项目经理如何更有效进行项目成本管理？

项目经理如何更有效进行项目成本管理？

企业做项目管理，其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证项目在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。而要想提高企业经济效益，除了出售项目涉及到的产品、服务等“开源”方法，学会控制开支、“节流”成本也很重要。

项目成本管理其实就是项目“节流”的过程，一般是对项目的资源和费用进行估算、控制和管理。主要有两个方面要注意，一是在项目运行前要做好预算计划，二是实际花费要有真实、实时的数据反馈，项目管理人员对这两种数据进行分析管理，项目的成本管理才会更加科学和合理。
 

 

一、制定合理、规范的项目预算

项目的预算有三个层面的内容，一个是资源预算，包括资源投入的数量和时间；一个是费用的预算，即完成某项目需要的资金成本；还有一个是收益预算，对项目会带来多少收益，项目经理也应该有个预估。

资源预算

项目管理的资源主要指的是人力资源，资源预算就是要预估完成某个项目需要多少人工投入和时间投入。制定资源预算要根据项目的需求情况评估项目每个工种需要的工作量，然后将工作量分派到项目的各个阶段，为后续WBS计划的制定提供参考依据。清晰、科学的资源预算根据资源类型和项目阶段来规划可能需要的工时，项目经理可以根据这个资源预算表向上申请资源。

费用预算

费用预算比较好理解，就是预估项目运行过程中可能产生的费用支出，比如实施人员外出