信息系统项目管理的八大绩效域

PMBOK第七版从过程驱动型的项目管理转变为价值驱动型的项目管理。新标准更加注重项目价值的实现，以客户价值为导向，强调项目目标与组织战略的一致性，并引入了“项目绩效域”这一新概念。此外，第七版还增加了一些新的知识领域，如敏捷方法、领导力和人员管理等，以更好地满足现代项目管理的需求。同时，新标准也更加注重可持续性和适应性，以适应不断变化的商业环境和技术趋势。

信息系统项目管理师第四版中新增的项目管理绩效域部分，同样可以对照PMBOK7中关于项目管理的基本论述来学习。

干系人绩效域

干系人绩效域（Stakeholder Performance Domain）是指项目中涉及到的各方利益相关者的需求和期望。它是项目管理中的一个关键概念，包括了项目管理计划、项目范围、项目质量、项目风险、项目沟通、项目干系人参与等多个方面。干系人绩效域的目标是满足项目各方利益相关者的需求和期望，使项目能够达到预期的业务目标。

在项目管理中，需要对干系人绩效域进行有效的管理和控制，确保项目在各方利益相关者的期望和需求下能够稳定地运行和推进。对于不同的项目，干系人绩效域的影响因素和管理方式也会有所不同，需要根据实际情况进行针对性的分析和制定方案。

识别、理解和分析、优先级排序、参与、监督是项目管理中进行干系人管理的过程，具体如下：