tryanderror-CSDN博客

原创思维不设限

前天开的回顾会议上，有一个RD提到这样一个意识问题：做事需要先建立宏观的格局，从整体到局部看待问题。不能一下子就扑在局部的细节中。她是指自己常常纠结在某一个Bug中，花费了很多时间，最后却发现，其本质是规格或者设计的问题。由此想到最近的几个项目：第一个是，一个Application的测试。之前部门里有QA针对这个产品花了很多精力去研究QTP，希望能够实现自动化测试；最后也取得了一定的成果。但是，由于一些复杂的因素，公司暂时不可能投资购买QTP。之后，很长一段时间，我们就纠结在“我们想做自动化

2011-04-01 10:53:00 1674

原创走得更稳健一些……

低头寻找着2010年走过的痕迹，抬起头时，2011已经站在面前，静静地注视着我。目光相撞的那一刻，我想我没有躲闪，就这样坚定的看着她，试图穿越过这双深邃的眼睛，寻找到属于我的路，我想走得再稳健一些…… 2010年的回顾： 1. 生活上总得来说，家庭幸福，和谐父母身体也还算健康给家里也添置了不少东西会做包饺子了，而且包的还成飞飞实在太调皮捣蛋，有时候相当头大 2. 思想上，我想我变得更成熟了。所谓成熟，当然包括很多的因素。我收获的，应该是更

2011-01-21 13:33:00 709

原创百合、金鱼、芬芳、善良

9月19号，听完一场演讲后，就想在办公桌上养一缸金鱼了。里面种上碧绿的水草，疲惫时让鱼儿带着我的思绪在水草中穿梭，怎样的从容与自在……百合是送给自己的，不需要有理由，就是想……

2010-10-04 18:48:00 959

原创在这里，在此刻，我清空了记忆……

想做一只透明的瓶子、装入“美满人生”。少年时，第一个理想是做一个心理学家。15年后，再次拥抱理想 —— 美满人生，这终极的目标。寻找了这么多年，才知道自己想要什么……瓶子里要装什么、先装什么？当然，你我答案不同……依然期待着，一束绽放的、没有一丝纠结的……在这里，在此刻，我清空了记忆……

2010-10-03 09:47:00 532

原创写创新竞赛报告的一点体会

创新竞赛分为书面评审阶段和简报演示阶段，其中书面评审阶段，分为PPT和Word两个部分。这两天写书面报告和制作PPT，有一点体会，记录如下：1.书面报告中，善用附录首先，创新竞赛报告有一定的模板限制；其次，报告的主题应以大部分的评委为读者来撰写，用评委能够看得懂的语言进行描述，报告应具有易读性，另外考虑到阅读疲劳的问题，报告主题部分的内容也不易过长。我们可以把以下内容放在附录中呈现，供有兴趣进一步了解的评委阅读：名词解释和参考文件，其实这是撰写任何工作报告、技术文档都必须记得撰写的章节。特别是在创新竞赛

2010-09-26 10:56:00 841

原创关于公司创新竞赛的一点体会

今年已经是公司的第三届创新竞赛了，这次竞赛的范围也扩大到了整个大中华地区，包括了产品创新、技术创新以及管理和流程创新。创新竞赛课题并不一定非要是全世界都不曾有过的，只要是公司没有做过的都可以报名，但是必须能够为公司带来价值。透过以往参加创新竞赛的经验，对于创新竞赛的课题类型，自己有如下总结：1. 具有宣誓性质的课题。即使是同一家公司，也因为有很多不同的BU，或多或少都难免存在着竞争关系。一些产品创新的课题就常具有宣誓的效果，即使产品还仅仅出于原型阶段，也可以报名参加竞赛，率先占据山头。虽然产品还没有开发出来

