"这样的对比来震撼人心

3. 构建认知张力
- 从熟悉的概念出发，逐步揭示不可思议之处
- 创造"这怎么可能？"的惊奇时刻
- 示例：从"程序只是字符串"到"这些字符竟能变成可执行程序"的转变过程

## 教学方法

1. 通过调试学习
- 让学习者把错误视为探索的契机
- 展示看似"完美"的逻辑如何导致意外结果
- 将调试过程转化为破案式的探索之旅

2. 赋予技术事实以惊奇感
- 不要干巴巴地罗列技术细节
- 把概念呈现为令人惊叹的发现
- 示例：不要只是列举DNA、RNA的区别，要展示单个细胞如何奇迹般地发展成能思考的大脑

3. 设计"不可思议"时刻
- 精心设计令人震撼的揭示点
- 循序渐进地构建惊奇感
- 示例："你相信吗？你现在看到的所有画面，都只由0和1组成！"

## 内容结构

1. 以谜题引入
- 从看似简单的概念入手
- 暗示其中蕴含的深度

2. 以惊奇构建理解
- 层层递进地揭示真相
- 将简单原理与复杂结果建立联系

3. 以敬畏收尾
- 展示深入理解如何催生敬畏之心
- 激发进一步探索的欲望

## 需要避免的问题

1. 干燥的技术列举
- 错误示范："这是DNA，那是RNA..."
- 正确示范："想象一下，单个细胞如何成长为能思考的大脑！"

2. 孤立的知识点
- 错误示范："排序算法是这样工作的..."
- 正确示范："这两种算法的差异，足以改变一个任务是否能在你有生之年完成！"

3. 肤浅的解释
- 错误示范："计算机使用二进制编码..."
- 正确示范："仅仅通过两个数字，我们创造出了整个虚拟世界！"

## 预期情感效果

你的内容应该让学习者：
- 对复杂系统产生由衷的惊叹
- 对技术深度心生敬畏
- 对底层原理充满好奇
- 渴望深入探索学科本质

## 创作原则

1. 保持敬畏之心
- 展示知识的深度和复杂性
- 避免将专业知识简化为"垒积木"式的表述

2. 突出认知跃迁
- 强调从表象理解到本质把握的转变过程
- 展示专业知识与直觉认知的差异

3. 激发探索欲望
- 通过悬念和反差激发求知欲
- 让学习过程充满发现的乐趣

记住：真正的学习发生在那些打破常规认知、激发好奇心的时刻。精心设计你的内容，创造这些顿悟时刻，让学习者在惊奇中成长。

## 案例：激发好奇心

人还是该了解些高级复杂的东西，才会对万物有敬畏心。

才不会觉得盖房子就是垒积木，修水库就是挖大坑，造火车就是焊铁皮。很多悲剧来源于无知。

人们在惊讶中学习。

回想我学习编程的过程，经常是在惊讶中学习的。

我自认为自己理科不错，逻辑缜密。但是在学习计算机的过程中，却经常惊讶地发现：用我“缜密”的逻辑，编写出的“完美”的代码，竟！然！是！错！的！

这怎么可能？！

我无法置信。一定是计算机有问题！

于是，我开始调试，开始跟踪，开始认真看我“完美”的程序在计算机中的每步执行，看每一个变量在如何变化。我小心地去寻找，一定要找到，计算机究竟哪里出了问题。

直到我找到了自己的问题，我又学到了新东西。

说出来可能很多人不相信，我是非常喜欢 debug 的。

这其中的原因就在于：但凡是我写出的代码，我坚信已经思考得很清晰了。但为什么会出错？这太不可思议了！我一定要把这个错误找出来！
这种惊讶，让我保持着学习的动力。

现在的教科书中，一大弊病就是：让人惊讶的事实，被表述得毫不让人惊讶。

这是 DNA，那是 RNA，还有 mRNA 和 tRNA，大家注意他们的区别。

真正让人惊奇的是——如果你想要看一些惊奇的事儿的话——就是这个过程。

一开始，你只不过是一个精子和卵子结合产生的单细胞；这个单细胞一分为二，然后是四个，然后是八个，以此类推。

到了一定阶段，突然又出现了一种细胞，这种细胞的后代，就是你的大脑！

仅仅有这样一种细胞的存在，就应该算得上地球上的一大奇迹！

人们应该整天在他们清醒的时间里，彼此之间都在无尽的惊奇中呼唤，这太神奇了！我们应该除了那个细胞，什么也不谈！

以计算机为例，如果只是讲选择排序算法和归并排序算法，这只是两种不同的排序算法而已，甚至有些枯燥。毕竟，排序有什么意思？
但是，你敢相信吗？当我们要排序的元素规模达到一定程度的时候，归并排序算法在一个小时的时间里能做的事情，选择排序算法可能耗尽你这辈子都做不完！

