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文章目录
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- 1、 敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）
- 14.敏捷--流程
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- 2、 该团队正在进行一项关键的项目交付工作，项目经理担心能否在最后期限前完成。一些干系人对一些团队成员的表现有抱怨。项目经理想了解情况并尽快向团队提供反馈。项目经理应该采取哪三种行动来解决这种情况？(选择三项）
- 9.资源管理
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- 3、 一个新的团队成员加入了一个自组织的团队。这位新成员不愿意发言，也不愿意参与团队的讨论或决策。该团队应该采取哪两个行动来吸引这个新成员？（选择两项）
- 4、 在项目执行期间，项目经理注意到，只有一名团队成员拥有构建产品所需的其中一项技术技能。项目经理担心，这将来可能会对质量和进度计划产生影响，因为多数即将开展的活动将至少需要三名具备该特定技能的团队成员，项目经理应采取哪两种措施来避免团队成员不符合资格要求？（选择两项）
- 14.敏捷--流程--（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、`不解决问题`）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；
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- 5、 一个组织的管理系统正在被敏捷团队升级。虽然项目范围已被彻底确定，但功能需求已移交给项目团队，并且没有主题专家（SME）可继续从事项目工作。项目经理担心团队的进展会因为他们缺乏知识而受阻。哪两个项目事件将帮助项目经理确定是否存在这种情况？（选择两个）
- 6、 一位初级项目经理很高兴开始与一家电信公司合作他们的第一个项目，一位高级项目经理决定对初级项目经理进行项目管理以及如何取得成功的培训。高级项目经理应该告诉初级项目经理利用哪三个工件来确保项目成功？（选择三个）
- 7、 项目经理正在整合数据中心和IT服务过渡项目中所有工作流的信息。为了确保项目快速交付价值，项目经理将评估综合的项目进度。关于进度分析，项目经理应该采取哪两项行动？（选择两个）
- 9.资源管理
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- 8、 某新团队成员被增加到一个自组织团队中，该新团队成员不愿开口说话和参加团队讨论或参与决策。团队应采取哪两种措施来让该新团队成员参与进来？（选择两项）
- 14.敏捷
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- 9、 在固定时间和预算的项目中，客户希望核心组件的开发基于敏捷实践，因为需求的最终范围尚未完全确定。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不会影响项目的盈利能力。项目经理应在合同中纳入哪两种控制措施，以专门解决核心组件的开发问题？（选择两个）
- 14.敏捷--待办事项列表
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- 10、 项目经理正在领导与关键干系人、项目发起人和产品负责人的会议，以定义下一个迭代之后将要发布的功能。会议的目的是审查产品待办事项列表的优先级，考虑到在过去的迭代中有些可交付物没有完成。在会议期间，在审查和更新产品待办事项列表优先级时，应该首先考虑哪两个条件？（选择两个）
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1、 敏捷项目的项目经理担心团队在最近的迭代中失去了动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队绩效？（选择两个）
A project manager for an agile project is concerned that the team has been losing momentum over the last iterations. Which two tools should the project manager use to analyze team performance? (Choose two)
A： 项目进度计划
Project schedule
B： 产品待办事项燃起图
Product backlog burn up chart
C： 工作分解结构(WBS)
Work breakdown structure (WBS)
D： 已完成功能的累积流图
Cumulative flow diagram of completed features
E： 燃尽图
Burn down chart
BE
解析：敏捷项目的项目经理应该使用两
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