Oracle项目管理系统之资源管理

卷首语

发起变更申请通知项目管理层和项目控制部门，经相关部门、领导对变更申请进行评估，审批通过或者拒绝变更申请。

方案概述

对于企业项目管理来说，资源的有效利用有时会直接成为决定项目成功的关键因素，因为企业项目管理面对的多项目的并发管理，势必要涉及到企业资源在各项目的协调、调配与调整，而资源又是完成项目中工作的最主要因素之一，所以说资源管理与控制的好坏会相接影响到项目的实施与执行。业务挑战有以下几点

• 资源是一次性的、全局的、多项目共享的，资源消耗直接影响项目成本，不能集中管理人力、材料和物资装备
• 不能合理分配和平衡资源，不能有效统统计人工时、工程量和资源消耗
• 不能及时提交资源需求计划以触发采购流程
• ORACLE中管理的资源种类包括：人力资源、材料资源、工程机制、重大装备、以及工程量。

资源管理模块业务架构如下图所示：

资源总量

资源总量按照RBS分解结构进行组织，如下图所示：

图：资源分解结构与资源总量管理

ORACLE可以对所有项目的实物资源进行管理。资源是企业级数据，通过建立资源库，使得资源可以在不同项目之间进行重复利用，且与时间和成本相关联。层次化的资源分解结构，能够体现出资源在组织结构中的位置以及资源与管理者之间的关系。在资源所反映出的费用问题上，通过“作业－WBS－项目－EPS”这种方式逐级进行汇总。

图：资源库

资源库可以由资源经理通过ORACLE手工录入建立，也可以通过Excel批量导入，也可以通过集成的方式其他系统导入。