PMP笔记：项目管理任务

项目管理的5大阶段：

阶段1：启动过程

• 评估项目
• 定义高层次范围
• 理解你的干系人
• 识别项目的局限，并提出实现方法
• 制定项目章程
• 获得项目章程的批准

阶段2：规划过程

• 建立项目可交付成果物
• 编制工作分解结构WBS
• 制定预算计划
• 制定项目进度计划
• 制定人力资源计划
• 制定沟通计划
• 制定采购计划
• 制定质量管理计划
• 制定变更管理计划
• 制定风险管理计划
• 记录并展示项目管理主计划
• 举行开工会议

阶段3：执行过程

• 获取和管理项目资源
• 指导和管理项目执行
• 实施质量管理计划
• 实施批准的变更到主项目计划
• 遵循风险计划最小化风险影响
• 开发和管理团队绩效

阶段4：监视和控制过程

• 测量项目绩效
• 管理项目变更
• 确保项目可交付成果符合质量标准
• 管理风险对项目的影响
• 评估问题日志中的纠正措施
• 沟通项目状态

阶段5：收尾过程

• 规范化项目验收
• 转移可交付成果的所有权
• 获得法律和行政收尾
• 分发最终报告
• 整理经验教训
• 归档项目文档
• 测量项目绩效
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