PMP错题集二

风险知识域

Q1

8、 [单选] 项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做？
A key resource requirement for a project subcontractor is a technical expert on a manufacturing process.During the early stages of the project,it becomes clear that the subcontractor's staff has inadequate expertise to meet the quality standards. What should the project manager do?

•  A：更新风险登记册
  Update the risk register.
•  B：为项目团队指定一名主题专家(SME)
  Appoint a subject matter expert(SME)to ihc project team
•  C：对分包商执行质量审计
  Perform a quality audit of the subcontractor.
•  D：审查合同中的任何相关罚款条款
  Review the contract for any relevant penalty clause.

正确答案：A

解析：PMBOK（6）P409-11.2识别风险。“缺乏足够的专业知识来满足质量标准”属于识别出来的风险，需要更新到风险登记册。 选项B：属于对风险进行评估后可能制定的应急计划，在先选个A之后。 选项C：对供应商进行的是采购绩效审查，而不是质量审计。 选项D：情景中还未明确供应商违约。

17、 [单选] 在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？
In a large-scale project, the project manager decides that transferring a risk to a vendor is the best risks response, during project execution,the project managers learns that the vendor is no longer financial capable of covering the risk due to internal problems,It will take three weeks for a new vendor to be appointed.What should the project manager do?

•  A：更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
  update the risk response plan to "avoid" by halting work
•  B：与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
  Meet with stakeholders to review the response plan and discuss increase the budget to accommodates the risk
•  C：继续推进项目工作
  Proceed with project work
•  D：审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性
  Review existing safety measures and control and assess the possibility of risk occurring

正确答案：D

解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。可以利用三周的窗口时间，对风险过程的有效性进行审计，对风险进行持续的跟踪。 选项ABC：依赖于风险评估的结果，在选项D之后。

21、 [单选] 供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？
A vendor notifies a project manager of a potential delay in the delivery of a module. What should the project manager do?

•  A：立即通知相关方
  Immediately notify the stakeholders.
•  B：通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响
  Modify the project management plan by adding additional days and record their impact on project time.
•  C：审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方
  Review the risk management plan to assess risk and then notify the relevant parties.
•  D：完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划
  Complete the assessment of the impact of the project and update the project management plan.

正确答案：C 你的答案：D

解析：解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。“可能”，存在不确定性。在执行阶段，要对风险进行评估，监督风险的过程，风险管理计划做为输入，其中规定了如何对风险进行审查评估，应遵循哪些程序和政策。 选项ABD：属于风险评估后可能做出的应急计划的内容。

22、 [单选] 项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点(POS)交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？
A project manager is working on an internal project that requires a new point of sale(POS) transaction system.The project manager discovers an issue with the system that may not only delay this project,but also a number of other projects dependent upon this system. This issue was not include in the risk register,because previous trials deemed the system free of flaws Who should the project manager contact about this issue?

•  A：IT部门
  IT department
•  B：受影响的发起人
  Sponsors who were affected
•  C：受影响的项目经理
  Project managers who were affected
•  D：运营团队
  Operations team

正确答案：A

解析：PMBOK（6）P442-11.5.2.4威胁应对策略。IT系统的控制权力归属IT部门，暴露出来的问题已经超出了项目经理的控制范围，需要上报。 上报的相关方取决于权力范围，所以在上报过程中，首选直接归属部门，而不是选择受影响的相关方，不是寻求“同病相必，心有戚戚焉”。

28、 [单选] 项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？
A project manager is leading a global virtual team.During a weekly project status meeting,the project manager realizes that two team members from different locations have been working on the same assignment,rather than separate assignments as planned What should the project manager do next?

•  A：依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
  Retrain the entire team on the staff assignment tool and update the project schedule
•  B：修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
  Revise the risk register to show this impact on the project management plan
•  C：通知项目相关方，这将影响项目进度
  Notify project stakeholders that this will impact the project schedule
•  D：通知项目发起人并更新资源管理计划
  Inform the project sponsor and update the resource management plan

正确答案：B

解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。风险发生，查阅风险登记册，看是否已记录，如果属于新风险，进行评估，根据结果制定应急计划。 选项ACD：依赖风险评估的结果，在选项B之后。

34、 [单选] 在确定高风险、中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？
After determining the thresholds for high, moderate, and low risks, what should the project manager use to view the risk’s likelihood occurrence?

•  A：直方图
  Histogram
•  B：控制图
  Control chart
•  C：概率分布
  Probability distribution
•  D：概率和影响矩阵
  Probability and impact matrix

正确答案：D

解析：PMBOK（6）P425-11.3.2.6数据分析-概率和影响矩阵。概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。查看风险发生的可能性，属于风险定性分析的范畴，可通过概率和影响矩阵来查看风险发生的可能性。 选项AB：通常用于质量管理领域。 选项C：没有此工具。

39、 [单选] 项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
The project manager is developing a schedule for a communication project. The available project information is vague. What should a project manager do to address this?

•  A：增加所有活动的总浮动时间
  Increase the total float of all activities
•  B：使用三点估算确定活动持续时间
  Determine activity durations using three-point estimating.
•  C：为不确定的活动分配应急储备
  Assign a contingency reserve for uncertain activities.
•  D：与项目团队一起开会，估算活动持续时间
  Meet with the project team to estimate activity durations.

正确答案：C

解析：PMBOK（6）P437-11.5规划风险应对。项目的可用信息很模糊，要解决这个问题，对风险评估，根据的评估的结果制定应急计划，并分配应急储备。对风险的评估并不局限于估算活动的持续时间。 选项A：没有对风险进行评估就做出决策是草率的。 选项BD：只估算了活动的持续时间，却忽视了信息模糊做为潜在风险带来的影响。

49、 [单选] 项目经理正在执行一个价值200，000美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险已经出现，项目经理按照风险管理计划执行，但是，他们担心尚未考虑到某些结果。项目经理应该怎么做？
A project manager is following the risk management plan for a $200，000 project. One of the risks proposed in the plan has made realize And The project manager implements the plan as outlined, however,they are concerned that some outcomes have not been considere What should a project manager do?

