PMBOK第七版从过程驱动型的项目管理转变为价值驱动型的项目管理。新标准更加注重项目价值的实现,以客户价值为导向,强调项目目标与组织战略的一致性,并引入了“项目绩效域”这一新概念。此外,第七版还增加了一些新的知识领域,如敏捷方法、领导力和人员管理等,以更好地满足现代项目管理的需求。同时,新标准也更加注重可持续性和适应性,以适应不断变化的商业环境和技术趋势。
信息系统项目管理师第四版中新增的项目管理绩效域部分,同样可以对照PMBOK7中关于项目管理的基本论述来学习。
干系人绩效域
干系人绩效域(Stakeholder Performance Domain)是指项目中涉及到的各方利益相关者的需求和期望。它是项目管理中的一个关键概念,包括了项目管理计划、项目范围、项目质量、项目风险、项目沟通、项目干系人参与等多个方面。干系人绩效域的目标是满足项目各方利益相关者的需求和期望,使项目能够达到预期的业务目标。
在项目管理中,需要对干系人绩效域进行有效的管理和控制,确保项目在各方利益相关者的期望和需求下能够稳定地运行和推进。对于不同的项目,干系人绩效域的影响因素和管理方式也会有所不同,需要根据实际情况进行针对性的分析和制定方案。
识别、理解和分析、优先级排序、参与、监督是项目管理中进行干系人管理的过程,具体如下: