【信息系统项目管理师知识点速记】风险管理：实施定性风险分析

实施定性风险分析是项目风险管理的一个阶段，旨在评估单个风险的可能性、影响及其它特性，以确定优先级，为后续风险应对提供依据。此过程强调主观性管理，需持续进行，特别是在敏捷项目中。

核心活动

• 风险评估：依据风险发生的概率和对项目目标的影响进行评估。
• 风险排序：按优先级排列风险，聚焦高优先级风险。
• 识别偏见：注意并校正评估中的主观偏见。
• 风险责任人：为每个风险指定负责人，规划应对措施。

输入要素

• 风险管理计划：含风险角色、分类、评估标准等。
• 风险登记册：记录的风险详情。
• 项目文件与环境因素：如假设日志、干系人信息、历史项目数据。
• 组织资产：过往项目经验和模板。

工具与技术

1. 专家判断：利用经验评估风险，注意偏见。
2. 数据收集：通过访谈获取风险概率和影响的主观看法。
3. 数据分析：
   • 风险数据质量：评估数据准确性。
   • 概率与影响：量化风险发生的可能性和后果。
   • 其他参数：紧迫性、邻近性等