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解决方法：为了增强特征表示和深化语义特征，分别设计了一种基于改进的Resnet-50的模态权值分配策略和骨干特征提取网络。并采用基于注意的变压器特征融合网络，改善长距离特征关联，减少语义信息的损失。因此，增加了一个中心分支来去除异常值，进一步提高了目标状态预测的精度。TC模块首先引入了一个位置编码过程，以有效地区分特征序列的位置信息。为了提取更深层次的特征和丰富的语义信息，使用改进的Resnet-50网络作为骨干提取网络，去掉正常ResNet-50的第一阶段和最后阶段，以第四阶段的输出作为最终输出。
2023-11-14 21:29:17
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原创 高项（2023年5月）——质量管理
6.将变更后的结果用回归测试进行检查，以验证变更后的结果是否满足用户期望。首先，在项目执行过程中，有一个项目开发的主要成员因家里变故，不得不请一个很长的假期，但我在项目一开始的时候就进行了A、B岗的配置，成功避免了因人员变故而导致项目延期的情况，其次，我在实际项目管理中切实的感受到变更管理的重要性，如果项目成员或客户提出的变更通过CCB的审批，则项目经理应根据实际情况做好范围控制，防止需求蔓延，并且在变更之后，要及时对相关文件进行更新，避免文档内容与实际工作不一致。
2023-07-10 14:13:30
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原创 高项（2023年5月）——风险管理
识别风险是识别单个项目风险和整体项目风险来源的过程，我们通过风险管理计划、进度管理计划、成本管理计划、沟通管理计划等相关文件中，识别出了各种风险，并将这些风险记录在风险登记册上，如核心成员可能离职的风险、成本不足的风险、进度落后的风险、沟通不畅的风险等，由于之前我们做过类似的项目，所以我们采用风险核对单技术，虽然这种技术简单易用，但是风险不能全部识别出来，不过我们可以随着项目的不断进行，慢慢完善风险核对单。针对资源不足，我采用接受的应对策略，制定5%-10%的应急储备。4.实施定量风险分析。
2023-07-09 17:44:49
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原创 高项（2023年5月）——成本管理
由于该项目采购设备较多，包括人脸识别服务机、数据库服务器、数据分析服务器、智能采集传感器等；首先，在项目执行过程中，有一个项目开发的主要成员因家里变故，不得不请一个很长的假期，但我在项目一开始的时候就进行了A、B岗的配置，成功避免了因人员变故而导致项目延期的情况，其次，我在实际项目管理中切实的感受到变更管理的重要性，如果项目成员或客户提出的变更通过CCB的审批，则项目经理应根据实际情况做好范围控制，防止需求蔓延，并且在变更之后，要及时对相关文件进行更新，避免文档内容与实际工作不一致。
2023-07-09 17:38:03
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原创 高项（2023年5月）——范围管理
在项目初期，我就组织项目成员根据项目范围说明书、项目章程、项目管理计划以及过往类似项目留下的组织过程资产等相关类似文件，通过会议的方式多次讨论，最终形成了一个比较完美的采购管理计划和采购工作说明书，值得注意的是，采购工作说明书的制定不可能一劳永逸，在项目的不同阶段会遇到不同的问题，采购工作说明书也要跟着实际情况发生变化，所以在每个项目里程碑的节点上，我都会组织项目团队成员召开会议，根据项目实际情况不断改进采购工作说明书，这样既满足了采购计划的完备性，又满足了用户不断变化的需求。
2023-07-09 17:33:32
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原创 高项（2023年5月）——采购管理
在项目初期，我就组织项目成员根据项目范围说明书、项目章程、项目管理计划以及过往类似项目留下的组织过程资产等相关类似文件，通过会议的方式多次讨论，最终形成了一个比较完美的采购管理计划和采购工作说明书，值得注意的是，采购工作说明书的制定不可能一劳永逸，在项目的不同阶段会遇到不同的问题，采购工作说明书也要跟着实际情况发生变化，所以在每个项目里程碑的节点上，我都会组织项目团队成员召开会议，根据项目实际情况不断改进采购工作说明书，这样既满足了采购计划的完备性，又满足了用户不断变化的需求。
2023-07-09 17:33:02
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原创 高项（2023年5月）——干系人管理
涉及的采购设备较多，包括人脸识别服务机、数据库服务器、数据分析服务器等；规划干系人参与是制定项目干系人有效参与项目的方法的过程，在项目开始初期，我通过干系人登记册、组织过程资产等项目文件，召集项目成员开展会议，经过反复讨论制定出干系人参与度评估矩阵，干系人参与度评估矩阵包括五种参与度状态，包括不知晓、支持、反对、中立等，其主要作用是将干系人现在的参与情况与预期干系人的参与情况做比较，根据项目干系人当前参与状态和预期参与状态的差异，找出问题，适当沟通，有效的引导项目干系人参与项目。
2023-07-09 17:31:42
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原创 高项（2023年5月）——沟通管理
