Unifier项目实施系列：02项目实施方法论

卷首语

项目实施方法论是保证项目取得成功的关键，是在实践中不断总结完善的。

Unifier项目实施方法论综述

每一种IT产品都有其固有的特点，而与之相对应的IT项目也有其固有的实施方法。完整的项目涉及到客户、组织、团队、干系人、资源、技术、进度等诸多要素，相互制约相互影响。如何在多边形雷达图中取得最大面积，需要一套从实践中总结出来的项目实施方法论指引项目团队。

Unifier项目实施要充分考虑产品特点和项目管理系统实施逻辑。

Unifier项目实施方法论详述

我们通过对数十个项目的总结复盘分析，凝练出了一套“6阶段-10里程碑-8过程管理组”的实施方法，称之为“Unifier实施24法”。

6阶段：贯穿整个Unifier实施全生命周期，包括：启动阶段、需求调研阶段、方案设计阶段、系统实现&测试阶段、上线试运行阶段、整体验收阶段。

10里程碑：在6个项目阶段中，定义关键节点10个，称为10里程碑，包括：M1启动会、M2需求调研确认、M3蓝图设计确认、M4系统配置实现、M5系统开发实现、M6联调测试、M7 UAT测试、M8系统初始化、M9系统上线、M10系统验收。

8管理过程组：管理过程组会交叉贯穿多个阶段，涉及多个里程碑，不同的管理过程组有不同的管理内容侧重，需要利用专业的项目管理技术保证成功。包括：

1. 需求调研管理：调研准备、调研实施、编制需求调研分析报告、确认、需求跟踪及更新。
2. 方案设计管理：架构设计、Shell、功能模块设计、管理流程设计、权限体系设计、系统集成、报表、仪表盘。
3. 系统实现：软硬件环境准备、测试环境、系统功能配置、客户化开发、集成接口配置&开发、Bug管理、变更管理、系统版本管理。
4. 测试管理：编制测试用例、内部测试、单元测试、集成测试、UAT测试。
5. 培训管理：培训准备、最终用户培训、培训考核。
6. 数据管理：数据转换计划、数据转换模板、数据转换培训、数据准备、数据迁移及转换。
7. 上线管理：上线切换方案、上线切换计划、系统上线、系统稳定性监控、系统运行。
8. 实施管理：团队组建、沟通管理、变更管理、编制实施计划及进度反馈、启动会、组织评审、上线管理、整理文档、运维交接、组织验收。

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