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随着国内企业数字化转型的逐渐加深及互联网模式对传统行业的不断改造，银行业越来越互联网化。为了追求未来业务的持续发展，业内普遍开始强调开发与获取非金融高频场景，逼迫自己走向场景。外有互联网公司天然的平台优势，内有合规风控的重要防线，再加上银行本身不是一个天然的高频场景，场景获取与互联网化的运营程度对银行而言，真是太“南”（难）了！。那么，银行们难道就只能默默躺平吗？并不！场景之路不好走，那就试试另一条路：在场景中将自己定义为能力型企业，通过开放API构建生态，利用其他企业接入场景，最终抢占市场与业务机会。

导读：2020年9月中国人民银行等八部委联合印发《关于规范发展供应链金融支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》（以下简称《意见》）。要求金融机构与核心企业要加强共享与合作，深化信息协同效应和科技赋能，明确了供应链金融场景化、生态线上化和数字化的发展方向。《意见》的发布为金融机构发展产业金融，更好服务中小企业迎来发展新契机。在银行同业竞争日趋激烈、利差红利缩减的市场化背景下，银行依赖传统业务模式生存的市场空间越来越小。各家银行都在实施客户下沉的战略，将中小微企业定位为一个非常重要的客户群体，把供应链金

支付是电子商务的最后一英里，只有顺利完成了支付，才能产生真正的业务价值。那么，对于商家来说，需要以最低的成本和最快的速度为用户提供最安全的支付功能。由于电子支付往往需要支持多种银行卡类型和第三方支付类型，同时需要满足较高的安全要求和技术标准，因此往往会借助支付网关来实现。但由于支付网关种类繁多，其功能复杂、安全标准参差不齐、集成方式众多，在选择时往往会给商家带来很大困扰。本文基于在ThoughtWorks帮助各类客户提供不同种类支付网关的经验，以及帮助客户开发和维护月交易量在百万级别的支付网关的经验，分

支付是电子商务的最后一英里，只有顺利完成了支付，才能产生真正的业务价值。那么，对于商家来说，需要以最低的成本和最快的速度为用户提供最安全的支付功能。由于电子支付往往需要支持多种银行卡类型和第三方支付类型，同时需要满足较高的安全要求和技术标准，因此往往会借助支付网关来实现。但由于支付网关种类繁多，其功能复杂、安全标准参差不齐、集成方式众多，在选择时往往会给商家带来很大困扰。本文基于在ThoughtWorks帮助各类客户提供不同种类支付网关的经验，以及帮助客户开发和维护月交易量在百万级别的支付网关的经验，分