Oracle项目管理系统多次助力中国企业获PMI项目管理大奖

卷首语

Oracle项目管理系统基于国际一流的项目管理标准，结合中国企业的管理现状，顶层设计统一规划，多次助力中国企业获得全球最高标准的美国PMI项目管理大奖。

 

美国PMI项目管理大奖

PMI(中国)项目管理大奖创立于2010年，其宗旨是通过PMI的平台，推广优秀组织在项目管理方面取得的成功经验，促进中国项目管理最佳实践的发展。大奖设立10年来，已经吸引了超过130家在华国内外优秀组织参与，收到了涵盖能源、工程、制造、医疗医药、通讯、软件、互联网和金融等不同行业领域的400个项目和PMO申请材料。时至今日，PMI(中国)项目管理大奖已逐渐被视为组织级项目管理能力的重要标杆，越来越多的组织积极参与到奖项的评选当中。

 

为了保证评选的科学公正，PMI(中国)正式成立评审委员会，设计了一整套严谨的评奖流程。在为期三个月的评奖过程中，评审委员仔细阅读参选企业的资料并实地考察入选企业，深入了解申报项目及PMO并组织答辩，不仅如此，我们还对入选企业的项目管理水平，进行积极深入的指导，提出可行性建议。使入选企业能够在项目管理能力上获得提升，清晰了解自身在行业的定位。

除了对获奖项目和PMO的成功进行表彰和宣传之外，我们更鼓励组织履行社会责任，帮助获奖组织与高校对接，时至今日，PMI (中国) 已经成功在多家高校举办讲座，帮助年轻学子接触到更多与时俱进的案例，充分发挥产学结合优势，不断扩大获奖组织及项目的知名度。

评奖流程

1.评审期间注意事项

参与评奖是企业或组织行为，而不是个人行为；参与评奖的企业必须有权或经业主充分授权后方能代表企业、组织或项目报名参与评奖，并对项目/PMO报告内容的真实性负责。

每家企业申报的项目数量上限为一个。项目必须已经全部完成或交付，不得用已完成或交付超过两年以上的项目申请报奖；项目不受规模、类型、行业和地域的限制，曾经获奖或入围的项目不得重复申报。

每家企业申报的PMO数量上限为一个。PMO至少运营两年以上，并拥有相对成熟的组织级项目管理实践和流程基础；PMO不受规模、类型、行业和地域的限制。已经获奖的PMO，两年之内不得在同一个业务领域或职能部门再次申请；未获奖的PMO不得连续申请。

参与评奖的企业必须签署项目管理大奖申请同意书，报名截止日之前未回执的，PMI(中国)将不予受理相关报奖材料。

请于截止日期之前将完整的申请材料发送至PMI(中国)，逾期的申请材料将视为放弃参与评奖。

2.项目管理大奖工作计划表

 

Oracle项目管理系统多次助力中国企业荣获PMI项目管理大奖

作为八大事业部之一的CEGBU项目管理方案，包含了P6、PU、Aconex等不同的系统模块。我们通过为客户提供从计划、建造、到运营一体化的全生命周期解决方案，帮助客户应对更多的挑战。平台产品具有安全可扩展的特性，并且事业部内部产品高度集成。

自Oracle项目管理进入中国后，服务了大量的国内各行业头部客户，如：中国建筑、中国石化、中国石油工程建设有限公司、中国石油管道局有限公司、神华集团、中国石化工程建设有限公司、中国中铁股份有限公司、国家核电、中国中车等。

 

其中，多个项目采用Oracle项目管理解决方案后荣获美国PMI项目管理大奖。