李育辉组织行为学理论框架

《组织行为学》体系结构

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亮点：

1. 这门课在任何商学院都是前沿课程。三门先修学科是管理学、心理学、社会学，结论全部来自实证研究。
2. 因为环境时刻改变，只收录最近十年的最新研究成果。
3. 中国人民大学的相关专业，多年都是排名全国第一。

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组织行为学 整体框架

三部分

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导论 ：组织行为学中没有绝对的真理

第一部分 激发个体

第二部分 领导团队

第三部分 重塑组织

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第一部分 ，激发个体

1. 模块导论：为什么你需要深入了解个体？
2. 个性：怎样重塑员工的特质？
3. 情绪：怎么让员工拥有持续的好状态？
4. 动机：怎么激发新生代打主力？
5. 角色：如何帮助员工处理好工作与生活的冲突？
6. 职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
7. 工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？
8. 彩虹理论：人力资本越来越高怎么办?

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第二部分，领导团队

1. 模块导论：为什么团队一定需要领导力？
2. 匹配：怎么始终最合适的人？
3. 合群：怎么让新员工快速融入组织？
4. 领导风格：怎么获取团队认同？
5. 相对剥夺：怎样让团队快速建立凝聚力？
6. 团体迷思：如何降低团体决策的风险？

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第三部分，重塑组织

1. 模块导论：为什么组织要先搭班子？
2. 结构：去中心化组织里谁更重要？
3. 权力：怎样防止授权走样？
4. 冲突：怎么避免组织内耗？
5. 办公室政治：如何避免政治手段的负面效应？
6. 共享心智：怎样管理组织的知识资产？
7. 高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？