需求过程

需求限制条件
设计限制，开发时间限制，经费限制等
解决方案限制条件
市场、文化、管理、政策、人们的期望、财务等
项目限制条件
需求规格说明书

项目命名
设定范围
工作存在的目的是产生对象-----数据、文档、实物，或几乎任何东西。当产品完成并传送个另外一个项目时，工作就结束了。因此我们可以使用工作的输出作为工作的领域之间的明确的界定。

产品目标和其他的限制条件
感兴趣的领域
主题相关的领域

设定工作的上下文范围
1、是否存在一个物理实体代表这个领域？
2、这个领域提供数据或政策，还是都提供？
3、我们将从何处得到改领域的信息?

该产品的成本会是多少
风险业务 破坏性最大的风险
1、 不确定的度量标准
2、 测量工作做得不够
3、 过重的时间进度压力
4、 管理层玩忽职守
5、 不准确的费用估计
6、 银弹综合征
7、 蔓延用户的需求
8、 低质量
9、 低生产效率
10、 取消项目

需求相关的风险
1、 产品没有清晰和可度量的目标
2、 缺少客户参与
3、 缺少分析承担者参与
4、 在需求上很少或不能达成一致
5、 需求蔓延
6、 镀金需求
7、 没有需求对应的度量方式（验收标准，用户满意和不满意度）
8、 快速变化的需求
9、 需求变更控制不够
10、 新进入未知的业务，需求不确定