•  A：将该问题升级上报给相关方以做出决定
  escalate the issue to the stakeholders for a decision
•  B：使用专家判断来获得其他观点
  Use expert judgment to obtain other perspectives
•  C：应用头脑风暴技术来选择解决方案
  Employ brainstorming techniques to choose a solution
•  D：执行敏感性分析以了解风险应对的结果
  Perform a sensitivity analysis to understand the outcome of the risk response

正确答案：B

解析：PMBOK（6）P451-11.6.2.1专家判断。在确认或修改（如必要）风险应对措施，以及决定如何以最有效率和最有效果的方式加以实施时，应征求具备相应专业知识的个人或小组的意见。 选项ACD：“按照风险管理计划执行”，分析的过程在此之前。

57、 [单选] 在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？
During project execution,a project manager noticed that the project management are being prepared using a free trial version of project management software. The project will end in six months.and The team wants to continue using the same software.what should the project manager do?

•  A：记录该软件是试用版，并继续使用该软件
  Document that the software is A trial version and continue using the software
•  B：记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可
  Record that the software is a trial version, inform all stakeholder and purchase the license for the software
•  C：通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本
  Inform the stakeholders, perform a risk analysis and procure a licensed version of the software
•  D：执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
  Perform a risk analysis and reward the team for saving on project expenditures

正确答案：C

解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。监督风险过程的题目已经出现很多了，大家到现在应该掌握遇到问题先查阅/更新风险登记册，接下来评估，根据评估的结果做出决策的流程。 选项A：违背职业道德，也会给组织带来潜在的法律风险。 选项BD：依赖于风险评估的结果，在选项C之后。

80、 [单选] 在研究一个项目收购时，项目经理发现一种产品能够大大缩短上市时间并提供未来设计解决方案，但是由于该产品的供应商尚未符合行业标准，因此涉及的风险很大，项目经理下一步应该怎么做？
When researching a project acquisition, the project manager discovers a product that will considerably decrease the time to market and provide future design solutions.However, there is a large the risk involved,as the provider of this product is not yet industry compliant.What should the project manager do next?

•  A：联系该提供商并协商合作
  Call the provider and negotiate a contract
•  B：与开发团队开会，讨论下一步工作
  Meet with the development team to discuss next steps
•  C：实施风险管理计划及其中包含的已批准行动
  Implement the risk management plan and the approved actions contained within it
•  D：请项目管理办公室(PMO)批准继续
  Ask the project management office (PMO) for approval to proceed

正确答案：C

解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。遇到风险首先要翻看风险登记册，如果这个风险已经被识别出来了，那么实施预设的应急计划。 选项ABD：是应急计划中可能包括的内容，像这种类型的考题，描述极为详细的场景通常都不是正确答案。

92、 [单选] 项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，在一次特色全国性活动上为一项成功产品推出促销版本，该产品版本必须及时推出。制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？
The project manager leads an experienced team of functional staff and consultants who release a promotional version of a successful product that must be releaseed in time for a unique national event. What should the project manager do when developing a risk management plan?

•  A：采用风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的
  Use risk coexistence methods to deal with project risks, as this product version will be transient
•  B：执行预期货币价值（EMV）分析，确定成功概率
  Perform Expected Monetary Value(EMV) analysis to determine the probability of success
•  C：使用初始产品发布中的风险核对单
  Use the risk checklist in the initial product release
•  D：与团队一起头脑风暴识别风险
  Brainstorming risk with the team to identify risks

正确答案：C

解析：PMBOK（6）P401-11.1规划风险管理。制定风险管理计划时要借鉴组织过程资产，初始产品发布中的风险核对单是曾经出现过的问题，是可以借鉴的。 选项A，还没有进行风险评估，就选择接受风险，太过随意 选项B是风险定量分析。 选项D是识别风险过程。

94、 [单选] 项目经理得到通知，代码的关键部分软件开发人员将离开办公室三周时间。这项活动不属于关键路径。项目经理下一步应该怎么做？
A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three weeks. This task is not part of the critical path. What should the project manager do next?

•  A：按照项目进度计划的规定继续任务
  Continue with the tasks as stated in the project schedule
•  B：应用风险登记册中所述的应对策略
  Apply the responses described in the risk register
•  C：获得拥有该技能的备用资源
  Secure a backup resource with this skill
•  D：检查应急计划
  Check the contingency plan

正确答案：B

解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。首选查阅风险登记册，查看该风险是否被识别，如果已识别则实施应对策略，如未识别，进行风险再评估，根据评估结果制定应急计划并实施。 选项AC：都是评估后可能实施的应对策略。 选项D：应急计划一旦被设定，风险触发时执行，而不是检查。

97、 [单选] 供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？
A supplier continuously delays submitting status reports to the project management team. What should the project manager do ?

•  A：向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
  Send the supplier a warning letter and withhold payments to them.
•  B：修改检查和采购管理计划
  Modify the inspections and procurement management plan.
•  C：提交请求以变更供应商的范围
  Submit a request to change the supplier's scope.
•  D：制定风险应对计划
  Develop a risk response plan.

正确答案：D

解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。供应商不断延迟提交状态报告这个问题，可能对项目造成影响，将其识别为一项风险进行规划风险应对。 选项A：根据合同的约定向供应商发送违约函是正确的，但是暂停付款是不对的。 选项BC：是在对这个风险评估后可能做出的调整。注意前后流程顺序。