DevOps实施的五个关键点

DevOps正在被越来越多的企业认可和采用，它的原则和实践不但适用于创业公司，对大型软件企业或软件开发部门也同样适用，至少在当前阶段有广泛的适用性。面对一个IT创业公司或是传统的软件开发企业，如何开展DevOps转型工作呢？

在实施DevOps之前，必须明确目标和思路、确定要解决的问题。一般而言，实施DevOps是为了加快研发流程，实现企业价值，增加企业在行业中的竞争力。DevOps解决的是一整套的流程和协作的问题，要以全局性的视角和系统化的思维来审视开发和运维过程中的问题，加快研发流程、打造高质量的、可靠的、安全的产品，从而实现价值的快速流动和交付。在具体的实施过程中，大体的流程和思路如下：

一、分析现状，寻找切入点

低效的工作团队，必然有其根本的冲突或矛盾，致使团队无法完成既定目标，不能如期的交付产品或交付的产品无法满足可用性和稳定性的要求。从具体的工作中，以下原因会导致团队的低效：

• 技术债务：长期以来，开发团队只注重新功能的开发，不注意重构和流程改进，不注重新技术、新方法的运用。
• 团队协作和流程：传统的方式，开发团队和运维团队的工作是分离的。他们有不同考核和业务目标；工作过程中的协作方式基本依靠流程或电子流。
• 系统架构不合理：耦合度高，导致开发过程中的问题和领域不能被合理的分割，部署和运维过程也可能会导致整个系统崩溃。
• 研发方法和流程不科学：研发过程不够敏捷，或者敏捷过程中的重要实践并未正确的执行。