企业管理概论试题库【1】

1.某公司通过对市场冋类产品的解体和破坏性研究,反向探索岀产品原料特征和加工工艺,从而掌握了该类产品的生产技术。这种创新的实现途径属于（）

A.模仿创新
B.合作创新
C.委托创新
D.自主创新

2.某上市公司2015年年度亏损720万元,2016年净利润270万元。根据我国法律,该公司2016年的净利润分配需首先用于（）

A.提取任意公积金
B.向股东分配利润
C.提取法定公积金
D.弥补2015年年度亏损

3.某电影公司的Ⅹ剧组作为一个典型的项目组织,只有导演是全职的,导演更像协调员或联络员。该项目组织的类型是（）

A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.平衡矩阵型

4.为确保在不超出项目预算的情况下顺利完成整个赛事,俄罗斯世界杯主办方开展了一系列项目管理活动。这些活动属于项目管理中的（）

A.项目时间管理
B.项目质量管理
C.项目风险管理
D.项目成本管理

5.S公司运用某种质量管理统计分析工具,发现了影响产品质量的五个关键因素以及们之间的关系。该质量管理统计分析工具是（）

A.排列图
B.因果图
C.直方图
D.散布图

6.在质量管理体系文件中,为已经完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件是（）

A.工作文件
B.程序文件
C.质量记录
D.质量手册

7.以“只在需要的时候,按照需要的数量,生产所需要的产品”为基本思想的生产营管理方式是（）

A.JIT生产方式
B.主生产计划
C.物料需求计划
D.制造资源计划

8.我国某公司的高端羊奶品牌在公司所在省很受消费者欢迎,现计划在甘肃、宁复、青海等三省区实施名牌战略。该战略属于（）

A.地方名牌战略
B.地区名牌战略
C.国家名牌战略
D.国际区域名牌战略

9.根据顾客需求特征在消费者年龄、性别、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度等变量上表现出来的显著差异,企业将市场分成不同子市场。这种市场细分指的是（）

A.地理细分
B.行为细分
C.心里细分
D.人口细分

10.某企业在对员工进行绩效评估时,预先确定出优秀、良好、中等、较差、最差五个等级,然后按照正态分布规律将各等级比重设定为10%、20%、40%、20%、10%最后将各员工列入相应等级。该企业采用的绩效评估方法是（）

A.评级呈表法
B.排序考评法
C.强制分布法
D.360度绩效考核法

11.为了调动驻外地销售人员的积极性,某公司为他们每月额外发放1000元生活费。该生活费属于（）

A.津贴
B.福利
C.基础工资
D.绩效工资

12.为规范和约束企业职工的行为,某公司出台了《组织架构和岗位说明书》、《公司培训管理规定》等文件。这些文件所体现的企业文化属于（）

A.深层文化
B.精神文化
C.表层文化
D.制度文化

13.某些企业基于最强控制力的考虑,往往会选择一种费用和风险最高的方式进入国际市场。这种方式指的是（）

A.BOT
B.合资企业
C.全资子公司
D.许可证与特许经营

14.为了确保高质量原料奶的供应,M公司从一个单纯的牛奶收购、加工和销售企业,快速向拥有自己牧场的现代牧业企业集团发展。这种一体化战略类型属于（）

A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.水平一体化

15.在迈克尔·波特的价值链理论中，技术研究与开发活动属于（）

A.基本活动
B.直接活动
C.支持性活动
D.质量保证活动

16.企业为提高竞争地位、争取顾客和扩大市场份额而制定的战略目标属于（）

A.发展性目标
B.效益性目标
C.竞争性目标
D.利益性目标

17.某公司引入事业部制并运行一段时间后,各事业部之间开始出现争夺用户的竞争内耗,甚至出现“诸侯割据”。这意味着企业落入的陷阱是（）

A.创业成长的“领导陷阱”
B.分权成长的“失控陷阱”
C.协调成长的“官僚主义陷阱”
D.互动成长的“未知陷阱”

18.发生火灾后,某企业立即亡羊补牢,采取安全防范措施。该做法体现了管理的（）

A.控制职能
B.领导职能
C.计划职能
D.组织职能

19.企业集团的组织结构一般有四个层次,其中一个层次是由集团公司参股企业组成的经营辅助力量。该层次指的是（）

A.核心层
B.紧密层
C.松散层
D.半紧密层

20.管理层次的多少受多种因素的影响,其中影响最大的因素是（）

A.管理幅度
B.集权程度
C.信息传递速度
D.组织规模和性质