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原创 思维不设限
前天开的回顾会议上,有一个RD提到这样一个意识问题:做事需要先建立宏观的格局,从整体到局部看待问题。不能一下子就扑在局部的细节中。她是指自己常常纠结在某一个Bug中,花费了很多时间,最后却发现,其本质是规格或者设计的问题。由此想到最近的几个项目: 第一个是,一个Application的测试。之前部门里有QA针对这个产品花了很多精力去研究QTP,希望能够实现自动化测试;最后也取得了一定的成果。但是,由于一些复杂的因素,公司暂时不可能投资购买QTP。之后,很长一段时间,我们就纠结在“我们想做自动化
2011-04-01 10:53:00
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原创 走得更稳健一些……
<br />低头寻找着2010年走过的痕迹,抬起头时,2011已经站在面前,静静地注视着我。目光相撞的那一刻,我想我没有躲闪,就这样坚定的看着她,试图穿越过这双深邃的眼睛,寻找到属于我的路,我想走得再稳健一些……<br /><br />2010年的回顾:<br />1. 生活上总得来说,家庭幸福,和谐父母身体也还算健康给家里也添置了不少东西会做包饺子了,而且包的还成飞飞实在太调皮捣蛋,有时候相当头大<br />2. 思想上,我想我变得更成熟了。所谓成熟,当然包括很多的因素。我收获的,应该是更
2011-01-21 13:33:00
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原创 百合、金鱼、芬芳、善良
<br /><br /> <br />9月19号,听完一场演讲后,就想在办公桌上养一缸金鱼了。里面种上碧绿的水草,疲惫时让鱼儿带着我的思绪在水草中穿梭,怎样的从容与自在……百合是送给自己的,不需要有理由,就是想……
2010-10-04 18:48:00
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原创 在这里,在此刻,我清空了记忆……
想做一只透明的瓶子、装入“美满人生”。少年时,第一个理想是做一个心理学家。15年后,再次拥抱理想 —— 美满人生,这终极的目标。寻找了这么多年,才知道自己想要什么……瓶子里要装什么、先装什么?当然,你我答案不同……依然期待着,一束绽放的、没有一丝纠结的……在这里,在此刻,我清空了记忆……
2010-10-03 09:47:00
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原创 写创新竞赛报告的一点体会
创新竞赛分为书面评审阶段和简报演示阶段,其中书面评审阶段,分为PPT和Word两个部分。这两天写书面报告和制作PPT,有一点体会,记录如下:1.书面报告中,善用附录首先,创新竞赛报告有一定的模板限制;其次,报告的主题应以大部分的评委为读者来撰写,用评委能够看得懂的语言进行描述,报告应具有易读性,另外考虑到阅读疲劳的问题,报告主题部分的内容也不易过长。我们可以把以下内容放在附录中呈现,供有兴趣进一步了解的评委阅读:名词解释和参考文件,其实这是撰写任何工作报告、技术文档都必须记得撰写的章节。特别是在创新竞赛
2010-09-26 10:56:00
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原创 关于公司创新竞赛的一点体会
今年已经是公司的第三届创新竞赛了,这次竞赛的范围也扩大到了整个大中华地区,包括了产品创新、技术创新以及管理和流程创新。创新竞赛课题并不一定非要是全世界都不曾有过的,只要是公司没有做过的都可以报名,但是必须能够为公司带来价值。透过以往参加创新竞赛的经验,对于创新竞赛的课题类型,自己有如下总结:1. 具有宣誓性质的课题。即使是同一家公司,也因为有很多不同的BU,或多或少都难免存在着竞争关系。一些产品创新的课题就常具有宣誓的效果,即使产品还仅仅出于原型阶段,也可以报名参加竞赛,率先占据山头。虽然产品还没有开发出来
2010-09-24 21:01:00
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原创 中秋的饺子、关于做饭和表达
按惯例,只要我在家休息,饭就是我来做。今天是中秋,本来准备给飞飞做米饭的,结果飞飞被奶奶接走了,那就干脆包饺子好了。上次包的酸菜饺子,因为选的酸菜不是很好,味道不尽如人意,一直想再尝试一次;还有爸爸在网上看到的鸡肉冬笋饺子,这次也想一并尝试一下。采购是爸爸的差事,剩余的工作就全是我的了。Step1:和面。9点半开始和面。之前几次,都是泡点黄豆,自己打了豆浆来和面。今天,爸爸让用鸡蛋和面,说效果一样,富含蛋白质,饺子皮也不容易破。面和好后用湿布盖好,醒在一边。Step2:备料。面和好了。爸爸也刚好买菜回来。酸
