关于真实

或许，单纯和质朴是RD的一贯品质；我们追求所有事物的本质、追求最为真实的呈现。亦因此，我们常常在处事时、做人时，不屑于掩饰、更不屑于粉饰。

（一）

目前为止，我尚未听过所知道的哪家通过认证的公司，是没有在认证之前补文档的。至少，我不得不承认，我们有补。本着一贯的RD素养，最初对此的态度依然是不屑的，本能的排斥一切和造假沾边的东西。即便是作为SEPG Leader，知道如果认证不过，对于组织，对于自己将有怎样的严重后果；我依然执着的认为，如果事实上，我们并不具备通过认证的资质，那就不要过好了，补文档—这算什么？违背我的道德观和价值观。我因此得到了两个评价，第一个还算可以接受“道德底线太浅”，第二个，“单chun”，来自于老师。我想我不用说，你也可以知道是哪一个字。最后，我被老师用这样一个理由说服，从此全力以赴，缺啥补啥，不再有任何异议，放弃任何抵抗。老师说：“第一，你个人的价值观和道德观，不能代表整个组织；第二，我们应从补文档的目的出发，来衡量这件事的价值。他的期望结果是正确的，可以为组织带来巨大的价值；第三，通过补文档的过程，至少让大家知道了怎么样做才是正确的。这是一个教育训练的机会，以后，他们就会知道要如何做了；同时，通过这个过程，他们也会有更多的改进意见反馈给你。”最后一点，是真正彻底将我说服的理由。自此，我相信，任何一个通过评鉴的组织，都会选择两条路中的一条。从此彻底放弃，或者从此真正走上过程改进之路。自此，我相信，大部分组织真正开始运作起过程改进的机制，都始于评鉴之后。在这个情境中，你如何评价什么是虚假，评价的准则是什么？用过程还是用结果？

（二）

在面试时，常会遇到两类人。一类人侃侃而谈，他说的都是你想听到的。从他的话中，你找不到Normal以上的Bug，同时，你却也很难感受到他的真诚。另一类人是“如此真实”者。他们似乎忘了这是在面试，需要表现出自己最优秀的一面。他们会把自己的心情、感悟都抖落给你。包括，对师姐的敬仰，对师弟的不满；包括，Debug时的烦躁，缺乏导师引导时的愤慨……或许，你会认为他们作为RD不够理性、不够专业；或许，你会从他们的情绪中发现不少的人格缺陷。但他们认为，他们应该在任何时刻都呈现出自己最真实的一面。在这个情境中，如果你是主管，在技术能力同等的条件下，你会选择哪一类人？

（三）

在针对问题发表看法、进行争论时，RD往往会抽出最锋利的剑，只求能够一针见血的探究到问题的本质与发生的根本原因；绝不会在剑锋上装饰柔和的羽毛，以顾及对方的颜面和心理承受能力。对一件事情的评价，只有“对”与“错”两种答案，绝对不允许有任何的模糊地带，如同01。就像打乒乓球一样，你来我往，直到一击绝杀。我不得不承认，在这样的回合中，难免有一击，不小心，扣杀在对方的脸上。了解我们的人，会理解我们做为RD，直来直往是我们寻求答案的有效方式；或作为QC，寻找Bug是我们的职业习惯。往往，我们并不是反对一件事，更不是反对一个人。但是我们就是要真实的表达出，我们所发现的问题和风险；并且倾尽我们所能，找到所有。不了解我们的人，就很容易产生误会，认为我们总是在唱反调。

(四)

去年，和一个十年没有联系的大学同学重聚，聊起我们的变化。我说，工作之后，我的脸皮算是变得越来越厚了。什么都敢想，也什么都敢说。我必须表达出我的真实想法、真实的欲望；至于，不被认同、遭到拒绝，那似乎是对方的事情；这不是我的错；但我若都不表达，那就绝对是我的问题。此后，玩笑时，同学会摆出一副赖皮的嘴脸，提出一些过分的要求。还堂而皇之曰：我可是跟你学的啊，我就是想这样，我就要提出来，至于拒绝，那是你的事情……有点郁闷，哈哈。前几天和S聊天，S说，二十多岁那会儿，我若喜欢一个男生也不会说出来，这是保守女的通病；可是，现在的我不会这样。若我喜欢他，就会让他知道。真实不是错误，若他无意，再放弃。

(五)

表弟，28岁，英俊潇洒，军校毕业，上尉军衔，已经两次被马上就要结婚的GF甩掉。小姨为此大伤脑筋，表弟下连队锻炼回来的头2个月里就相亲了20余次，均找不到感觉。小姨和我说，“你弟要找一个懂他的人，你们这些知识分子都活在虚幻中。现实生活中，物质是一切的基础”。什么是虚幻、什么是真实？硕士以上学历、有房有车、年薪100K，就是真实的吗，是真实的什么？真实的爱情、真实的婚姻、真实的幸福……？从物质中获得的享受最终还不一样最终反应在感官体验中。找一个能听懂自己说话的人、捧一本能让自己沉淀的书、包一顿饺子给他，这岂不是最为真实的幸福……