管理沟通是使项目干系人有效沟通的过程，在本过程中，我带领项目团队以沟通管理计划为依据，结合各干系人特点，采用不同的沟通方式进行沟通，一般来说我们有三种沟通方式：拉式沟通、推式沟通、互动式沟通，拉式沟通一般适用于受众多的情况，它需要用户自主访问相关内容，如数据库、门户网站等，推式沟通是发送方只管发送，不用在意接收方是否理解，是否进行阅读，一般用在电子邮件、公众号推文、备忘录、新闻稿上，而互动式沟通则是双方或多方实时进行信息交换，是最有效的沟通方式，常见的互动式沟通有电话、会议等。
2023-07-09 17:30:47
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原创 高项（2023年5月）——进度管理
定义活动是为得到最终的可交付成果而采取的具体行动的过程，在项目管理计划、进度管理计划等文件的指导下，开始着手定义活动，我和我的项目成员秉着谁负责谁分解的原则，对WBS中近期要完成的工作进行分解，得到具体的活动然后汇总成文件，即项目活动清单，对于WBS的分解采用滚动规划的方法进行，即随着项目的不断进行，项目活动清单也逐渐清晰，值得一提的是WBS的分解应该注意：①WBS应该属于项目范围内；④WBS不是一层不变的；涉及的项目干系人较多，如数据库设计师、系统分析师、软件测试员、系统架构师、患者、医生、医院领导等；
2023-07-09 17:29:57
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原创 高项（2023年五月）——整体管理
验收会结束后，我们回去召开了项目总结会，针对整个项目遇到的问题，解决的方法作出总结，并将这些经验教训更新到组织过程资产中，为今后的项目提供参考。制定项目章程是正式批准一个项目的文档，2021年 6月，我们公司在项目中标后，便依据项目合同、组织过程资产、协议，制定了一份详细的项目章程，其中包括项目发起人姓名和职务、被授权的项目经理姓名和职权、项目整体风险、项目目的、关键干系人名单、项目成功标准等，在此阶段，公司任命我为项目经理，有了公司的授权和任命，我就能随意调用与项目有关的资源，为顺利完成项目打下基础。
2023-07-09 17:28:52
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原创 高项（2023年5月）——资源管理
管理团队是监督团队成员工作绩效，提供反馈解决问题，以优化项目工作绩效的过程，在此过程中冲突管理是管理团队的重点。俗话说得好“磨刀不误砍柴工”，一个成功的项目都一定有一个好的规划，虽然制定计划的效果不是立竿见影的，但没有制定计划对项目造成的混乱也是显而易见的，规划资源管理是确定如何估算活动资源、获取资源、组建团队、管理团队、控制资源，而制定项目管理计划的过程，基于此，我带领我的项目团队根据项目管理计划、项目章程等项目文件，通过会议的方式多次讨论，最终得到了一份详细的资源管理计划。
2023-07-09 17:27:29
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原创 程序窗口一闪而过的问题
经过百度查明原因，这是因为在代码中使用了import torch语句时，torch模块的导入会引入一些与图形显示相关的后台线程或设置，从而导致图形窗口保持打开状态，在没有import torch的情况下，可能缺少了与图形显示相关的必要配置或线程，因此图形窗口一闪而过，但是import torch语句本身并不应该直接影响图形窗口的显示，它只是在导入torch模块时执行相关的初始化操作，可能与图形显示环境产生间接关联。不难发现该代码只少了一个。
2023-06-13 20:52:01
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原创 张量维度变换
在这个例子中，unsqueeze(0)将原始张量的第0维进行扩展，成为一个长度为1的新维度，因此原来的行数3会变为现在的第1维长度3。unsqueeze(-1)将新的最后一维进行扩展，成为一个长度为1的新维度，因此原来的列数4会变为现在的第2维长度4，同时扩展的维度位置也可以用负数表示，比如unsqueeze(-1)表示在倒数第一维上进行扩展。例如，在上面的示例中，x.shape[0]返回值为2。需要注意的是，view方法并不会改变原张量的数据，而是返回一个新的张量，因此需要将结果保存到一个新的变量中。
2023-04-11 00:08:54
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原创 什么是上游任务、下游任务？
下游任务：真正想要解决的任务。如果你想训练一个网络无论是生成任务还是检测任务，你可能会使用一些公开的数据集进行训练，例如coco，imagenet之类的公共数据集进行训练，而这些数据集可能不会很好完成你真正想完成的内容，这就意味着在解决的实际问题的数据集上，要微调这个预训练模型，而这个任务称为下游任务。一般就是利用上游数据进行预训练，以生成一个包含视觉表征能力的模型。上游任务一般称为backbone，主干网络。
2023-04-10 10:51:14
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原创 x = x.contiguous().view(x.size(0), -1)解释
其实在torch里面，view函数就相当于numpy的reshape，执行的操作就是对tensor进行维度转换，此方法将张量重塑x为二维形状，其中第一维是x.size(0)（即第一维的大小），第二维是从其余元素推断出来的，第二个维度中的-1是一个占位符，它告诉 PyTorch 根据张量中的元素总数推断第二个维度的大小。假设我们有一个4维的张量x，其形状为(2, 3, 4, 5)，即有2个4维向量，每个向量包含3个3维向量，每个3维向量包含4个2维向量，每个3维向量包含4个2维，每个2维向量包含5个元素。
