SAP项目中的奇闻轶事

我在之前的文章中提到过，做项目的乐趣在于每个项目都有它的魅力，可以与不同的同事合作，这与在部门内部工作有很大不同。除了能与不同的同事合作，还可以遇到各种有趣的事情。今天我就在八卦一下我在之前众多SAP项目中遇到的各种奇葩事情。

· 印尼火山爆发

这是我第一个完整的SAP项目中遇到的事情，当时印尼火山爆发后，火山灰对飞机引擎有影响，中国与欧洲的航班都受到了影响，导致我们德国的同事不能按时来中国，成为了项目风险项。因为当时我们项目快上线了，德国同事计划与我们现场一起支持上线。还好最后火山灰的影响没有那么大，航班按时起飞了，项目也准时上线了。

· 关键用户被困电梯

发生在上海公司的SAP上线的周末，根据我们的上线计划，当天大家都来的很早，大概5点左右就到了，公司给大家准备了早餐。当时我们主计划部门的关键用户来到公司后，想去办公室拿点东西，他习惯坐电梯，在进电梯后，好巧不巧电梯停在了2楼和3楼中间。当时只有他一个人在里面，我们大家知道后都很着急，在外面呼喊他。大家赶紧打了电梯公司保修电话，还好电梯公司也不是很远，成功解救了他。因为该关键用户在周末还有上线任务，如果他困在里面还会影响项目上线。后来，在我做项目经理的项目中，我都强调上线周末不准坐电梯。

· 我们只爱坐汉莎

由于我在德国公司工作，我的很多项目都需要跟德国同事合作。在一个印度项目中，项目地点在加尔各答，一个离昆明2.5小时飞机的印度城市。我们可爱的德国同事，秉承了一贯的执着性格，虽然没有德国汉莎航空公司的直航航班，还是要坐汉莎，所以只能从印度首都德里转机。结果在回德国的时候，德里严重雾霾，飞德国的航班一直迟迟不能起飞，他们只能在德里机场附近的酒店里度过了一个周末。如果坐其他航空公司的航班，应该已经在德国家里陪家人过周末了。

· 被困慕尼黑机场

在一个项目中出差去德国，回程的时候一般公司会提前4-5个小时安排车送去机场。那时候出国办理流量套餐比较贵没有办，也没有流量卡这种东西，所以我也不知道航班的具体情况。到了机场才被告知，飞机还没飞过来，本来执飞的飞机应该是从美国飞过来的。好了，只能等在机场，听从航空公司安排。最后，把我们这些人拉到了机场附近的酒店，食宿全包，第二天一大早起飞。虽然食宿全包，但是发现没有水喝，国外的星级宾馆并不会提供免费的饮用水。最后只能从mini bar里面掏出10欧一瓶的水喝。

这里顺便说一下我另外一个同事的故事，他到机场办理登记手续的时候，因为一个航班有时候会有超过座位数的预定量，因为航空公司不想空座，赌有些乘客会临时改期。那天坐航班的人超过了座位数，工作人员就喊谁愿意坐明天的航班就可以食宿全包并且赔偿600欧，我那同事第一个举手。结果他不但拿了600欧，还当天晚些时候就坐了去迪拜的航班转机，并且是头等舱！！

· 集体打卡麦青根奥特莱斯

在我过去一些项目中，实施SAP的公司项目团队有1-2次去德国参加培训的机会。其中一次，我们从中国大概去了30位同事。德国同事很热情的询问周末需要安排什么项目，大部分同事选择了购物，那么Hugo boss的老家麦青根的奥特莱斯就成了不二的选择，当时德国同事为我们租了一辆大巴车，一车人浩浩荡荡的麦青根购物，满载而归。

· 公司所在的小镇销售额猛涨

接着上面的话题，中国人的购物能力不容置疑。30多人的项目团队到达德国小镇后，带着众多公司同事和亲戚朋友长长的购物清单，开始了疯狂采购。手表、奶粉、日用品、保健品、文具，凡是能想到的都要买。所以我们自嘲的说，小镇销售额在我们到达后实现了猛涨。

