第一条,也是最重要的一条就是:责权利下放给组长。
我对组长们都特别信任,他们的工作我基本不干预,更不会指手画脚。
组长们工作年头也都不短了,都有各自的优点,我没觉得我比他们厉害多少,能不管的事我就不管。尺有所短寸有所长。
另外,每个人都有每个人的管理风格对吧,没必要把我的风格强加给组长们。放手让组长们按照自己的方式去做事。事情能做成就好,和过程相比,我更关注结果。
毕竟条条大路通罗马。
在我们团队,大部分工作排期是组长排;组员的月绩效、年绩效也是组长评;组员的加薪,也是他们来定。他们定完了,我基本不再调整,毕竟组长对组员更了解。
还有技术招聘,组长们负责前几轮面试,面试意见基本都是他们定,他们来决定人选是否合适。我负责最后一轮面试,主要是替他们把把关。
因为信任,所以简单。