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RSS订阅转载 5 Tips for Instant Interview Success
How to make a fantastic first impressionWhen it comes to creating a list of favorite things to do, rest assured that interviewing (and maybe negotiating to buy a car) has never made the list.
2016-11-27 16:27:46
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原创 赢得面试——抓住“主动”提问的机会获得加分
很多候选人都经历过面试官类似的提问：“您有什么问题需要问我们吗？”或者“您有什么问题吗？”很多的候选人在这个环节都会提出一些无关疼痒的问题，甚至直接回答“谢谢，我没有问题了。”殊不知也许就在这个问题的回答上，让面试减分不少。面试过程中的每一分钟都是非常宝贵的，面试官通常不会无缘无故的提出这个问题。
2016-11-27 14:31:14
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原创 赢得面试 — 天助自助者
引用西方的一句谚语“天助自助者”：God helps those who help themselves. 职业人都经理过不同层次、不同阶段、不同轮次的面试，但是如何从众多的候选人中脱颖而出，赢得面试呢？需要简单梳理一下关于面试的议题，然后针对每一个环节进行深入细致的准备。
2016-11-27 13:23:20
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原创 ORID焦点呈现法（Focused Conversation Method）
百度百科上对ORID的描述：即焦点呈现法（Focused Conversation Method），是一种通过催化师（主持人、引导讲师）引导来开展的结构化汇谈（会议、交谈）形式。该方法常被用作对事实进行分析和感觉某一工具和方法。（O实践-客观事实、R感受-客观反射、I意义-事实分析，D行动-基于事实的下一步行动）
2016-11-16 16:24:06
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原创 PMP笔记：收尾过程组检查事项
完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。收尾过程组需要完成三大方面的工作：验收评价、更新知识、结束采购。需要注意的是项目产品完成了，并不代表项目结束了，只有收尾完成了，项目才真正的结束了。收尾过程组完成时，就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成，并正式确认项目或项目阶段已经结束。
2016-11-13 17:48:15
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原创 PMP笔记：规划过程组检查事项
规划过程组明确项目范围、优化目标以及实现目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组制定项目管理计划和项目文件。项目管理计划和项目文件将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购等各方面做出规定。变更对项目管理计划和项目文件产生显著影响。项目文件的更新使既定项目范围下的进度、成本和资源管理更加可靠。项目团队应鼓励所有相关干系人参与规划项目、制定项目管理计划和项目文件。
2016-11-12 20:32:22
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原创 PMP笔记：启动过程组检查事项
启动过程组的工作：定义初步范围和落实初步财务资源，识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内部、外部干系人、选定项目经理。这些信息反映在项目章程和干系人登记册中。项目正式获得授权的标志是项目章程获得批准。启动过程组有很多检查事项……
2016-11-12 19:53:32
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原创 PMP笔记：Line Manager与Functional Manager
问题探讨：直线经理、职能经理以及项目经理有什么区别？其各自在管理职能上有什么异同？
2016-11-11 17:06:23
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原创 PMP笔记：质量管理中的帕累托图
帕累托图（Pareto chart）是以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。帕累托图是石川质量管理的七个工具之一。帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中，可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
2016-11-11 15:20:56
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原创 PMP笔记：挣值管理
挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法，就是要在既定的范围之下来追求进度和成本绩效的综合最优。挣值管理要求不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少成本才进展到这种程度；不仅要问项目花了多少钱，而且要问花了这些钱多了多少事情，进展到了什么程度。
2016-11-10 20:42:53
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原创 研发主管的烦恼：选择KPI还是选择OKR？
公司的绩效考核一直采用KPI的方式，各个部门，各个层级的人员都需要制定KPI。但是CEO有一些想法，想要改变一下研发部门的绩效考核方法，于是将这项工作交由CTO和HR主管先去了解一下Jackson的想法。CTO和HR主管找Jackson准备一起谈谈关于研发部门绩效考核的事情，Jackson提前做了一些功课，准备变革一下绩效考核的方式。最近Jackson的朋友还有团队中的Team Leader都
2016-11-01 23:06:11
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原创 研发主管的烦恼：难以执行的绩效考核
相信绩效管理、绩效考核对于每一位管理者都不陌生。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI、OKR及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。让我们看看Jackson遇到的问题： 初夏的天气不是那么闷热，但是Jackson坐在办公室还是感到浑身燥热，自从早晨参加完公司中层主管的工作会议之后，就有了这种感觉。其实这个感觉是来自Jacks
2016-11-01 16:03:06
2008
空空如也
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