知识管理
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tryanderror
这个作者很懒,什么都没留下…
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我的知识管理之路(2)—测一测,你离学习型组织有多远
6年前,刚进公司不久,老板曾经组织过一次《人月神话》的读书会,因为之前在学校的教研室和上一家公司,都从来没有办过读书会这种活动,没想到在公司里也有这样浓厚的学习氛围。老板说“我们是学习型的组织”。之后的几年工作中,参加国大大小小的读书会(不论最后有没有坚持到底)、听过各种各样Topic的简报、还有每年轰轰烈烈的新人培训……自己也从一名参与者成长为策划者、组织者。一直以来,就真的以为这足以充分说明“我们是一个学习型的组织”了。 不久前,在《商业评论》2010年2月刊上,看到这样一篇文章《测一测,原创 2010-08-11 10:39:00 · 1127 阅读 · 0 评论 -
我的知识管理之路(3)—非敏捷团队的回顾会议
微软的MVP张逸先生在一篇文章中,将敏捷回顾比作“印第安人的灵魂”:“印第安人在赶了3天路之后,会停下来小憩一天,因为他要等着自己的灵魂跟上来。敏捷开发在经历了一次迭代或者冲刺后,也需要休整,以等待团队的灵魂跟上来,这一过程被称为敏捷回顾(AgileRetrospectives)”。 在电影《云上的日子》里,有这样一句台词“我们走得太快了,灵魂还没有跟上。我们在项目开发中,并没有实施敏捷开发。每个项目也都相对较小,一般由独立的开发人员承担,所以并不适合直接照搬敏捷回顾会原创 2010-08-18 08:47:00 · 992 阅读 · 0 评论 -
我的知识管理之路(4)—以期刊推动知识分享和跨部门交流
在知识管理的道路上,知识库的建设是必然的。知识库作为一个系统提供了知识沉淀、分享的平台。选择什么样的系统来搭建知识库、知识库的架构如何设计,固然是一个需要我们必须全盘考虑、谨慎规划的题目;但知识库的建设最终是要每一位员工、每一位知识工作者来参与,而不是系统管理员。因此,“如何建立推动员工将隐形知识外化为显性知识的机制”是我们在建设知识库前必须思考的课题;否则,知识库建设好也只是一具没有内容的空壳。 除了将“知识分享”纳入企业文化的宣导之外,还需要结合一些必要的刚性手段和激励方法。定期召开回顾会原创 2010-09-13 23:31:00 · 571 阅读 · 0 评论 -
我的知识管理之路(1)—序言
萌动:最早萌动推动研发中心知识管理的想法源于去年12月份组织过CMMI L3 评鉴时,在LA做最终总结报告时,将组织资产库的建设列为一条Weakness。虽然经过了流程的历练,知道做事情的结构化思考顺序,应该从Why,What想起,再去想How,但做RD出身的人往往还是会直接一步跳到How。反正,当时自己就纠结在希望能够找到一个知识管理的平台上了,也就是说首先就被挡在了工具的面前。工具:BBS:公司的服务器上建的有BBS,但是大家的使用热情不是很高,灌水还行,分享就很少有人主动。偶尔有人想发起一个议题讨论也原创 2010-09-01 19:31:00 · 769 阅读 · 0 评论