2010-09-22 20:34:00
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原创 七十七层楼—祈祷他能陪你爬到七十七层
<br /><br /> 老师用邮件发过来的故事,不清楚出处了,依然先感谢他的作者能够带给我们如此美丽的感动。<br /> 老师发过来时,忙碌于工作,匆匆看了一眼,感觉邮件太长,无暇顾及、它就这样一直静静的躺在了收件箱里。今天,依然是在上班时间,查找以前的邮件时,却无意中翻出了它……<br /> <br /> 老公公、老婆婆的儿女都成家立业了,各自拥有小家庭。于是老公公、老婆婆把旧房子卖了,搬到公寓大楼去住。老公公、老婆婆选择最高的第七十七楼,因为高,景观好,从窗子就可以俯瞰整个城市。同一
2010-09-17 19:17:00
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原创 说写做一致—也谈“写清楚、讲明白”
<br />刚看到一篇“想透彻,写清楚,讲明白”的Blog,想起在导入过程改进初期,老师在一堂QMS培训课中,和大家一起讨论关于“说写做一致”的问题。<br />引言是关于什么是品质的话题。品质,就是一次,一次就做对,一次就做好,No Rework。如果我们做出了承诺,但是要反复做很多次才能达成,这依然是没有品质的。要做到有品质,着手点首先就应该做到—说、写、做一致。<br />关于“说、写、做”三者中,哪一个最难,我们在讨论过程中,当场做了一次现场调查。<br />认为“说”最难的人,只有一票,观
2010-09-17 15:52:00
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原创 关于真实
或许,单纯和质朴是RD的一贯品质;我们追求所有事物的本质、追求最为真实的呈现。亦因此,我们常常在处事时、做人时,不屑于掩饰、更不屑于粉饰。(一)目前为止,我尚未听过所知道的哪家通过认证的公司,是没有在认证之前补文档的。至少,我不得不承认,我们有补。本着一贯的RD素养,最初对此的态度依然是不屑的,本能的排斥一切和造假沾边的东西。即便是作为SEPG Leader,知道如果认证不过,对于组织,对于自己将有怎样的严重后果;我依然执着的认为,如果事实上,我们并不具备通过认证的资质,那就不要过好了,补文档—这算什么?违
2010-09-14 15:39:00
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原创 我的知识管理之路(4)—以期刊推动知识分享和跨部门交流
在知识管理的道路上,知识库的建设是必然的。知识库作为一个系统提供了知识沉淀、分享的平台。选择什么样的系统来搭建知识库、知识库的架构如何设计,固然是一个需要我们必须全盘考虑、谨慎规划的题目;但知识库的建设最终是要每一位员工、每一位知识工作者来参与,而不是系统管理员。因此,“如何建立推动员工将隐形知识外化为显性知识的机制”是我们在建设知识库前必须思考的课题;否则,知识库建设好也只是一具没有内容的空壳。 除了将“知识分享”纳入企业文化的宣导之外,还需要结合一些必要的刚性手段和激励方法。定期召开回顾会
2010-09-13 23:31:00
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原创 走路
一个夏天,又走坏了一双鞋……从公司到家,10公里的路程;没有直达的车,于是走一半、坐一半。那天一个人跑到电影院看《杜拉拉》,看到拉拉在公司门口换上高跟鞋,心里无限感慨——就这样每天5公里的路程,不经意间已经走了4年。到公司,脱掉板鞋,换上高跟鞋;下班回家,又重新穿上板鞋,再一次踏上回家的路。路一直在走,心境也一直在变化……03年在北京工作,上下班的路都会沿着小月河行走。早上总会遇到很多放风筝的大爷。下雪时,他来接我,牵手走在雪地上。06年开始走路是为了减肥,应该说是用意志力在走。走时无聊,下了侦探柯南在mp
2010-09-08 09:34:00
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原创 我的知识管理之路(1)—序言
萌动:最早萌动推动研发中心知识管理的想法源于去年12月份组织过CMMI L3 评鉴时,在LA做最终总结报告时,将组织资产库的建设列为一条Weakness。虽然经过了流程的历练,知道做事情的结构化思考顺序,应该从Why,What想起,再去想How,但做RD出身的人往往还是会直接一步跳到How。反正,当时自己就纠结在希望能够找到一个知识管理的平台上了,也就是说首先就被挡在了工具的面前。工具:BBS:公司的服务器上建的有BBS,但是大家的使用热情不是很高,灌水还行,分享就很少有人主动。偶尔有人想发起一个议题讨论也