2010-09-24 21:01:00 841

原创中秋的饺子、关于做饭和表达

按惯例，只要我在家休息，饭就是我来做。今天是中秋，本来准备给飞飞做米饭的，结果飞飞被奶奶接走了，那就干脆包饺子好了。上次包的酸菜饺子，因为选的酸菜不是很好，味道不尽如人意，一直想再尝试一次；还有爸爸在网上看到的鸡肉冬笋饺子，这次也想一并尝试一下。采购是爸爸的差事，剩余的工作就全是我的了。Step1：和面。9点半开始和面。之前几次，都是泡点黄豆，自己打了豆浆来和面。今天，爸爸让用鸡蛋和面，说效果一样，富含蛋白质，饺子皮也不容易破。面和好后用湿布盖好，醒在一边。Step2：备料。面和好了。爸爸也刚好买菜回来。酸

2010-09-22 20:34:00 1033

原创七十七层楼—祈祷他能陪你爬到七十七层

老师用邮件发过来的故事，不清楚出处了，依然先感谢他的作者能够带给我们如此美丽的感动。 老师发过来时，忙碌于工作，匆匆看了一眼，感觉邮件太长，无暇顾及、它就这样一直静静的躺在了收件箱里。今天，依然是在上班时间，查找以前的邮件时，却无意中翻出了它…… 老公公、老婆婆的儿女都成家立业了，各自拥有小家庭。于是老公公、老婆婆把旧房子卖了，搬到公寓大楼去住。老公公、老婆婆选择最高的第七十七楼，因为高，景观好，从窗子就可以俯瞰整个城市。同一

2010-09-17 19:17:00 917

原创说写做一致—也谈“写清楚、讲明白”

刚看到一篇“想透彻，写清楚，讲明白”的Blog，想起在导入过程改进初期，老师在一堂QMS培训课中，和大家一起讨论关于“说写做一致”的问题。 引言是关于什么是品质的话题。品质，就是一次，一次就做对，一次就做好，No Rework。如果我们做出了承诺，但是要反复做很多次才能达成，这依然是没有品质的。要做到有品质，着手点首先就应该做到—说、写、做一致。 关于“说、写、做”三者中，哪一个最难，我们在讨论过程中，当场做了一次现场调查。 认为“说”最难的人，只有一票，观

2010-09-17 15:52:00 7520 1

原创关于真实

或许，单纯和质朴是RD的一贯品质；我们追求所有事物的本质、追求最为真实的呈现。亦因此，我们常常在处事时、做人时，不屑于掩饰、更不屑于粉饰。（一）目前为止，我尚未听过所知道的哪家通过认证的公司，是没有在认证之前补文档的。至少，我不得不承认，我们有补。本着一贯的RD素养，最初对此的态度依然是不屑的，本能的排斥一切和造假沾边的东西。即便是作为SEPG Leader，知道如果认证不过，对于组织，对于自己将有怎样的严重后果；我依然执着的认为，如果事实上，我们并不具备通过认证的资质，那就不要过好了，补文档—这算什么？违

2010-09-14 15:39:00 643 1

原创我的知识管理之路(4)—以期刊推动知识分享和跨部门交流

在知识管理的道路上，知识库的建设是必然的。知识库作为一个系统提供了知识沉淀、分享的平台。选择什么样的系统来搭建知识库、知识库的架构如何设计，固然是一个需要我们必须全盘考虑、谨慎规划的题目；但知识库的建设最终是要每一位员工、每一位知识工作者来参与，而不是系统管理员。因此，“如何建立推动员工将隐形知识外化为显性知识的机制”是我们在建设知识库前必须思考的课题；否则，知识库建设好也只是一具没有内容的空壳。除了将“知识分享”纳入企业文化的宣导之外，还需要结合一些必要的刚性手段和激励方法。定期召开回顾会

2010-09-13 23:31:00 569

原创走路

一个夏天，又走坏了一双鞋……从公司到家，10公里的路程；没有直达的车，于是走一半、坐一半。那天一个人跑到电影院看《杜拉拉》，看到拉拉在公司门口换上高跟鞋，心里无限感慨——就这样每天5公里的路程，不经意间已经走了4年。到公司，脱掉板鞋，换上高跟鞋；下班回家，又重新穿上板鞋，再一次踏上回家的路。路一直在走，心境也一直在变化……03年在北京工作，上下班的路都会沿着小月河行走。早上总会遇到很多放风筝的大爷。下雪时，他来接我，牵手走在雪地上。06年开始走路是为了减肥，应该说是用意志力在走。走时无聊，下了侦探柯南在mp

