文章目录
- 11.风险管理--风险审计--风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。
- 14.敏捷--MVP最小可行产品--构建原型，以尽早地交付价值。
- 4.整合管理--项目章程--项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。
- 重点在于“不提供高质量的工作”，目标不明确，选D。
- 5.范围管理--收集需求--原型法
- 14.敏捷--Scrum的五种仪式--回顾总结会--回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
- 14.敏捷–流程：（3）迭代评审会（演示、评审、`反馈`）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；【参与：干系人】【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
- 14.敏捷--Scrum五种仪式--展示/评审：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。
- 变更--变更请求--提出变更，要先进行变更的可行性评估。
- 3.项目经理的角色--裁剪四步骤：1. 选择初始的开发方法；2. 对组织进行裁剪；3. 对项目进行裁剪；4. 实施持续改进。
- 项目经理是否可以决定直接用敏捷？感觉应该不行，但是答案是真可以
- 13.干系人管理--引导干系人参与
- ！！！14.敏捷--所以创建待办事项列表不只是产品负责人的活
- 创建优先待办事项列表不是产品负责人的活吗，难道是因为项目经理跨职能，能充当产品负责人，而且还是跟干系人一起合作出列表，所以创建待办事项列表不只是产品负责人的活
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
- 14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
11.风险管理–风险审计–风险审计是一种审计类型，可用于评估风险管理过程的有效性。项目经理负责确保按项目风险管理计划所规定的频率开展风险审计。
21、 [单选] 软件开发公司的项目经理在他们的项目中面临许多财务风险。项目经理需要经常检查风险管理过程的强度和效率。项目经理应该用什么来完成这一点？
A project manager for a software development company faces a number of financial risks in their project. The project manager needs to frequently check the strength and efficiency of the risk management process. What should the project manager use to accomplish this?
A：干系人登记册 Stakeholder register
B：头脑风暴会议 Brainstorming session
C：审计会议 Audit meeting
D：假设日志 Assumption log
C
14.敏捷–MVP最小可行产品–构建原型，以尽早地交付价值。
22、 [单选] 某公司希望在竞争激烈的市场上提高其某一产品的商业价值。为此，该公司委托项目团队开展一个项目，以创建一个原型，该团队增量式构建了该原型，项目经理应将哪项行动作为优先要务？
A company wants to increase the commercial value of one of its products in a highly competitive market.In order to do this, the company commissions a project to create a prototype. The team constructs the prototype incrementally. Which action should the project manager take as a priority?
A：确保项目发起人知道上市日期。
Ensure the project sponsor is aware of the go-to market date.
B：尽快交付商业价值。
Deliver business value as soon as possible.
C：强调使用看板方法。
Emphasize the use of Kanban methodology.
D：实施“计划-实施-检查-行动”（PDCA）周期。
Implement a plan-do-check-act (PDCA) cycle.
DB
4.整合管理–项目章程–项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。
重点在于“不提供高质量的工作”，目标不明确，选D。
23、 [单选] 一个项目经理被分配到一个由分散团队成员组成的全球项目。此前，当与远程团队合作时，项目经理发现团队成员倾向于不提供高质量的工作。为确保项目按时保质完成，项目经理应该怎么做？
A project manager is assigned to a global project with dispersed team members. Previously, when working with remote teams, the project manager observed that team members do not tend to produce quality work. What should the project manager do to ensure the project is completed on time with quality?
A：鼓励团队在项目结束时参加同行评估活动。
Encourage the team to participate in a peer evaluation activity by the end of the project.
B：引入时间表的使用，并要求团队成员定期审查和提交时间表。
Introduce the use of time sheets and ask team members to review and submit them regularly.
C：安排定期的团队会议，以便团队成员更新彼此分配任务的进度。
Arrange regular team meetings for the team to update one another on the progress of their assigned tasks.
D：与团队进行集体和一对一的会议，以制定明确的共同目标。
Meet with the team together and in one-on-one meetings to set clear, shared targets.
D
5.范围管理–收集需求–原型法
14.敏捷–Scrum的五种仪式–回顾总结会–回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。
24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？
The product team is progressing with a prototyping approach to deliver a multiyear business initiative. A few user stories are taking longer to be delivered. What should the project manager do?
A：在回顾会议上确定风险和解决方法。
Determine the risks and identify a resolution during the retrospective meeting.