2010-09-01 19:31:00
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原创 培训笔记—工作团队之团队工作
昨天参加了一个《工作团队之团队工作》的培训。通过几个很有意思的小游戏来说明团队成功的关键因素。游戏一:叠牌游戏目的:说明团队成功关键要素之分工/合作游戏说明:1. 将三副扑克牌混在一起打乱,然后和其他组互换。2. 要求每个小组再将扑克牌回复原状。即:每幅牌按同样的花色顺序排列,每种花色按同样的顺序排列。比如每幅牌都是黑红梅方的顺序,每种花色都是从A到K的顺序排列。3. 每个组有一个计时员去给别的小组计时;组长担任观察员观察小组组员的游戏过程。其他4个组员(有的组是5个组员)分工合作完成叠牌。4. 游戏结束后
2010-08-23 00:11:00
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原创 读《灰商》
<br />下面是从灰商里摘出来的一些生意上的“道理”。没错,由于我的经历尚浅,底蕴不足,很多我不能够参透。甚至会从一个“道理” 发散到一些其他可能毫不相关的思绪上。不过还是记录了下来……<br /><br />越是巨大的冒险,越是需要巨大的谨慎。<br />(婚姻是否是一次巨大的冒险?没有透过巨大的谨慎,能否确定将下半生托付给对方?婚姻是一笔生意?是一个项目?需要谨慎的是什么?估算投入与收益?分析风险?是不是想得太复杂了?我想我只需要确定3点,爱,责任和包容。)<br /><br />很多生意就靠一个
2010-08-20 17:52:00
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转载 经典自己
<br />永远不需要向任何人解释你自己,<br />因为喜欢你的人不需要,<br />而不喜欢你的人不会相信。<br /> <br />别让某人成为你生命中的优先,<br />当你只是他们生命中的一个选择时。<br />人与人之间的关系只在彼此达到平衡时,<br />运作的最恰当。<br /> <br />每天早上醒来时,我们可以有两个简单的选择,<br />回头去睡,继续做梦;或者起身去追逐梦想。<br />选择权在你手上。<br /> <br />我们总让在乎我们的人为我们哭泣,<br />并总为那些
2010-08-20 17:18:00
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原创 Brand Spectrum 品牌光谱
<br />在奥美给公司做的品牌定义Presentation中讲到企业的品牌光谱。品牌光谱可以从以下几个方面来定义:What we are? 即:我代表这个行业(Infrastructure);What we do? 即:我提供什么产品和服务(Pr0duct & Service);How we do it? 即:我们做事的方式(Skills & Approach);Who we are? 即:我的风格与价值观(People & Values);Why we do it? 即:我的梦想与使命(Purpose
2010-08-20 09:09:00
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原创 深入骨髓的职业化精神
深入骨髓的职业化精神——这是在最近工作中遇到的问题而感触到的。最近,请一位测试工程师Survey一个技术,并应用到我们的驱动安装包中,以提升客户体验。中间反反复复遇到很多问题:有的是在一种OS上测试OK,在其他OS上测试又出现问题;有的是第一次安装没有问题,卸载或者修复又出现问题;今天发现一个问题,明天解决了,后天有出来另一个问题;将原型发给PM试验,PM自己测试都又发现一些我们没测试到的问题。具体问题不再一一说明,过程中邮件来来回回,感觉局面很混乱,Survey的进度和问题追踪的状态也不清晰。在经历了短暂
2010-08-18 13:36:00
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原创 我的知识管理之路(3)—非敏捷团队的回顾会议
