如何带好一支团队，持续更新

 

抓好这三点：

1，定目标，不要让同事为自己干活，而让他们为我们的目标干活，团结在共同的目标下，比团建在领导下容易的多。

2，建规则，没有规矩不成方圆，没有规则管理就会混乱，规则是提高运行效率的保证。

3，要结果，完成任务 ≠ 结果，公司购买的是员工的劳动成果，而不是劳动，劳动不值钱，只有劳动成果才值钱。

 

做好这八条：

1，授人以鱼，给员工养家糊口的钱；

2，授人以渔，教员工做事的方法；

3，授人以欲，激发员工上进的欲望；

4，授人以娱，把快乐带到工作中；

5，授人以愚，做事扎实，大智若愚；

6，授人以遇，给员工发展的机遇；

7，授人以誉，精神层面的赞誉；

8，授人以宇，顿悟世界的格局与智慧。

 

布置任务

1，聪明有能力的下属：安排不要过分细致；

2，老实能干的下属：安排务必模式化；

3，干面子活的下属：重视结果看淡过程；

4，谨小慎微的下属：一定要做好传帮带；

5，专业性强的工作：放开手脚让他做；

6，驾轻就熟的工作：让下属大胆去做。