4.4 PMBOK--管理项目知识

1. 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程.
2. 本过 程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于 支持组织运营和未来的项目或阶段。
3. 本过程需要在整个项目期间开展。
4. 知识通常分为“显性知识”（易使用文字、图片和数字进行编撰的知识）和“隐性知识”（个体 知识以及难以明确表达的知识，如信念、洞察力、经验和“诀窍”）两种。
5. 不只是分享，也不是只在项目结束时总结经验教训供未来项目使用。
6. 经验教训登记册可以包含情况的类别和描述，与情况相关的影响、建议和行动方案，遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，在项目或阶段结束时，把相关信息归入经验教训知识库，成为组织过程资产的一部分。
7. 项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。项目管理计划的任一组成部分都可在本过程中更新。