微软的MVP张逸先生在一篇文章中,将敏捷回顾比作“印第安人的灵魂”:“印第安人在赶了3天路之后,会停下来小憩一天,因为他要等着自己的灵魂跟上来。敏捷开发在经历了一次迭代或者冲刺后,也需要休整,以等待团队的灵魂跟上来,这一过程被称为敏捷回顾(AgileRetrospectives)”。 在电影《云上的日子》里,有这样一句台词“我们走得太快了,灵魂还没有跟上。我们在项目开发中,并没有实施敏捷开发。每个项目也都相对较小,一般由独立的开发人员承担,所以并不适合直接照搬敏捷回顾会
2010-08-18 08:47:00
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原创 当幸福来敲门
<br /> 《当幸福来敲门》,一个认识不久的朋友推荐了这部电影。下午,趁着飞飞睡觉,一个人坐在电脑前看完了它。这是豆瓣中的剧情简介: <br /> 克里斯•加纳(威尔•史密斯饰)用尽全部积蓄买下了高科技治疗仪,到处向医院推销,可是价格高昂,接受的人不多。就算他多努力都无法提供一个良好的生活环境给妻儿,妻子(桑迪•纽顿)最终选择离开家。从此他带着儿子克里斯托夫(贾登•史密斯)相依为命。克里斯好不容易争取回来了一个股票投资公司实习的机会,就算没有报酬,成功机会只有成功机会只有百分之五,他仍
2010-08-14 20:47:00
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原创 拥有鲸鱼的身体,但像鲨鱼一样的灵活
这是一个在余世维管理讲座中听到的故事:1986年,行业不景气,马自达没有裁员,而采用了一个变通的方法。把工厂里要裁掉的两百五十个人通通送到战场上去打,说,各位,最近不景气,我们不需要这么多人生产汽车,但是你们都是公司的活宝,我们舍不得丢掉你们。这样,替公司做点贡献吧。市场需要你们,因为你们是做汽车的,你们懂,应该知道怎么卖。这件事,让马自达猜对了,那两百五十个生力军投入市场,没想到业绩比真正的业务员做的还要好。什么道理呢?客人要买汽车找到他们,说:你看我这部汽车现在要卖值多少钱?他一瞄就说多少多少—
2010-08-13 21:05:00
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原创 看《李开复先生谈创新思维》
李开复先生谈创新思维》,这是CCTV《我们》栏目的一期节目,李开复先生给9位大学生上了一堂关于“创新思维”的课程。我摘录了其中的一些要点,并做成了简报的形式,与大家分享。1. 创新的定义:发明 + 创新 = 价值首先,开复先生给出了他对于创新的定义。曾经看过《欧洲商学院的创新管理课程》,给创新下了如下的定义:创新是指通过一种富有创造力的新方式,将现有技术、新技术或新旧技术结合在一起,成功的引入了具有经济价值的新产品或新程序,为消费者价值增值、或获得增值价值的方式,带来逐步的变化。我想这两种定义是
2010-08-13 20:39:00
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原创 我的知识管理之路(2)—测一测,你离学习型组织有多远
6年前,刚进公司不久,老板曾经组织过一次《人月神话》的读书会,因为之前在学校的教研室和上一家公司,都从来没有办过读书会这种活动,没想到在公司里也有这样浓厚的学习氛围。老板说“我们是学习型的组织”。之后的几年工作中,参加国大大小小的读书会(不论最后有没有坚持到底)、听过各种各样Topic的简报、还有每年轰轰烈烈的新人培训……自己也从一名参与者成长为策划者、组织者。一直以来,就真的以为这足以充分说明“我们是一个学习型的组织”了。 不久前,在《商业评论》2010年2月刊上,看到这样一篇文章《测一测,
2010-08-11 10:39:00
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原创 结构化思考—给RD新人的第一堂流程培训课(3)
DAR是CMMI 所有PA中,我最喜欢的一个。所以在第一堂流程培训课中,只把这个PA拿出来和大家分享。我们先讲一个关于决策的小故事,话说很久以前,一个人偷了一袋洋葱,被人捉住后送到法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择:一、一次性吃掉所有的洋葱;二、鞭打一百下;三、交纳罚金。这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始,他信心十足,可是吃下几个洋葱之后,他的眼睛像火烧一样,嘴像火烤一般,鼻涕不停地流淌。他说:“我一口洋葱也吃不下了,你们还是鞭打我吧。”可是,在被鞭打了几十下之后,他再也受不了了,在
2010-07-26 17:16:00
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原创 结构化思考—给RD新人的第一堂流程培训课(2)
