【校招VIP】产品职场发展之项目中遇到的问题

考点介绍：

这个问题是面试官最常问的一个问题，因为不仅可以了解你的项目经历，还能更清楚你遇到问题时的态度，处理方法以及收获。在回答这个问题时尽量说自己熟悉的项目，提前准备好，不要面试的时候现场想。

本期分享的产品职场发展之项目中遇到的问题，分为试题、文章以及视频三部分。

答案详情解析和文章内容点击下方链接即可查看！

一、考点题目

1、产品经理需要负责产品交互逻辑吗？

解答：产品新人可以不懂技术，但是必须要懂交互，最好懂到可以替代交互设计师的水平。

（1）交互设计是产品经理理解用户需求、了解产品逻辑最好的一个基础性工作。
（2）交互文档是产品经理和团队其他小伙伴高效沟通的基础性工具。
（3）如果你的公司中有交互设计师这个岗位，那么我要恭喜你，你的公司职能划分已经比较成熟。而在绝大多数中小企业来说，是没有交互设计师这个岗位，在这种情况下，交互设计就被划进了产品经理的职能内。
......

2、你在整个产品迭代过程中遇到的最大困难或者问题是什么？你是怎么解决的？

解答：主要考察你在遇到问题以及处理问题时的能力。比如说遇到强势或者不好沟通的领导或者开发人员，他们说实现不了、做不了、为什么做这么复杂、简单做。如果在需求确实合理情况下，我们如何去说服这些人......

3、项目延期怎么解决的？怎么避免项目延期？

解答：这个问题主要考察你的沟通协调能力以及项目的推动能力，可以从三个方面入手，了解现状、如何解决、后期如何规避。

（1）了解现状
首先要清晰的了解目前的现状是什么，是原因导致延期的、与原定的上线日期差多少，是因为技术上碰到了难点，还是开发评估的时间偏差，还是其他原因。只有了解清楚现状，才能有对应的解决方案......

（答案点击下方链接查看哦）

二、考点文章

1、产品经理面试，项目中最大的困难以及如何解决?

定位自己的工作类型，最好能列举出与自己的产品职位有强烈关联的困难性问题，体现出专业性。避免罗列诸如产品经理必备软技能之类的问题，比如沟通有困难等......

2、在团队项目遇到的问题及解决方法

由于团队成员的交流量不够，在项目进行一段时间后才发现团队成员的理解出现了不小的差异，导致前期写出的很多东西无法组合进行使用，甚至会因为软件方向发生争执。

在发现问题后，团队增加了团队会议的次数，并要求在每次会议上各个团员对项目需要如何进行下去用简单的语言进行描述（尽量保证使用的语言不会出现二义性），然后通过所有成员的商定决定项目进行方向......

（点击下方链接查看完整版）

三、考点视频

1、产品经理如何推进复杂项目按时上线，有没有遇到很难处理的问题

对于简历上有实习经验的同学，对于团队配合和项目推进是一个非常常见的提问点。产品经理经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢.....

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