2023-04-06 14:22:44
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原创 关于计算机视觉中通道的一些问题和解答
而在其他颜色空间中，如HSV（色调、饱和度、明度）或YUV（亮度、色度），可能会使用更多的通道来表示颜色或其他属性。此外，在某些情况下，将多个通道用于表示不同的特征，例如在深度学习中，卷积神经网络的某些层可能会使用多个通道来表示不同的特征图。在深度学习中，通道数可以看作是特征图的数量，每个特征图都表示输入数据的某个方面的特征。一般来说，通道数越多，可以提取的特征就越多，从而有助于网络的性能。回答：通道数并不一定越多越好，通道数的多少主要取决于网络的设计和数据的特性。②那么既然通道数代表特征图的数量，那么。
2023-04-06 11:44:20
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原创 torch.save(obj=self.state_dict())和 torch.save(obj=model)的区别
这个对象也可以保存到磁盘，然后加载回内存以恢复整个模型，包括它的架构和状态。然而，这种保存和加载模型的方法不太常见，它通常用于在训练期间对模型进行检查点检查，以便稍后可以从保存的状态恢复训练。self.state_dict()返回一个字典，其中包含模型的所有可学习参数，即所有层的权重和偏差。该字典可以保存到磁盘，然后加载回模型以恢复其状态。obj=self.state_dict()和obj=model的区别在于使用不同方法保存的不同对象。，这两种方法在不同的场景中都有用，具体取决于你想要实现的目标。
2023-04-05 20:19:29
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原创 为什么有的.pth文件储存的是数字有些.pth储存的是网络结构？
pth文件通常是用来保存PyTorch模型的参数，可以包含模型的权重、偏置、优化器状态等信息。而模型的架构信息通常包含在代码中，例如在PyTorch中，可以使用nn.Module类来定义模型的架构，将各个层组合在一起。因此，模型架构通常不会被保存到.pth文件中，而是在代码中定义。有时候，可能会将模型的架构保存为一个.pth文件，这种做法比较少见。保存模型参数和优化器状态的.pth文件可以方便地用于模型的加载和继续训练，而模型架构信息通常不需要被保存到文件中，因为可以从代码中获取到。
2023-04-05 14:45:03
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原创 报错OSError: CUDA_HOME environment variable is not set. Please set it to your CUDA install root.
参考：https://github.com/nerfstudio-project/nerfstudio/issues/739。
2023-04-03 16:42:05
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原创 代码中的Self一般传什么参数？
用类调用方法的时候要将对象传给self，不过这种情况极少，一般都是用对象调用自身的方法，此时self直接赋值对象本身，不用再传入。其中代码中这两种写法是等价的。
2023-03-26 21:38:45
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原创 近几年RGBT论文汇总
因为RGBT234是RGBT210的进阶版，故而RGBT210的相关数据集我没有列出来，有兴趣的朋友可以去看看他的论文。，而VOT2020是比赛的数据集，我将其打包到百度云盘，你们可以自行下载。
2022-11-14 11:30:13
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原创 遇到check_hostname requires server_hostname问题
check_hostname requires server_hostname问题解决
2022-10-20 22:03:40
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原创 Python总算解决路径引用问题
从很久很久之前这个文件路径的引用问题就开始困扰我了，明明他就在一个文件夹下，但是偏偏引用不了，说没有包，搞得我是一头雾水，查各种CSDN，各种办法各种修改，效果都不尽人意，今天偶然间找到了问题所在，以下和大家分享一下，防止大家和我一样走了很多弯路。那么如果我想放入pytracking-master文件中引用且没有报错，有人知道该怎么做吗？可以评论区交流交流！他明明就在一个路径下为什么引用不了呢？...
2022-08-30 17:17:34
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原创 pytracking中local.py生成不了
D:\pythonProject10\pytracking-master\ltr\admin和D:\pythonProject10\pytracking-master\pytracking\evaluation。即可生成local.py文件。
2022-08-30 16:36:12
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空空如也
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