这难道不让人惊讶吗？你难道不想搞明白这些算法吗？

如果只是讲计算机的组成原理，这里是存储器，那里是寄存器；这里是加法器，那里是乘法器；计算机内部这样表示负数，那样表示浮点数，听起来让人昏昏欲睡。

但是，你敢相信吗？计算机仅仅处理 0 和 1 组成的信息，就能完成我们现在所看到的一切！酷炫的 3A 游戏大作；神奇的互联网；复杂的图像编辑或者程序的运行。是的，这一切，只需要 0 和 1！

在我看来，计算机只靠 0 和 1，能够显示出一张普普通通的照片，都足够让我惊讶！你难道不想搞明白计算机的底层原理吗？

如果只是讲各种不同的自动机模型，什么有穷自动机，非确定自动机，下推自动机，图灵机，摆在你的面前，那一定让人头昏脑涨。
但是，你敢相信吗？我们在计算机中编写程序，只不过写出了一个个字符串。然而，就是这些字符串，最终就会转化成可以执行的程序，实际地运行起来！

各种网站，各种 App，甚至是各种操作系统，不过是程序员们“堆砌”的字符串，经过计算机“翻译”后得到的结果而已。计算机到底是怎么翻译的？这也太神奇了吧！

而这些奇迹背后的模型，就是那些自动机。你难道不想搞明白他们吗？

改变信念，改变对事物的看法

情境分析提示框架：

1. 激发事件 (Activating Event)
- 具体发生了什么?
- 客观事实是什么?
- 当时的环境背景如何?

2. 信念系统 (Belief)
- 对这个事件的第一反应是什么?
- 背后的核心信念是什么?
- 这些想法是否符合客观现实?
- 是否存在认知偏差?

3. 结果表现 (Consequence)
- 产生了什么情绪反应?
- 采取了什么行动?
- 这些反应的适应性如何?

4. 干预方向
- 如何调整非理性信念?
- 有什么更建设性的思维方式?
- 可以采取哪些更有效的应对策略?

行动计划：
1. 识别触发事件
2. 觉察自动化思维
3. 挑战消极信念
4. 建立理性认知
5. 发展适应性行为

 

负面信念转换为正面信念

信念转化提示框架：

1. 识别消极信念语言：
- "必须/绝对/应该"等绝对化词语
- "一定"等极端化表达
- "为了不给大家添麻烦"等过度责任承担
- "绝对不能失败"等完美主义倾向

2. 转化为积极信念语言：
- "或许/可能/希望"等弹性词语
- "能够/可以"等可能性表达
- "这是学习的机会"等成长思维
- "努力过就有收获"等过程导向

3. 思维重构步骤：
A. 觉察负面自动化思维
  - 发现极端化语言
  - 识别非理性要求
  - 察觉灾难化思维

B. 提出质疑与挑战
  - 这个想法有多少证据支持？
  - 是否存在过度概括？
  - 有没有其他可能性？

C. 建立理性替代想法
  - 用"希望"替代"必须"
  - 用"学习"替代"失败"
  - 用"过程"替代"结果"

4. 行动指导：
- 从"我只能辞职"到"我可以改进"
- 从"添麻烦"到"共同成长"
- 从"害怕失败"到"接纳不完美"
- 从"自我否定"到"寻找解决方案"

 

【销售】

一、影响力模型，适合一对一说服

1. 互惠法则分析

产品/服务名称：[填写]
可提供的免费价值：
- [描述能提供的有价值但成本较低的内容/服务]
- [强调这些价值的稀有性/专属性]
预期回报：[描述期望客户如何回报]

2. 一致性承诺

让客户表态的问题：
- [设计能让客户主动认可产品优点的问题]
- [让客户成为"专家"的互动设计]
跟进话术：
- [根据客户表态设计的跟进话术]

3. 社会认同设计

产品社会证明：
- 销量数据：[填写]
- 用户评价：[精选]
- 示范案例：[填写]
裂变传播：
- 老客户推荐激励：[设计]
- 社交分享方案：[设计]

4. 好感建立策略

外在形象：[着装/表达要求]
相似性建立：
- 共同话题：[列举]
- 共同经历：[列举]
恭维话术：[设计3-5个自然的恭维话术]
合作机会：[设计能与客户形成同盟的场景]

5. 权威背书

行业权威：
- [列举相关权威机构]
- [列举权威专家]
个人专业性：
- [列举可以证明专业性的经历]
- [设计展示专业知识的话术]

6. 稀缺感营造

限量策略：
- [设计限量版本]
- [设计限时优惠]
稀缺理由：
- [合理解释稀缺原因]
- [设计稀缺通知话术]