“以始为终”是高效能人士的7个习惯之一,我们也可以将其理解为,首先要制定一个目标,而目标则要符合“SMART原则”。所谓“SMART原则” ,即是: 1. 目标必须是具体的(Specific) 2. 目标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 目标必须是可以达到的(Attainable) 4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)哪一个目标才是符合“SMART”原则的呢?IBM公司
2010-07-26 16:53:00
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原创 结构化思考—给RD新人的第一堂流程培训课(1)
去年公司过了CMMI L3的认证,对于RD新人,流程是必修课。流程培训要达到什么样的目的?我们希望新人透过培训过程获取哪些知识?要讲解哪些内容?采用什么样的方式?思考以上的问题,我们和新人一起分享了一堂这样的流程培训课,不逐个讲述CMMI的PA、不讲任何具体的AXDC QMS SOP。我们只讲:PDCA、ETVX、SMART原则、SOP、DAR、Quality。
2010-07-26 11:48:00
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原创 幽谷
偶然的机会,和一位年长于我的台北同事聊到个人职业生涯规划的问题。提到有一位朋友做了多年的软件开发工作,如今已经做到了开发部门经理的职位;在他所在的公司里,其技术地位多年以来都无人能够撼动。随着职位的升高和年龄的增长,这位朋友渐渐有些迷失。老板对他寄予了一些管理方面的期望,比如在公司成立技术委员会、组织各部门之间的技术交流、规划技术培训等等。这位朋友其实是非常的乐于助人、公司里无论谁有技术问题请教他,他都丝毫不会有架子,全心全意的去帮助别人分析、解决;技术培训课程也讲的非常精彩。但若要他主动
2010-07-25 19:38:00
1321
原创 新人引导策略
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2010-02-23 12:43:00
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1
原创 何处是我朋友的家
《何处是我朋友的家》一个简单到甚至可能让观影者昏昏入睡的故事…… 放学后回到家里,阿哈马德从书包中掏出作业本准备做功课,却发现他把同桌内马扎提的作业本和自己的作业本都拿了回来。内马扎提已经有3次因为忘记带作业本回家,而没能把功课写在作业本上了。就在今天早上,老师再次为此训斥了内马扎提,警告他再有一次不把功课写在作业本上,就让他退学。阿哈马德的第一反应,就是需要立刻将作业本送还给
2010-02-10 15:14:00
546
原创 研发部门的Kick Off Meeting
公司每年各个BU一直有开Kick Off Meeting的惯例,在研发中心却没有这样的习惯。去年我第一次在我负责的测试部门召开了一次Kick Off Meeting,算是试行,今年我希望推广到研发中心的所有部门中,让Kick Off Meeting成为研发中心每个部门每年度1月份的例会。下面是我根据去年和今年召开Kick Off Meeting的经验,做的一些总结。分享出来,也希望得到建议
2010-02-02 18:21:00
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原创 组织培训管理之新人练习计划
采用何种培训方式才能够最大化的发挥培训的效益,达到培训的目的?类似这样的效率问题在评鉴的过程中被LA反复质疑。又到了规划年度新人培训的时候,经过反复的思考和规划,设计了今年新人的第一门培训课程。先记录在这里,三个月后,我们再来Reveiw实际的执行结果,是否与预期相符,是否达成了目的,是否有效…… Normal 0 7.8 磅
2010-01-21 11:39:00
1162
1
原创 2010重新出发
本来打算2010年的第一天就开博的,还是有点拖沓了。去年买的那本《拒绝拖延》(貌似是这个名字吧),现在还没有翻完一半…… 2009年大概是人生中最不平淡的一年了,经历了太多太多,痛苦与快乐纠葛在一起,简直可以拍电视剧了。好在,一切到今天都告一段落,希望从今天开始重新出发。2010年还是非常值得期待的一年,工作上有几个小目标,希望能够达成: 公司去年刚过了CMMI L3,
2010-01-05 17:30:00
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