团队管理
文章平均质量分 69
tryanderror
这个作者很懒,什么都没留下…
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组织培训管理之新人练习计划
采用何种培训方式才能够最大化的发挥培训的效益,达到培训的目的?类似这样的效率问题在评鉴的过程中被LA反复质疑。又到了规划年度新人培训的时候,经过反复的思考和规划,设计了今年新人的第一门培训课程。先记录在这里,三个月后,我们再来Reveiw实际的执行结果,是否与预期相符,是否达成了目的,是否有效…… Normal 0 7.8 磅原创 2010-01-21 11:39:00 · 1126 阅读 · 1 评论 -
研发部门的Kick Off Meeting
公司每年各个BU一直有开Kick Off Meeting的惯例,在研发中心却没有这样的习惯。去年我第一次在我负责的测试部门召开了一次Kick Off Meeting,算是试行,今年我希望推广到研发中心的所有部门中,让Kick Off Meeting成为研发中心每个部门每年度1月份的例会。下面是我根据去年和今年召开Kick Off Meeting的经验,做的一些总结。分享出来,也希望得到建议原创 2010-02-02 18:21:00 · 3885 阅读 · 10 评论 -
新人引导策略
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false <!-- /* Font Definitions */ @font-face原创 2010-02-23 12:43:00 · 769 阅读 · 1 评论 -
Brand Spectrum 品牌光谱
<br />在奥美给公司做的品牌定义Presentation中讲到企业的品牌光谱。品牌光谱可以从以下几个方面来定义:What we are? 即:我代表这个行业(Infrastructure);What we do? 即:我提供什么产品和服务(Pr0duct & Service);How we do it? 即:我们做事的方式(Skills & Approach);Who we are? 即:我的风格与价值观(People & Values);Why we do it? 即:我的梦想与使命(Purpose原创 2010-08-20 09:09:00 · 2891 阅读 · 0 评论 -
深入骨髓的职业化精神
深入骨髓的职业化精神——这是在最近工作中遇到的问题而感触到的。最近,请一位测试工程师Survey一个技术,并应用到我们的驱动安装包中,以提升客户体验。中间反反复复遇到很多问题:有的是在一种OS上测试OK,在其他OS上测试又出现问题;有的是第一次安装没有问题,卸载或者修复又出现问题;今天发现一个问题,明天解决了,后天有出来另一个问题;将原型发给PM试验,PM自己测试都又发现一些我们没测试到的问题。具体问题不再一一说明,过程中邮件来来回回,感觉局面很混乱,Survey的进度和问题追踪的状态也不清晰。在经历了短暂原创 2010-08-18 13:36:00 · 645 阅读 · 0 评论 -
培训笔记—工作团队之团队工作
昨天参加了一个《工作团队之团队工作》的培训。通过几个很有意思的小游戏来说明团队成功的关键因素。游戏一:叠牌游戏目的:说明团队成功关键要素之分工/合作游戏说明:1. 将三副扑克牌混在一起打乱,然后和其他组互换。2. 要求每个小组再将扑克牌回复原状。即:每幅牌按同样的花色顺序排列,每种花色按同样的顺序排列。比如每幅牌都是黑红梅方的顺序,每种花色都是从A到K的顺序排列。3. 每个组有一个计时员去给别的小组计时;组长担任观察员观察小组组员的游戏过程。其他4个组员(有的组是5个组员)分工合作完成叠牌。4. 游戏结束后原创 2010-08-23 00:11:00 · 4148 阅读 · 5 评论 -
中秋的饺子、关于做饭和表达
按惯例,只要我在家休息,饭就是我来做。今天是中秋,本来准备给飞飞做米饭的,结果飞飞被奶奶接走了,那就干脆包饺子好了。上次包的酸菜饺子,因为选的酸菜不是很好,味道不尽如人意,一直想再尝试一次;还有爸爸在网上看到的鸡肉冬笋饺子,这次也想一并尝试一下。采购是爸爸的差事,剩余的工作就全是我的了。Step1:和面。9点半开始和面。之前几次,都是泡点黄豆,自己打了豆浆来和面。今天,爸爸让用鸡蛋和面,说效果一样,富含蛋白质,饺子皮也不容易破。面和好后用湿布盖好,醒在一边。Step2:备料。面和好了。爸爸也刚好买菜回来。酸原创 2010-09-22 20:34:00 · 1020 阅读 · 0 评论 -
写创新竞赛报告的一点体会
创新竞赛分为书面评审阶段和简报演示阶段,其中书面评审阶段,分为PPT和Word两个部分。这两天写书面报告和制作PPT,有一点体会,记录如下:1.书面报告中,善用附录首先,创新竞赛报告有一定的模板限制;其次,报告的主题应以大部分的评委为读者来撰写,用评委能够看得懂的语言进行描述,报告应具有易读性,另外考虑到阅读疲劳的问题,报告主题部分的内容也不易过长。我们可以把以下内容放在附录中呈现,供有兴趣进一步了解的评委阅读:名词解释和参考文件,其实这是撰写任何工作报告、技术文档都必须记得撰写的章节。特别是在创新竞赛原创 2010-09-26 10:56:00 · 820 阅读 · 0 评论 -
关于公司创新竞赛的一点体会
今年已经是公司的第三届创新竞赛了,这次竞赛的范围也扩大到了整个大中华地区,包括了产品创新、技术创新以及管理和流程创新。创新竞赛课题并不一定非要是全世界都不曾有过的,只要是公司没有做过的都可以报名,但是必须能够为公司带来价值。透过以往参加创新竞赛的经验,对于创新竞赛的课题类型,自己有如下总结:1. 具有宣誓性质的课题。即使是同一家公司,也因为有很多不同的BU,或多或少都难免存在着竞争关系。一些产品创新的课题就常具有宣誓的效果,即使产品还仅仅出于原型阶段,也可以报名参加竞赛,率先占据山头。虽然产品还没有开发出来原创 2010-09-24 21:01:00 · 829 阅读 · 0 评论