数据资产入表和数字化转型分析

本文探讨了数据资产如何入表并推动企业数字化转型,强调了生产关系变革的重要性。文章指出,通过增量空间引入新的生产要素,尤其是数据,以匹配生产力发展,同时揭示了数字化改革面临的困难和导向,如转型规模、企业共识、商业模式重塑等。最后,文章提出了通过新业务方向和ERP改造来实现数字化转型的策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一、前言

数据资产入表定义:指将数据确认为企业资产负债表中“资产”一项,即数据资产入资产负债表,在财务报表中体现其真实价值与业务贡献。

附加说明:数据资产入表意味着国家要继续通过企业以数据为锚定目标来举债(政府举债效率低,并且已经到头),推动经济发展(对于不举债参与投资生产的企业将进一步被市场淘汰,倒逼企业加大投资生产);意味着数据开始和劳动力、劳动一样作为生产要素;意味着社会旧的生产关系很难匹配并且推动现有生产力的发展,需要注入新的生产要素,产生新的生产关系,进一步推动经济发展;意味着集团公司的业务分公司和总公司会进一步的分化,进一步瓦解集团的统一结构(对于数据归属的竞争),进一步瓦解集团垄断性质;意味着前头数字化转型方案大部分所提的是降本增效是有一定问题的。降本增效的转型方案会被一群不懂公司商业模式的运营人员带着一路狂飙,数字化转型的内涵是改变生产关系,其中的阻力无比巨大,需要数据资产这种生产要素的注入,需要新的增量空间,这个增量空间是技术革命或者是通过政府政策带动产业产生的。

数字化定义:(国家标准《信息化和工业化融合 数字化转型 价值效益参考模型》(GB/T 23011-2022)中的定义)在数字化转型digital transformation是指深化应用新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,建设提升数字时代生存和发展的新型能力,加速业务优化、创新与重构,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。(注:推进数字化转型通常坚持以价值效益为导向、以新型能力为主线,以数据要素为驱动,以业务变革为核心。)

附加说明:数字化直接利用数字驱动,会改变企业的组织架构、管理方式,管理职能,会改变企业的运营、经营模式,会改变整个企业的上下游(所以必须是国企或者龙头企业带头,小企业贸然变更会死得很惨,是整个链条的改变不是单点的改变),直接改变生产关系,深入业务。

数据入表意味着数据作为生产要素,而数字化转型做的事情是改变生产关系。那么就好理解,既然社会面上没有新的增量空间,国家强行增加新的生产要素,我们知道生产要素作为生产力的一种构成,作为全新维度的加入,再次将现有的生产关系掰正。

随着新生产力的获得,人们改变自己的生产方式,随着生产方式的改变,人们也就会改变自己的一切社会关系,即生产关系,因为生产力决定生产关系。

那我们总结下:原先生产力和生产关系匹配的时候,企业大力发展生产力(信息化),当发展到一定阶段的时候,生产力和生产关系不匹配,那么就是通过改变生产关系(数字化)来促使生产力的进一步发展。直接通过改变生产关系来匹配生产力的发展,这一点很难,因为生产关系的改革牵扯到企业内的组织、制度和文化。所以需要加入新的生产要素(物质的因素如数据入表等、人的因素和文化的因素),来促使生产关系的改变。

二、企业的数字化改革的导向

其中数字化的困难点,总结如下:

(一)、转型方案规划过大,落地的方案变量多,所以做的时候尽量从集团的新业务方向开始,从增量着手。(实施落地层面的问题,技术基础设施什么的理清楚,技术创新要落地到实体业务上去,连接虚拟和现实。)其中增量可以分为三点&#

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