· 心脏不舒服的旅行者

在一次出差德国的旅行中，我们5个同事周末计划着租个车去瑞士自驾游。其中有一位老领导，因为觉得自己出国的机会不多了，也积极参与我们这次旅行，还把自己的驾照做了翻译件准备做备份驾驶员，体验一把不限速的德国高速和瑞士高低起伏的山路。出发前几天他出现了心脏不舒服的情况，我们另外几位同事怕他出游会有问题，都劝他周末留在宾馆。他自己也很纠结，我跟他说，我知道他自己也非常想去，所以我们等到周六早上出发的时候看身体情况。如果我们去叫他的时候，他感觉身体可以，就去；不然就取消。结果等到周六一大早去叫他的时候，他已经都准备妥当了。最后不但去了，还驾驶了一大段路程，爱玩的心在任何年纪都可以有。

· 生产打卡客户端的图片技术

我们有个事业部的生产流程中支持工人在车间使用客户端打卡，这是基于SAP的Webdynpro的一种非常老的技术。在中国工厂实施的时候，对用户界面进行了汉化。在上线的周末，等我们把生产数据迁移完，我们一般要做一些“测试”，以保证周一上班的时候SAP运行正常，生产工单打卡就是其中一环，当我们尝试的时候，傻眼了。界面还是英文的，那周一工人上班的时候就搞不清楚了，虽然工人都培训过了，但是毕竟刚开始用，使用英文界面还是有问题的。我们在自己电脑上显示的时候，没有任何问题，就是在车间的客户端有问题。当时我们使用的瘦客户端（Thin Client），只有一些基本的Windows功能，但是用于打卡绰绰有余。那个晚上搞了几个小时，也不知道啥原因，后来我们发现只要瘦客户端的用户有Windows管理员权限，就可以正常显示中文界面，然后再移除管理员权限，也没有问题。后来才发现，我们德国的开发人员为了省事，直接在英文界面上遮盖了一层中文的图片，在web页面里面的图片需要缓存到本地才可以显示，而缓存需要Windows管理员权限。这个SAP+Windows结合的问题，让我们搞了一晚上。

· 我可怜的小POLO和假冒Beats音箱

在一个项目的上线周末晚上，我和另外4位德国同事是最晚结束的，然后我就用我当时的小POLO载着这4位人高马大的同事回宾馆，你可想而知的挤。我记得当时快午夜12点了，路上没啥车，我这几位同事就开始作妖了，车窗摇下，把上海科技馆地下商场买到的Beats音箱开到最大，然后等红灯的时候在车里摇晃，还对路过的人喊话。我当时只想尽快的把车开到宾馆，不要给我丢人现眼。

· Kickoff的时候地震了

在日本项目的时候，我们在公司会议室举行了kickoff会议，在我演讲的时候突然广播里开始播放地震预警，同时日本同事的手机收到了预警。没过几秒桌子开始摇晃，或者说整个大楼都在摇晃。当时我们在7楼，下楼的意义不是很大。只见我们几位中国和德国同事都很紧张，日本同事很镇定的告诉我们没事，似乎震级不大，办公楼具有防震功能，让我们呆在原地即可。

· 日本签证和春秋航空的故事

日本项目开始几次出差，由于单次签证的限制，每次都要重新申请。其中一次我交给了一位小伙伴全权负责，结果由于与人事沟通的问题导致签证材料延迟，最后申请下来的签证开始日期比原定计划晚了一天。由于离出发日期很近了，只有春秋航空可以预定，并且公司合作的代理公司还不支持预定春秋航空的航班，结果是我只能给小伙伴们自掏腰包预定，然后再报销。大家也知道的，春秋航空的航班一般都是红眼航班，并且行李额有严格限制，结果就是小伙伴们既没有休息好，也不能去买买买了。

· 我只想从法兰克福飞，因为我讨厌拜仁慕尼黑

我有位德国同事是斯图加特球队的忠实粉丝，非常讨厌拜仁慕尼黑。每次从德国出发的机票，都要求从法兰克福走，而不是慕尼黑。所以每次只有他一个人从法兰克福走，宁可绕远路，也不愿经过慕尼黑。

· 一场很贵的关于库存价值的讨论

在印度项目中，由于之前公司的ERP是一个非常简单的财务系统，另外对于库存的管理也没有完全到位，导致公司现有的库存数量和价值一直迟迟不能确定。在上线前的周末，我作为项目经理要求公司相关高层来公司开会解决这个问题，结果公司所有高层悉数到场。由于大家都在公司很多年，知道所有的历史故事，开始梳理做决定，我就开玩笑的对所有人说，根据你们这些人的工时费用，这一下午的讨论是一场很贵的讨论，有可能比库存价值都高，结果大家哄堂大笑。