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文章目录
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- 8.质量管理--审计--质量审计还可以确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。
- 11.风险管理--应急应对策略--如果项目团队相信其发生会有充分的预警信号，那么就应该制定仅在某些预定条件出现时才执行的应对计划。应该定义并跟踪应急应对策略的触发条件，例如，未实现中间的里程碑，或获得卖方更高程度的重视。
- 14.敏捷--敏捷团队的衡量结果--燃尽图&燃起图-某些基于迭代的项目使用燃尽图查看项目随时间的进展情况，某些团队更喜欢燃起图。--发布燃尽图，即每个版本发布的燃尽图，能够体现剩余的发布版本与时间。
- 14.敏捷--剩余用户故事的故事点
- 11.风险管理--专家判断--应考虑了解类似项目或业务领域的个人或小组的专业意见。项目经理应该选择相关专家，邀请他们根据以往经验和专业知识来考虑单个项目风险的方方面面，以及整体项目风险的各种来源。
- 5.范围管理--团队章程--团队价值观，如可持续开发的速度和核心工作时间、工作协议，如DOR/DOD、基本规则、团队规范。--团队需要就工作时间达成一致。
- 9.资源管理--沟通技术--在解决集中办公或虚拟团队的团队建设问题方面，沟通技术至关重要。它有助于为集中办公团队营造一个融洽的环境，促进虚拟团队（尤其是团队成员分散在不同时区的团队）更好地相互理解。
- 9.资源管理--个人和团队评估--个人和团队评估工具能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。这些工具可帮助项目经理评估团队成员的偏好和愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策，以及团队成员如何与他人打交道。
- 变更--变更流程--详见变更流程，变更提出后，先分析影响，再提交含解决措施的变更请求给CCB。
- 14.敏捷--产品待办事项列表不是产品经理一个人的活，他是负责创建，项目经理可以合作确认列表优先级。
- 14.敏捷--产品待办事项列表与项目代办事项列表的区分：产品待办事项列表是指团队围绕某产品维护的一个以用户为中心的需求的有序列表。没有所谓的项目待办事项列表应该。
- 2.项目运行环境--需求启发--只有双方没有误解，才能更好地统一需求。
8.质量管理–审计–质量审计还可以确认已批准的变更请求（包括更新、纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。
质量结果有问题，要看过程。质量审计可以审计变更请求的实施情况，因此B包括A。
61、 [单选] 当项目准备交付第一批产品时，质量控制检查认为产品不适合交付。根本原因分析(RCA)表明，作为最新变更请求的一部分添加的组件没有在整个开发周期中进行测试。项目经理下一步应该做什么？
A project is ready to deliver the first batch of the product when a quality control check rejects the product as unfit for delivery. The root cause analysis (RCA) shows that a component added as part of the latest change request was not tested throughout the development cycle. What should the project manager do next?
A：审查变更控制过程，以确保质量管理工件作为变更的一部分得到更新。
Review the change control process to ensure quality management artifacts are updated as
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