IDEAL Garden

搭建一个有吸引力的变革第三空间，不仅要注重个人和团队的成长，更要设计并公开先锋者能够得到的利益，从组织和机制上保护先锋队；不仅要保护变革领导者和先锋队的连动，更要鼓励两者与组织其他角色的互动，鼓励与其他两个空间的交互，形成开放系统。

2021年春节前，我的同事和坚问了我一个很有意思的问题：『互联网企业的核心竞争力是什么？』。这个问题不是在问具体的某一互联网公司有什么核心竞争力，而是如果把大部分较为成功的互联网企业视为一个整体的话，它们体现出来共有的核心竞争力是什么？我在春节期间反复琢磨这个问题，尝试从产品能力、营销能力、组织架构、人才策略、企业文化等多个角度来思考，最后仍然无法给出一个令人满意的答案。但是我能列出其中一项，是大部分互联网企业都在追求的。拥有这项能力的互联网公司，都能在至少一个细分领域做得风生水起。我尝试给出的答案是：相

如今“数字化转型”在企业内部逐步深入，我们在与多家金融企业的科技负责人交流时，被问及次数最多的问题，是以下两个：“数字化转型”我们已进行多年，科技侧的转型成果如何衡量及呈现？“双模”的研发交付模式，如何在我行规模化落地？就以上两个问题，我们希望以提升研发效能为突破口，以“交付模式 规范化”，“关键能力 线上化”，“研发管理 数字化”，“决策制定 智能化”的“四化”建设为重要举措（图1），配合两个阶段的实施策略，为企业带来客观可量化的增长。近两年我们帮助多家企业定制并落地该方案，普遍带来了4个关

今天先不聊中台，开个新坑，来聊点更“虚”的，谈谈：数字化。第一次听到这个词儿，是在几年前的北京办公室，脑海中仍残留的画面是：当时我正运键如飞的敲着代码，胡MD不知道是刚从国外出差回来，还是刚开了Global的会，跟打了鸡血一样，在我身边不远处龙飞凤舞的同别人大谈特谈什么“Digital”……作为一个脚踏实地的老Dev，一听到“Digital”这个词儿，我的内心就是拒绝的，心想：“这人哪……不能当领导……当了领导果然就整这虚头巴脑的了………”没想到几年过去了，我现在也在到处给人家讲什么是数字化（对，还有

创新，企业持续竞争的主旋律。一直以来，有两大类创新模式被人们熟知，即技术推动创新(Technology Push)和市场拉动创新 (Market Pull）。技术推动创新，指的是由于新技术的诞生，催生出某一创新产品或革新某一领域。我们今天生活中的许多东⻄，都离不开技术的创新。比如交流电的发明催生了灯泡、触摸屏的发明带来了今天的触控手机、VR所带来的全新购物体验等。很多时候，新技术的发明都将带来颠覆式创新，以摧枯拉朽之势代替原有行业的产品形态与商业模式。市场拉动创新，则往往是来源于市场对某一新产品或新解决