此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们!期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用(还有顺利考过PMP了)。
本章内容:
- 范围-需求
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范围管理过程介绍
范围-需求
我们在学PMP过程中,经常错误的把范围完全当作需求,这也是正常的,因为项目管理中最基本的也是从需求开始入手,但是实际工作中我们应该把这个误区纠正过来,防止在做范围管理时遗漏了一些除开用户需求以外的内容。
需求是指客户(外部、内部)提出的需要实现的功能,而范围是项目的实施边界,是在需求基础上的规格定义;
需求是客户的要求,而范围是满足要求而最终成果物的描述。
举个例子,你老婆让你买瓶酱油,这是需求,酱油是瓶装的、袋装的,海天的、其他的品牌,300ml的500ml的这就是范围。
范围管理过程介绍
一个项目的开端就是由项目范围开始的,没有范围,项目也就无从谈起,所以说范围是一个项目最关键的因素之一。
一个项目包含以下几个关键因素:范围、进度、成本、质量。
下面我们来详细了解PMP中的范围管理。
我们要注意到,范围管理没有启动、执行和收尾过程,因为范围管理是后续进度、成本管理等前提条件。
- 规划范围管理
规划范围在规划过程组中,是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
是实施范围管理的规划阶段。
- 收集需求
在规划过程组中,主要目的是收集客户的需求。
- 定义范围
在规划过程组中,我们项目的工作范围说明书就是此过程产生。
- 制定WBS
是范围管理在规划过程组的最后一项工作。WBS是什么?定义为工作分解结构,我们可以理解为对范围的工作细分,基本上是15天以内的一个工作包,比如此次范围是盖一栋楼,那么WBS就是一个个的分工细项,比如搅拌水泥、砌一堵墙。指定的WBS可以方便后面的任务制定(进度管理中的定义活动)。
- 确认范围
在监控过程组中,是贯穿项目的可交付物和工作成果的确认过程。可以理解为我们定期或一次性的成果汇报,让干系人验收。
- 控制范围
在监控过程组中,监控范围的完成情况和变化,方便做出适当的调整。
以上就是项目范围管理的理解,请大家深入理解。。。
未完、待续!
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