执行力|学好这几步，让你的团队主动快速提升执行力

执行力|学好这几步，让你的团队主动快速提升执行力

最近，有许多朋友向深圳弘德教育老师咨询关于“怎么提升团队执行力”的问题，弘德小编今天特意整理了相关资料，下面给大家分享学习一下。

什么是执行力？这可能是企业管理谈论得比较多的一个话题。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，

对个人而言，执行力就是办事能力；

对团队而言，执行力就是战斗力；

对企业而言，执行力就是经营能力。

执行力的有无，直接关系到团队的存亡。

执行力强的团队，企业上下一心，执行力强企业则强。

毫无执行力可言的团队，企业如一盘散沙，员工没有工作积极性，混日子，拉帮派……最后受损失的是企业。

下面来谈谈提升团队执行力的五大方法。

 

一、系统培训

告诉自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生活活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文件环境中入心入脑。

开展职业纪律和职业道德教育，灌输"一切行动听指挥"的观念，做到自警自律、恪尽职守；开展丰富多彩，喜闻乐见的问题活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危，把自身价值与实现企业目标融为一体。因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。

 

二、监督执行过程

 

当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，然后去执行。

但是，是否执行到位？是否执行目标一致？就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。

 

三、建立良好沟通环境

 

整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。

整体执行力的提高我认为核心使有效的，沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础，只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。

要想做到提升执行力，就首先要理解他。什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。不难看出，执行力是要部门和个人相配合完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看模板不能只看短长了，如果说模板都长了，但木板与木板之间拼的不够紧凑，水也装不满。执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。

 

四、提升主动工作意愿

 

这是工作执行和协作的前提。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内有什么样的职位与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。

对于优秀的团队则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部门年终奖金等。

加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给予员工算一算不团结会付出的代价和成本，如果没有工作意愿，谁也不会主动，谈何把事情做到位。又谈何帮助协助别人或别的部门？

 

五、建立绩效考核

 

要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。

首先，要建立有效的竞争激励机制，行程一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。

其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。

有了科学的奖惩，组织的执行力就像是永不停息的发动机。

激励就是动力，员工就会由螺丝钉变为发动机。

有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。