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本文探讨了项目成本管理的重要性，强调控制预算内的实际成本，分析了成本失控的原因，如认识不足、方法问题和技术制约。内容涵盖成本类型、全生命周期成本、应急储备与管理储备的区分，以及成本估算、预算制定和成本控制的目标与方法。同时，讨论了敏捷方法在成本管理中的作用和成本估算的准确性。
成本管理基础、规划成本管理
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项目成本管理的主要目的是：
- A) 完成项目活动所需资源的成本
- B) 仅仅关注完成项目活动所需资源的成本
- C) 降低项目产品、服务或成果的使用成本
- D) 控制预算范围内的项目实际成本
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项目成本管理的重要性体现在：
- A) 只要项目能完成，成本管理就不重要
- B) 完成项目活动的所有成本都可以包括在项目预算内
- C) 如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就容易造成成本失控
- D) 成本失控不会对项目造成任何影响
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下列哪个不是项目成本失控的原因？
- A) 对工程项目认识不足
- B) 组织制度完善
- C) 方法问题
- D) 技术制约
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关于成本类型的描述错误的是：
- A) 沉没成本是指已经发生，不能改变的成本
- B) 机会成本是指已经发生的成本
- C) 可变成本随生产量、工作量或时间的变化而变化
- D) 固定成本随生产量、工作量或时间的变化而变化
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以下哪个是项目全生命周期成本考虑的因素？
- A) 只考虑项目实施阶段的成本
- B) 只考虑项目预算范围内的成本
- C) 包括项目的最终产品
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