PMP笔记：挣值管理

挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。

挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法，就是要在既定的范围之下来追求进度和成本绩效的综合最优。

挣值管理要求不仅要问项目进展到了什么程度，而且要问花了多少成本才进展到这种程度；不仅要问项目花了多少钱，而且要问花了这些钱多了多少事情，进展到了什么程度。

挣值是针对“计划价值”而言的。在项目的执行过程中，逐渐把计划价值一点一点“挣”回来，形成“挣值”，即实际上已经实现的价值。计划价值、挣值、实际成本和完工预算，是最基本的挣值管理概念。

在挣值管理中，既可以计算某个时段（报告期）的挣值指标，也可以计算从开工截止目前的累计挣值指标，如挣值、计划价值、实际成本、成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。

计划价值（PV，Plan Value）
截止某时间点计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。旧的名称又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
计算公式：

PV=BCWS=计划工作量*预算单价

PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

挣值 （EV，Earned Value）
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。旧的名称又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，