IDEAL Garden

搭建一个有吸引力的变革第三空间，不仅要注重个人和团队的成长，更要设计并公开先锋者能够得到的利益，从组织和机制上保护先锋队；不仅要保护变革领导者和先锋队的连动，更要鼓励两者与组织其他角色的互动，鼓励与其他两个空间的交互，形成开放系统。

研发效能度量指标（1） 研发效能度量指标（2） 研发效能度量指标（3） 本系列的 上篇 咱们尝试回答了最近几年 “软件研发效能” 为什么会成为业界的热词 “Buzzword” ，有哪些合适的软件研发效能度量指标这两个问题。中篇 分析了软件研发效能度量过程中的三个观点和观察，本篇 希望能找到一个快速选择合适度量指标的方案，并聊聊在度量上下文中的 fuzzy front end. 软件研发效能的度量指标和工具链越来越丰富，主打数字化转型的企业在内部也开始建设自己的效能中台了，作为一线研发人员，面对这些眼花.

研发效能度量指标（1） 研发效能度量指标（2） 研发效能度量指标（3） 上篇中，咱们尝试回答了最近几年 “软件研发效能” 为什么会成为业界的热词 “Buzzword” ，有哪些合适的软件研发效能度量指标这两个问题。下篇 希望根据业务的情况，界定的团队上下文，给出一些推荐的度量指标。为了让这些内容更加有上下文和代入感，这里加入本文作为中篇，在本篇里聊聊我在一线开发过程中对效能的三个观察和观点。 观察和观点一：莫让度量变目标。 经济学家查尔斯·古德哈特在1975提出了古德哈特定律 : When a mea.