B：确定跨职能部门依赖关系，并规划在下一个迭代中应用一个探针。
Determine cross-dependencies and plan a spike in the next sprint.
C：在提供项目更新期间，将该延误的情况告知干系人。
Inform stakeholders about the delay during project updates.
D：发现沟通管理计划中的不足并相应地解决它们。
Discover the gaps in the communications management plan and address them accordingly.
A
14.敏捷–流程：（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；【参与：干系人】【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
14.敏捷–Scrum五种仪式–展示/评审：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。
25、 [单选] 项目经理领导着一个技术复杂的项目。该项目是战略工作计划的一部分，也是第一个使用敏捷方法的项目。一位董事会成员有兴趣参加一个会议，看看项目范围的交付进展如何。项目负责人应该怎么做？
A project manager is leading a technically complex project. The project is part of a strategic program of work and the first to use an agile approach. One of the board members is interested in attending a meeting to see how the delivery of the project scope is progressing. What should the project lead do?
A：邀请董事会成员参加下一次每日站会。
Invite the board member to the next daily standup.
B：邀请董事会成员参加下一次冲刺回顾会议。
Invite the board member to the next sprint retrospective.
C：邀请董事会成员参加单独的演示。
Invite the board member to a separate demo.
D：邀请董事会成员参加下一次冲刺评审。
Invite the board member to the next sprint review.
D
变更–变更请求–提出变更，要先进行变更的可行性评估。
26、 [单选] 为项目供应一款特殊设备的供应商报告称，由于次级供应商遇到技术问题，交货可能会迟延。为了保持进度计划，该供应商提议弃用该次级供应商的组件，代之以与项目规格中规定的组件不同的类似部件。项目经理接下来该做什么？
A vendor supplying a piece of specialized equipment for a project has reported the potential for a delivery delay due to a technical issue with the sub-supplier to stay on schedule, the vendor proposed replacing the sub-supplier’s component with a similar part that is different from the one that is stipulated in the project specifications. What should the project manager do next?
A：坚持要求使用符合项目规格的组件，并将设备空运过来，以减轻迟延风险。
Insist on using the component per the project specifications and air freight the equipment to mitigate the delay.
B：接受更换提议，以便使采购活动正常进行。
Accept the proposed replacement in order to keep procurement activities on track.
C：指示供应商使用符合项目规格的部件，并更新进度计划。
Instruct the vendor to use the part that is compliant with the project specifications and update the schedule.
D：咨询主题专家（SME）的意见，了解该变更提议可否接受。
Consult with a subject matter expert (SME) to see if the proposed change is acceptable.
D
3.项目经理的角色–裁剪四步骤：1. 选择初始的开发方法；2. 对组织进行裁剪；3. 对项目进行裁剪；4. 实施持续改进。
项目经理是否可以决定直接用敏捷？感觉应该不行，但是答案是真可以
27、 [单选] 项目经理被分配到一个建筑工程项目。项目经理已经上过敏捷课程，并希望在项目中使用敏捷实践。项目经理应该怎么做？
A project manager is assigned to a building construction project. The project manager has taken an agile course and wants to use agile practices in the project. What should the project manager do?
A：聘请顾问就敏捷是否可以应用于建筑项目提供第二意见。
Hire a consultant to provide a second opinion about whether agile can be applied to a construction project.
B：选择可以在这种类型的建设项目中实施的敏捷实践并应用它们。
Choose the agile practices that can be implemented in this type of construction project and apply them.
C：审查项目的各个阶段，为敏捷资源分配额外的预算。
Review the stages of the project to allocate additional budget for agile resources.
D：为项目指派一名scrum master，在项目中实施敏捷实践。
Assign a scrum master to the project to implement agile practices in the project.
AB
13.干系人管理–引导干系人参与
！！！14.敏捷–所以创建待办事项列表不只是产品负责人的活
创建优先待办事项列表不是产品负责人的活吗，难道是因为项目经理跨职能，能充当产品负责人，而且还是跟干系人一起合作出列表，所以创建待办事项列表不只是产品负责人的活
28、 [单选] 项目经理是跨职能敏捷团队中的一员。项目经理被分配了一个具有多个功能的软件项目，该项目将花费团队大约一年的时间来完成。首席执行官坚持认为，解决方案需要满足年底的业务目标，也就是6个月后的目标。项目经理应该做什么来使干系人的需求和期望一致？
A project manager is in a cross-functional agile team. The project manager has been assigned a software project with multiple features that will take the team about a year to complete. The CEO is insisting that the solution needs to meet business goals for the year end, which is due in 6 months. What should the project manager do to align stakeholders’ needs and expectations?
