项目管理常见问题及应对策略
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文章目录
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- 14.敏捷--产品待办事项列表
- 14.敏捷--敏捷团队的衡量结果--累积流图：
- 反例不选“燃尽图和燃起图”，因为只能看进度
- 14.敏捷--看板--使用看板模式是一种有效的进度追踪和报告工具，但它不满足传统管理层对进度和成本报告的具体需求。
- 14.敏捷--术语表--看板（类似卡片）--看板面板是一种技术含量低但接触广泛的技术，使用者在一开始时可能会认为其过于简单，但很快便会发现其强大的功能。看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。此外，面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。
- 反例不选“看板”，因为看板只能看进度，不能看成本。
- 6.进度管理--里程碑清单--里程碑是项目中的重要事件或成就，它们标志着重要的进步点，可以提供项目状态的高级概述。这使得里程碑对于高级管理层非常有用，他们可能不需要每项任务的详细信息，但对项目的广泛进展感兴趣。
- 1.引论--项目启动背景--
- 12.采购管理--合规
- 13.干系人管理--管理干系人参与--谋定而后动
- 9.资源管理--建设团队--
- 14.敏捷--燃尽图
- 14.敏捷--看板方法--逃逸缺陷--逃逸缺陷（escaped defect）是指在产品发布或部署后才被发现的缺陷（客户/用户发现的缺陷）即这些缺陷在质量保证过程中未被检测到，导致产品在交付给客户/用户后出现问题。
14.敏捷–产品待办事项列表
121、 [单选] 项目经理使用混合型方法来遵守监管要求。规划和收尾阶段将使用预测型方法，而执行阶段将使用迭代方法。在第二次冲刺评审期间，项目发起人要求对一些产品待办事项列表的优先级进行变更。作为服务型（仆人型）领导者，项目经理应该做些什么？
A project manager is using a hybrid approach to comply with a regulatory requirement. The planning and closing phases will use a predictive approach, and the execution phase will use an iterative approach. During the second sprint review, the project sponsor requested a change in priority for some of the product backlog items. What should the project manager do as a servant leader?
A：要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交变更请求。
Ask the sponsor to submit a change request to the change control board (CCB).
B：支持产品负责人变更产品待办事项列表项优先级的决定。
Support the product owners decision to change the
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