敏捷交付的工程效能治理

在敏捷交付中，大家可能会遇到各种各样的问题，从而会影响最终的交付效果，甚至可能导致交付的失败。因此，如何在交付过程中进行有效的治理，提高交付效能，对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。不可否认，交付效能和治理涵盖的范围很广，具体的实施还是需要根据实际情况进行细化，落地，跟踪， 反馈和改进。

框架的引入

在引入框架之前，很重要的一件事情是，让大家思考为什么要进行交付项目的工程效能的治理和改进。建议通过下面两个问题来作为和大家对话的开始：

1. 在交付项目中，你区别于其他竞争对手的价值体现在什么地方？
2. 你需要做什么来持续性地确保交付价值，甚至产生新的交付价值？

上述两个问题每个人可能会有不同的答案，但是我们希望通过这种方式来让大家不断地思考，从而形成一定的共识。这种思考是持续性的，在不同的项目中，大家遇到的交付情况和挑战通常会有一定的区别，甚至较大的不同，但是无论项目如何变化，最终的目的是要成功地交付，因此持续性地思考，复盘，改进交付能力，从而提高交付竞争力，对于最终的交付结果以及后续产生的影响力会产生积极的作用。

基于多年的在敏捷交付领域的探索和实践，我们逐步沉淀了一些方法，经验和教训，从而形成了本文中介绍的针对交付工程效能和治理的框架。

框架

概述

在Thoughtworks，我们通过对最佳实践(Sensible Default Practices)、能力和度量的持续治理和改进，来在保障交付正确的