【PMP 每日一题】2020.4.10

本文是关于PMP每日一题的解析,主题聚焦在项目管理中的活动定义阶段。内容涉及到如何使用唯一代码标记每个活动,解释了这对应于活动标识符(Activity Identifier),它是创建活动清单过程中的一个输出。同时,文章还区分了活动清单、里程碑清单和时间表网络图在项目进度管理中的角色,并阐述了工作分解结构(WBS)在项目范围管理中的应用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

【PMP 每日一题】

2020.4.10每日一题:
You are in the process of defining activities and have broken down the WBS into individual activities.You now decide to uniquely tag each activity with a unique code.So here what you have done is defined an ___ for each Activity
A. Schedule Network Diagram
B. Activity List
C. Milestone List
D. Activity Identifier

  • 18、你正在定义活动并已将WBS分解为单独的活动。你现在决定使用唯一的代码标记每个活动。因此,你在这里为每个活动定义了一个( )。
    A 时间表网络图
    B 活动清单
    C 里程碑清单
    D 活动标记符
  • 知识点:活动标记符
  • 解析:选D。问题表明已经决定对每个标识的活动进行唯一标记,这只不过是活动标识符,这是在创建活动列表期间完成的。
    一、活动清单、里程碑清单和时间表网络图属于是第6章 项目进度管理;
    1、规划进度管理
    2、定义活动
    3、排列活动顺序
    4、估算活动持续时间
    5、制定进度计划
    6、控制进度
    其中,定义活动的输出中有:活动清单,活动属性,里程碑清单;
    活动清单包含项目所需的进度活动;它包括每个活动的标识及工作范围详述,使项目团队成员知道需要完成什么工作。
    活动属性中包括唯一活动标识
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