PMI-ACP认证考试学习笔记（一）

PMI-ACP认证考试学习笔记（一）

敏捷与敏捷项目管理的含义

敏捷：是创造并相应变化，从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。

敏捷项目管理是驾驭这种能力，针对控制与适应，组织与团队，结构与灵活，效率与效果，风险与机会进行平衡的一门艺术。

 

关于敏捷宣言和敏捷原则

《敏捷宣言》 

《敏捷宣言十二大原则》

查看博文：[敏捷开发培训] 敏捷宣言和 Subway Map to Agile Practices

 

敏捷项目管理的3-3-5-5

敏捷领导力的3个核心价值观

• 价值胜过约束
• 团队胜过任务
• 适应胜过遵循

敏捷三角形的3个要点

• 价值
• 质量
• 约束

 

软件领域快速发展、客户要求的不断提高、用户诉求的日新月异，我们很难以保证在先期投入大量成本的项目规划是准确无误的，因为对于变化很难以去预判，也难以去管控。

组织和团队需要不断的尝试和总结来，即采用经验过程控制的方式来完成软件项目的管理，也就是敏捷项目管理三角的由来。

• 价值：将目标聚焦在客户和用户的视角，软件用来交付他们需要的价值，而非站在项目角度去完成对应的待办任务。
• 质量：软件行业发展至今，用户对软件的依赖越来越强，要求也越来越高。
• 约束：制约用户价值和软件质量的因素，由传统项目管理三角型中的范围、时间和成本构成。

对于传统三角的范围不变，敏捷三角反其道而行之，在既有的约束条件下，我们会高质量的优先完成高价值的事情。虽然约束条件中的三角和传统项目管理的三角在字面上是一样，但本质的区别在于，敏捷三角的范围是可变的而传统三角则很难。
约束点中的时间能够以敏捷项目管理中的迭代实践来进行计算，以周为单位将时间抽象成一个相对固定的基础单元；而成本最多在与人力投入，在敏捷实践中的全功能团队规模也很方便计算出整体的投入。在单位时间内的投入和产出相对稳定的情况下，可以合理的通过调整范围来灵活调配约束这个点，以满足三角形中的价值和质量要求。

敏捷三角相较于传统三角，将范围从固定演进为可变以灵活适应市场的变化，将目标聚焦于客户价值而非既定任务以满足多元化的用户需求，加强质量的权重以提升终端用户的体验。价值驱动的项目管理方式在当前的软件时代背景下显然是由于计划驱动的管理方式的。

敏捷项目管理模式的5个交付阶段

• 构想
• 推演
• 探索
• 适应
• 收尾

敏捷项目需要实现的5个关键商业目标

• 持续创新
• 产品适应性
• 缩短上市时间
• 人员和流程适应性
• 可靠的结果

敏捷领导力价值观

敏捷强调的是态度而不是流程，强调的是环境而不是方法。

在高绩效的团队中，领导者管理原则，而原则管理团队。

团队为和存在，要创造什么产品，为谁而创造，以及如何共同工作，这些组成了敏捷项目管理的核心原则。

管理和领导的区别

在《敏捷宣言》中写道“个体交互高于流程与工具”。通过这句话可以看出，敏捷认为人的价值已经超过了流程和工具的价值，所以这就需要在敏捷过程中对人进行很好的“管理”。

而在敏捷实践中，管理与领导是有很大的区别的，是两种截然不同的思维模式。

在敏捷中使用的是领导的方法，而不是指挥、命令和控制的方法。

管理的关注点	领导的关注点
任务/事情	人
控制	授权
效果	效率
把事情做正确	做正确的事情
速度	指导
实践