2010-09-08 09:34:00 588

原创我的知识管理之路(1)—序言

萌动：最早萌动推动研发中心知识管理的想法源于去年12月份组织过CMMI L3 评鉴时，在LA做最终总结报告时，将组织资产库的建设列为一条Weakness。虽然经过了流程的历练，知道做事情的结构化思考顺序，应该从Why，What想起，再去想How，但做RD出身的人往往还是会直接一步跳到How。反正，当时自己就纠结在希望能够找到一个知识管理的平台上了，也就是说首先就被挡在了工具的面前。工具：BBS：公司的服务器上建的有BBS，但是大家的使用热情不是很高，灌水还行，分享就很少有人主动。偶尔有人想发起一个议题讨论也

2010-09-01 19:31:00 767

原创培训笔记—工作团队之团队工作

昨天参加了一个《工作团队之团队工作》的培训。通过几个很有意思的小游戏来说明团队成功的关键因素。游戏一：叠牌游戏目的：说明团队成功关键要素之分工/合作游戏说明：1. 将三副扑克牌混在一起打乱，然后和其他组互换。2. 要求每个小组再将扑克牌回复原状。即：每幅牌按同样的花色顺序排列，每种花色按同样的顺序排列。比如每幅牌都是黑红梅方的顺序，每种花色都是从A到K的顺序排列。3. 每个组有一个计时员去给别的小组计时；组长担任观察员观察小组组员的游戏过程。其他4个组员（有的组是5个组员）分工合作完成叠牌。4. 游戏结束后

2010-08-23 00:11:00 4176 5

原创读《灰商》

下面是从灰商里摘出来的一些生意上的“道理”。没错，由于我的经历尚浅，底蕴不足，很多我不能够参透。甚至会从一个“道理” 发散到一些其他可能毫不相关的思绪上。不过还是记录了下来…… 越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。 （婚姻是否是一次巨大的冒险？没有透过巨大的谨慎，能否确定将下半生托付给对方？婚姻是一笔生意？是一个项目？需要谨慎的是什么？估算投入与收益？分析风险？是不是想得太复杂了？我想我只需要确定3点，爱，责任和包容。） 很多生意就靠一个

2010-08-20 17:52:00 1067

转载经典自己

永远不需要向任何人解释你自己， 因为喜欢你的人不需要， 而不喜欢你的人不会相信。 别让某人成为你生命中的优先， 当你只是他们生命中的一个选择时。 人与人之间的关系只在彼此达到平衡时， 运作的最恰当。 每天早上醒来时，我们可以有两个简单的选择， 回头去睡，继续做梦；或者起身去追逐梦想。 选择权在你手上。 我们总让在乎我们的人为我们哭泣， 并总为那些

2010-08-20 17:18:00 418

原创 Brand Spectrum 品牌光谱

在奥美给公司做的品牌定义Presentation中讲到企业的品牌光谱。品牌光谱可以从以下几个方面来定义：What we are? 即：我代表这个行业(Infrastructure)；What we do? 即：我提供什么产品和服务(Pr0duct & Service);How we do it? 即：我们做事的方式(Skills & Approach);Who we are? 即：我的风格与价值观(People & Values);Why we do it? 即：我的梦想与使命(Purpose

2010-08-20 09:09:00 2925

原创深入骨髓的职业化精神

深入骨髓的职业化精神——这是在最近工作中遇到的问题而感触到的。最近，请一位测试工程师Survey一个技术，并应用到我们的驱动安装包中，以提升客户体验。中间反反复复遇到很多问题：有的是在一种OS上测试OK，在其他OS上测试又出现问题；有的是第一次安装没有问题，卸载或者修复又出现问题；今天发现一个问题，明天解决了，后天有出来另一个问题；将原型发给PM试验，PM自己测试都又发现一些我们没测试到的问题。具体问题不再一一说明，过程中邮件来来回回，感觉局面很混乱，Survey的进度和问题追踪的状态也不清晰。在经历了短暂

