P6软件如何设置权重体系

卷首语

同时，由于项目包含不同专业、不同类型的活动，需通过建立科学的测量体系以将底层活动的进度逐层汇总从而获得项目总体进度数据。

权重体系的确定

进度检测权重体系的建立过程，即是确定进度检测层级中的每项元素对其上一级元素进度的影响程度，通常用百分比表示，逐层往下直至确定底层活动的权重。权重的确定方法主要有：

1估算人工时：按各元素估算消耗工时量，通常用于设计工作以及施工工作的权重确定。

2预算费用：按各元素预算费用，通常用于采购工作及施工工作的权重确定。

3工程量：按各元素预计工程量，通常用于施工工作的权重确定。

4综合因素：对于进度检测层级中的上层结构，如阶段层级或装置层级，确定其中各元素的权重需要综合考虑预算费用、人工时、工期、历史经验等。

权重体系确定后，只需确定底层活动的进度，即可向上逐层汇总获得项目总体进度。

项目活动检测方法

根据活动所具有的不同属性，进度检测层级底层各项活动的实际进度检测方法主要有：

1加权里程碑法：将活动划分为若干个可检测的里程碑，每个里程碑都被赋予一个具体的权重。只有当完成一个里程碑时才能获得相应的进度完成百分比，故活动进度呈现间断增长。

2固定任务公式法：只检测活动的开始点和结束点，即项目开始即获得一定的进度，其余进度只有在活动结束时获得。开始点和结束点可赋予的进度百分比如：50/50/20/80、0/100.该方法通常适用于工期较短的活动。

3完成百分比法：活动的实际工作量与预算工作量之比。该方法主观性较强，适用于绩效易于检测的重复性工作。

4投入水平法：用工作时间来检测活动的绩效。

5以里程碑为控制点的完成百分比法：结合加权里程碑方法的客观性以及完成百分比的易操作性，对划分后的每个里程碑范围内的子活动采用完成百分比检测法。