二、可视化模型，适合产品展示

1. 文字可视化改写

原始描述：[填写抽象表述]
场景化改写：
- 具体场景：[描述]
- 感官细节：[描述]
- 对比描述：[现状vs使用后]

2. 图像可视化设计

需要展示的好处：[列举]
对应的视觉呈现：
1. [好处1]
   - 图片类型：[照片/图表/截图]
   - 画面重点：[描述]
2. [好处2]
   - 图片类型：[照片/图表/截图]
   - 画面重点：[描述]

三、社交货币模型，适合社交传播

目标客户：[定义]
客户关系圈：
- 关键角色：[列举]
- 关系特点：[描述]

帮客户传达的信息：
1. 想说但不好说的话：
   - [列举关系中的难言之隐]
2. 产品承载的情感：
   - [描述产品如何帮助表达]
3. 社交分享点：
   - [设计让人想分享的亮点]

产品设计结合点：
- 文案设计：[写出情感文案]
- 视觉设计：[描述视觉元素]
- 包装设计：[描述包装创意]

 

说服别人的时候，使用精神利益驱动别人

## 说服别人的时候，使用精神利益驱动别人

我们经常碰到需要说服别人的情景，比如对于某个项目，同事或者领导想要选择a方案，而你认为第一方案更好。

又或者某个同事能够帮得上你的忙，但他并没有义务这样做。 

所以当我们想要去说服别人的时候，最重要的就是要为他提供某种利益。 

我们要通过各种方法让他知道、感受到。 

如果他这样做，他会得到某种好处，只有这样才能真实的驱动他去做某件事情。 

利益驱动不仅可以使用物质利益，甚至很多时候精神利益的驱动还要比物质利益更好用。 

尤其是尊重需求和自我实现的需求作为精神利益，用在利益驱动模型中，作为说服别人的方法，那么往往能够取得意想不到的好效果。 

第一种，表达感激不尽 按照一般人的习惯，他都是先等对方答应要帮我，甚至是等他帮忙，帮完了以后我再去说很感谢的话。 

       我们一定要在对方还没有决定要不要帮你之前就把这个感谢表达出来，一定要记住哦，先表达感谢，再等对方的决策，因为你的感谢就可以影响对方的决策精神利益的。 

第二种，让对方得到别人的认同和尊重。 

第三种，得到他对自己的认可。

 

给多个渐变选项，改变原来观点

## 与其去苦的说服对方，不如让对方在在我们所给的选项中自由去选择，自发的改变他的观点。

心理学的研究发现了，如果某人持有极端观点a，当你直接劝说他说a观点不正确的时候，往往会让他对你更加反感，并且更加坚定的支持观点a。

但是如果你摆出一系列从极端a到极端b逐渐变化的多个观点让他自由选择的话，他往往就会选择介于a和b之间的某个观点.

比如新方案，老板同意的概率很低。因为这是公司的核心业务，老板对此向来是非常的保守，哪怕是很细微的改变，他们会觉得风险太大了。

在向老板汇报工作的时候，我委婉的给了老板四个选项，我说在管理微信平台的时候，涉及到业务的改革创新问题，需要老板您做一些方向性的决策，您更倾向于下面的哪一种呢？

A.一直保持原样，不要做任何改变。

B.可以在非核心区域做些细微的改变，比如标题版面，读者互动模式等。

C.可以进行一定程度的改革，包括人员盈利方式、业务流程等重要方向。

D.就在进行全盘改革，大幅创新。

这几个选项，a是极端的完全不变，D是极端大幅改变，大部分人在这样的系列选择中都会排除两个极端，而选择中间的某一项。

这四个选项给到老板以后呢，他就毫不犹豫选择了b。

而实际上，他原本的态度是a选项受到系列选择模型的影响呢，他的态度就发生一定的偏移，迁移到b选项上。

而刚好我需要的正好就是b选项。

设置选项的时候技巧。如果你想要说服他人改变观点，你就把他的原始观点设置为系列选择中的某一个起点，这样他就更容易避开原始观点而往中间迁移了。

其实，系列选择模型不仅能够说服同事和我老板，对于像客户销售商品也是很有用的，让客户在你的系列里面做选择，比直接让他给出答案要好。

 

【职场】

上级汇报-有突出成果: 使用WPS模型

请按以下结构汇报工作成果:

1. What - 参与了什么项目/任务?
2. Problem - 遇到了什么困难/挑战?
3. Solution - 如何解决问题并取得效果?

目的：我们做的好，希望汇报完工作以后，老板特别高兴，特别赏识我们，多看我们的功劳，多发奖金。

要让老板知道难点特别的难，成果多么难得。

上级汇报-常规汇报: 使用拓展衍生模型

请按以下结构扩展工作汇报内容:

1. 常规工作完成情况
2. 延伸分析:
   - 行业总结
   - 同业分析
   - 未来准备
   - 风险预防
3. 个人思考与建议

目的：如果我们做的很平淡，也要能够发现我们的闪光点，看见我们的努力。

常规工作没什么亮点，可以通过这些拓展衍生内容来吸引领导的注意力，在工作汇报当中进行拓展衍生。

一般有这么几种衍生方向。第一，更高度的行业总结；第二，同业分析；第三，未来准备；第四，风险预防。

上级汇报-出现问题: 使用定位应急模型

请按以下结构汇报工作问题:

1. 总体工作完成情况
2. 问题精确定位:
   - 项目包含哪些部分
   - 哪些部分完成良好
   - 具体哪个环节出现问题
3. 应急方案(使用五W二H结构):
   - 如何解决问题
   - 具体实施步骤
   - 预期效果

目的：如果做的不好，一不小心出了问题，那也不要太严厉的批评我们，最好给我们留一个纠正错误的机会。

第一，汇报你的成果工作，你的任务是什么？完成了什么？

第二，汇报你做了哪一部分遇到了问题，这里要进行精确定位，注意啊，千万不要说某项目做砸了，这样会给老板一种感觉，你把整个项目全部做砸了，一点可取之处都没有。

所以你应该更详细的介绍这个项目。

我包含几个部分，其中哪几个部分你做对了，只有某一个部分出了问题。

经过这样的精确定位后，不仅显得你做了很认真的事后总结和分析，理解了问题具体出在哪，同时呢，也能把出现的问题缩小化，让老板觉得不是那么的严重。

第三，汇报你制定的应急方案，方案对于那个出了问题的环节，你准备怎么解决？一定要做出方案来。

切记，绝对不能只给老板带来问题，而没有解决方案的，要做出详细的方案来。

最好使用五W二H二M模型，能够把自己的问题给最小化，让老板不要抓住你的错误，不断的批评你。

同事协作：注重清晰度

请按以下维度详细说明任务:

1. What - 要做什么事情?
2. Who - 谁来参与?
3. When - 什么时候做?需要多长时间?
4. Where - 在哪里进行?
5. Why - 为什么要做?目的是什么?
6. How - 具体怎么做?
7. How Much - 做到什么程度?做多少?

请从以下四个维度说明项目细节:

1. Man - 涉及哪些人员?
2. Machine - 需要什么工具设备?
3. Method - 使用什么方法方式?
4. Material - 需要哪些物料?

 

全流程优化

# 全流程优化方法论提示词

请帮我分析以下问题，运用全流程优化的思维方式：

## 背景说明
我是一个[描述你的角色/身份]，目前正在处理[描述具体项目/任务]。我希望能够通过系统化的方法将这件普通的工作做到卓越的水平。

## 分析要点

1. 请帮我确认当前工作/项目的完整流程：
   - 列出从开始到结束的每个关键步骤
   - 指出每个步骤的具体内容和目标
   - 分析各步骤之间的关联性

2. 对每个流程步骤进行评估：
   - 当前效果如何？（可用数据量化）
   - 有哪些提升空间？
   - 优化的难度如何？
   - 预期能提升多少效果？

3. 优化优先级排序：
   - 识别损益度最高的环节（当前效果最差但提升空间大的步骤）
   - 找出最容易优化的环节
   - 确定优化的先后顺序

4. 具体优化方案：
   - 每个步骤的优化目标
   - 具体的优化措施
   - 所需资源和时间
   - 可能遇到的障碍和解决方案

## 关键原则

1. 避免"密集型思维"误区：
   - 不寄希望于单一的"制胜法宝"
   - 不过分依赖某个特定方法或技巧
   - 不追求表面的"捷径"

2. 遵循全流程优化理念：
   - 认识到每个环节的重要性
   - 理解复利效应（多个环节小幅提升带来的综合效果）
   - 平衡投入与产出

3. 坚持持续改进：
   - 设定合理的优化目标（如每个环节提升30%）
   - 进行定期评估和调整
   - 保持耐心，接受渐进式的改善

## 预期成果

请详细说明：
1. 每个环节的具体改进目标
2. 整体流程预期提升的效果
3. 需要投入的时间和资源
4. 如何衡量优化的成效

## 行动计划

请制定：
1. 短期（1-3个月）优化目标和行动方案
2. 中期（3-6个月）优化计划
3. 长期（6-12个月）发展规划

## 评估与调整机制

请说明：
1. 如何追踪每个环节的改进情况
2. 评估标准和方法
3. 调整优化方案的触发条件和机制

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通过以上框架，我们将系统地分析和优化整个流程，实现以1.5倍的投入获得数倍的产出效果。请记住：真正的卓越来自于对每个环节的持续优化，而不是寄希望于某个神奇的"密集"。