PMP知识点(五、成本管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

• 成本管理过程介绍

成本管理过程介绍

上一章我们介绍了范围管理，还记得我们讲范围管理时说过项目管理的几个要素：范围、进度、成本、质量。

其实一个项目是否成功主要就是在范围、进度和成本之间进行周旋，范围大了、进度慢了、成本高了，这是项目乙方最最头的的问题，是的，钱是乙方定义项目是否成功的重要因素（当然还有不考虑成本的实验项目）。

成本管理，就是对钱的把控过程，那么它怎么管钱呢？接下来我们来讲解成本管理的几个过程。

• 规划成本管理

规划成本管理在规划过程组中，目的是规划估算成本、制定预算和控制成本方式（标准）方法。

• 估算成本

估算成本是对项目各个要付出成本的地方进行费用估算，大到服务器、人员成本小到一只笔一盒烟（送人，送人。。），对所有成本进行估算后我们就能做预算啦。

• 制定预算

在项目管理中，制定预算最最重要了，做项目要花钱 ，但是得有个准数不是，它是对上一过程估算成本的汇总，我要申请钱啦都是要靠批准的预算的。

• 控制成本

控制成本在监控过程组中，实时监控着项目的成本，这地方花多了，那地方花多了，就得找其他地方找补咯（当然pmp不赞同这样搞哦。。但是至少有点压力不是？）预算就要变更咯。

以上就是项目成本管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

目录

目录

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(二、整合管理)

PMP知识点(三、范围管理)

PMP知识点(四、进度管理)

PMP知识点(六、质量管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(八、沟通管理)

PMP知识点(九、风险管理)

PMP知识点(十、采购管理)

PMP知识点(十一、干系人管理)