Oracle项目管理系统之进度控制

卷首语

计划工程师为项目中的所有作业分配权重资源，并进行自上而下估算，在进度控制阶段，系统根据项目的实际执行情况，以及步骤、作业、WBS、项目的权重进行计算，即可查看根据项目的权重计算出的完成%。

进度控制

项目进度控制体系的主要任务是制定、更新、监督和控制工程进度计划。制定即制定目标计划，有了计划才能主动约束、动态预控项目实施。更新，即收集项目实际信息，并反馈到系统中。监控和控制即系统根据目标计划于项目实际数据进行分析，为管理者提供对比分析。采用ORACLE可以以进度为主线串联各项管理业务，并通过计划定期滚动更新和对比分析，发现和调整实际与目标之间的偏差。可以进行工程项目整个生命周期的计划安排和调整，实现实时查询项目进度，各级计划的完成情况。

计划包含定义目标计划，制定全局战略以及实现这些目标，建立一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此计划既涉及目标，也涉及达到目标的方法。我们的计划管理解决方案能够协助客户在工程项目管理上实现以下目标：

• 管理者能够利用计划展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减少不确定性，预见到行动的结果；
• 良好的计划能够减少重复性的工作，提高工作效率；
• 计划涉及目标和标准，便于项目执行控制。能够将实际的绩效与目标进行比较，发现可能发生的重大偏差，及时采取必要的矫正行动，没有目标，就没有控制。

利用形象化的进度图（甘特图、网络图、直方图等）对工程项目进行跟踪，实时掌握工程的当前状态和后续情况，并在监控进度的同时，了解和部署各项任务的资源分配和使用情况等综合信息。

充分发挥ORACLE的CPM网络进度计算、数据统计的强大功能，实现对工程进度问题、偏差的超前预见、动态管理和项目进度的调整与优化；

应用ORACLE软件强大的网络计划、协同工作和编码体系，实现工程进度各方面、各层次的整体协调。

利用系统友好性的界面或者填报EXCEL的方式进行承包商数据的采集；兼容ORACLE各个版本，并且能够满足MS Project或者Excel文件的导入导出。软件支持项目数据、资源库、角色库的导入和导出。