2010-08-18 13:36:00 656

原创我的知识管理之路(3)—非敏捷团队的回顾会议

微软的MVP张逸先生在一篇文章中，将敏捷回顾比作“印第安人的灵魂”：“印第安人在赶了3天路之后，会停下来小憩一天，因为他要等着自己的灵魂跟上来。敏捷开发在经历了一次迭代或者冲刺后，也需要休整，以等待团队的灵魂跟上来，这一过程被称为敏捷回顾(AgileRetrospectives)”。在电影《云上的日子》里，有这样一句台词“我们走得太快了，灵魂还没有跟上。我们在项目开发中，并没有实施敏捷开发。每个项目也都相对较小，一般由独立的开发人员承担，所以并不适合直接照搬敏捷回顾会

2010-08-18 08:47:00 981

原创当幸福来敲门

《当幸福来敲门》，一个认识不久的朋友推荐了这部电影。下午，趁着飞飞睡觉，一个人坐在电脑前看完了它。这是豆瓣中的剧情简介： 克里斯•加纳（威尔•史密斯饰）用尽全部积蓄买下了高科技治疗仪，到处向医院推销，可是价格高昂，接受的人不多。就算他多努力都无法提供一个良好的生活环境给妻儿，妻子（桑迪•纽顿）最终选择离开家。从此他带着儿子克里斯托夫（贾登•史密斯）相依为命。克里斯好不容易争取回来了一个股票投资公司实习的机会，就算没有报酬，成功机会只有成功机会只有百分之五，他仍

2010-08-14 20:47:00 552

原创拥有鲸鱼的身体，但像鲨鱼一样的灵活

这是一个在余世维管理讲座中听到的故事：1986年，行业不景气，马自达没有裁员，而采用了一个变通的方法。把工厂里要裁掉的两百五十个人通通送到战场上去打，说，各位，最近不景气，我们不需要这么多人生产汽车，但是你们都是公司的活宝，我们舍不得丢掉你们。这样，替公司做点贡献吧。市场需要你们，因为你们是做汽车的，你们懂，应该知道怎么卖。这件事，让马自达猜对了，那两百五十个生力军投入市场，没想到业绩比真正的业务员做的还要好。什么道理呢？客人要买汽车找到他们，说：你看我这部汽车现在要卖值多少钱？他一瞄就说多少多少—

2010-08-13 21:05:00 789

原创看《李开复先生谈创新思维》

李开复先生谈创新思维》，这是CCTV《我们》栏目的一期节目，李开复先生给9位大学生上了一堂关于“创新思维”的课程。我摘录了其中的一些要点，并做成了简报的形式，与大家分享。1. 创新的定义：发明 + 创新 = 价值首先，开复先生给出了他对于创新的定义。曾经看过《欧洲商学院的创新管理课程》，给创新下了如下的定义：创新是指通过一种富有创造力的新方式，将现有技术、新技术或新旧技术结合在一起，成功的引入了具有经济价值的新产品或新程序，为消费者价值增值、或获得增值价值的方式，带来逐步的变化。我想这两种定义是

2010-08-13 20:39:00 6615

原创我的知识管理之路(2)—测一测，你离学习型组织有多远

6年前，刚进公司不久，老板曾经组织过一次《人月神话》的读书会，因为之前在学校的教研室和上一家公司，都从来没有办过读书会这种活动，没想到在公司里也有这样浓厚的学习氛围。老板说“我们是学习型的组织”。之后的几年工作中，参加国大大小小的读书会（不论最后有没有坚持到底）、听过各种各样Topic的简报、还有每年轰轰烈烈的新人培训……自己也从一名参与者成长为策划者、组织者。一直以来，就真的以为这足以充分说明“我们是一个学习型的组织”了。不久前，在《商业评论》2010年2月刊上，看到这样一篇文章《测一测，

2010-08-11 10:39:00 1124

原创结构化思考—给RD新人的第一堂流程培训课(3)

DAR是CMMI 所有PA中，我最喜欢的一个。所以在第一堂流程培训课中，只把这个PA拿出来和大家分享。我们先讲一个关于决策的小故事，话说很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一、一次性吃掉所有的洋葱；二、鞭打一百下；三、交纳罚金。这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。”可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在

2010-07-26 17:16:00 1373

未未的时光随笔