PMI-ACP认证考试学习笔记（三）

实施敏捷：创建敏捷环境

《敏捷实践指南》的第4部分是实施敏捷：创建敏捷环境

从敏捷思维模式开始

• 项目团队如何以敏捷方式行动？
• 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？
• 团队如何以一种透明的方式行动？
• 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？
• 仆人式领导对团队达成目标有何益处？

• How can the projet team act in an agile manner?
• What can the team deliver quicky and obtain early feedback to benefit the next delivery cycle?
• How can the team act in a transparrent manner?
• What work can be avoided in order to focus on high-priority items?
• How can a servant-leadship approach benefit the achievement of the team's goals?

从这些问题开始吧！

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仆人式领导为团队赋权（Servant Leadship Empowers the Team）

通常认为仆人和领导者是相反的。罗伯特·格林利夫（Robert Greenleaf）故意以有意义的方式将这些词语组合在一起，从而诞生了悖论性的仆人领导。从那以后的许多年中，当今许多最具创造力的思想家都在写作和谈论仆人式领导，将其作为21世纪新兴的领导范式。

仆人式领导是罗伯特·格林利夫（Robert Greenleaf）于1970年创造的。他将仆人式领导定义为一种最新的领导理论，认为最有效的领导者是人民的仆人。仆人领导者全心全意关注追随者和追随者的需求，从而为其组织取得成果。与许多领导方法不同，后者提供了有关高层领导如何影响和激励下层人士的建议。仆人领导层将重点放在协作，信任，同理心和道德上。领导者应该首先成为仆人，从更好地为他人服务而不是获得更大权力的愿望中进行领导。假设是，如果领导者关注跟随者的需求和期望，跟随者将主要通过增加团队合作，更深入的参与和更好的表现来实现回报。

仆人式领导是一种非常社会化的领导风格。虽然传统的领导力是关于“金字塔顶端”的人积累，囤积和锻炼（通常会堕落为滥用）权力，但仆人式领导是与团队分享权力，识别，优先考虑和满足他人和帮助人们尽可能地发展和表现。

参考资源：

https://segmentfault.com/a/1190000018244341

https://www.scrum.org/resources/blog/what-servant-leadership

如何去做？

1.承诺把自己放在最后（Commitment to put yourself last）
2.专注于他人的伟大（Focus on the greatness of others）
3.尊重他人的需求是完全人性化的（Respect other people’s needs to be fully human）
4.勇于讲真话（Courage to speak the truth）
5.关于自身弱点的开放性（Openness about own vulnerability）

更加重要的是

• 以身作则（Lead by example）
• 向人们展示他们的工作为何重要（Show people why their job is important）
• 鼓励协作和员工敬业度（Encourage collaboration and employee engagement）
• 帮助您的团队成长和发展（Help your team grow and develop）
• 亲自照顾您的团队成员（Care for your team members personally）
• 要求反馈（Ask for feedback）