A：与干系人合作，创建优先待办事项列表事项并发布路线图。 【创建优先待办事项列表不是产品负责人的活吗】
Work with the stakeholders to create a prioritized backlog and release a roadmap.
B：将要求修改为可在6个月内完成的要求。
Modify the requirements to those that can be completed in 6 months.
C：实施快速跟进和赶工活动，在6个月内完成项目。
Implement fast-tracking and crashing activities to complete the project in 6 months.
D：在日常scrum会议中包括所有干系人，让他们了解情况。
Include all stakeholders in daily scrum meetings to keep them informed.
DA
14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
–实例：承包商缺乏敏捷经验，教练/项目经理应该根据其具体情况提供指导或者培训。
–反例：不是出现“合作”就一定选，如“与团队合作，只专注于预先沟通的项目结果”，前半句正确，但后半句违背了“仆人”。
–实例：有“职能经理”教练/项目经理也不叫，就是自己动手，仆人嘛。
–实例：Scrum Master角色的一个关键职责是确保团队的有效沟通。当团队的动态发生变化时，Scrum Master应引导团队进行有效的沟通，讨论并解决可能的问题，从而确保团队的生产力和协作。
–实例：敏捷项目中，每次冲刺的工作量是根据团队速度进行规划的，人员的减少会导致速度降低，但工作量的不变甚至增加了，项目经理应该向客户说明情况。这个更侧重于考察项目经理要亲自（仆人式）做对的事情。
29、 [单选] 一位曾在敏捷环境中工作过的新团队成员让项目团队的一些成员感到沮丧，这位新团队成员每天都会接近项目团队成员，试图参加个人的每日站会，项目经理应该做什么？
Some members of a project team are frustrated by a new team member who previously worked in a scrum setting. This new team member approaches members of the project team on a daily basis in what appears to be an attempt to engage in individual stand-up meetings. What should the project manager do?
A：就项目团队正在使用的方法，为该新团队成员提供辅导。
Mentor the new team member on the methodology the project team is using.
B：安排会议，让项目团队查阅沟通管理计划。
Schedule a meeting for the project team to review the communications management plan.
C：向项目团队成员发送电子邮件，概述沟通策略。
Send an email to the project team outlining the communications strategy.
D：让项目团队其他成员继续与该新团队成员开展讨论。
Tell the rest of the project team continue discussions with the new team member.
A
14.敏捷–角色–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：
–实例：承包商缺乏敏捷经验，教练/项目经理应该根据其具体情况提供指导或者培训。
–反例：不是出现“合作”就一定选，如“与团队合作，只专注于预先沟通的项目结果”，前半句正确，但后半句违背了“仆人”。
–实例：有“职能经理”教练/项目经理也不叫，就是自己动手，仆人嘛。
–实例：Scrum Master角色的一个关键职责是确保团队的有效沟通。当团队的动态发生变化时，Scrum Master应引导团队进行有效的沟通，讨论并解决可能的问题，从而确保团队的生产力和协作。
–实例：敏捷项目中，每次冲刺的工作量是根据团队速度进行规划的，人员的减少会导致速度降低，但工作量的不变甚至增加了，项目经理应该向客户说明情况。这个更侧重于考察项目经理要亲自（仆人式）做对的事情。
30、 [单选] 一个项目需要采购大量的设备，在其他活动开始之前，这些设备需要在现场。采购部门有一个漫长的审批程序。项目经理应该怎么做？
A project requires the procurement of a large amount of equipment that needs to be on-site before any other activity can begin. The procurement department has a lengthy approval process. What should the project manager do?
A：要求项目发起人加快供应商选择过程。
Ask the project sponsor to expedite the vendor selection process.
B：联系为上一个项目提供类似设备的供应商。
Contact the vendor that supplied similar equipment for a previous project.
C：使用现有设备，以后用新设备代替。
Use the existing equipment and replace it later with the new equipment.
D：与采购小组合作，寻找替代办法。
Work with the procurement team to find alternative options.
D
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