最初接触到李开复先生,大概是在《大众软件》杂志上得知。当时“国内专业的问答社区——知乎”,正式上线,在杂志不起眼的栏目中,洋洋洒洒几十字,谈及了此事。而李开复先生与此事的唯一关系,就是其所在 的“创新工厂”投资了“知乎”。后来我读了林晓波先生写的《浪潮之巅》才知道,原来,李开复先生已转型成了一位天使投资人。
李开复先生先后在微软、苹果和Google担任要职,微软中国研究院的建立以及其后的发展,都应该归功于他。在这之后李开复先生转战Google,带领Google进入中国市场,乃至之后又离开Google,创办“创新工厂”,帮助中国的年轻人实现他们的梦想,又是一个从管理人员到梦想家的华丽转身。
时至今日,李开复先生的状态仍占据着我“知乎”上很大的一个版面,只是活跃度早已不及当年。后来得知,李开复先生在2013年9月已向外宣布其身体状况,目前在安心调养,所以在媒体上的出现不在如之前那般耀眼。不过李开复先生的个人魅力,却一直吸引着我,如此着迷。
在“知乎”上受邀回答问题的互联网知名人物并不少,除去李开复先生之外,还有梁其伟先生(北京灵游坊CEO,《雨血》《影之刃》制作人),和菜头(知名网络写手,曾加盟腾讯公司),余弦(,知道创宇研究部总监)等等。作为一个投资人,且自身又参与到投资项目的人,我所知道的,仅有李开复先生。这一点,倒不是国内缺乏如李开复先生这类的投资人,而是我的见识有限,仅此而已。
谈到李开复先生的个人魅力,我觉得除了因为他先后在几个世界顶尖的公司担任要职之外,更多的,我觉得是他自身身份由一个研究人员,到技术人员,再到管理人员,最后到梦想家的,这一系列的转变。李开复先生传奇般的经历,感兴趣的朋友大可以去深入了解一下,看是否可以从中学到些许经验。
我看的第一本《大众软件》,讲述了曾发生于联想内部的“贸工技”与“技工贸”之争的事件。具体而言,是指以柳传志为主的“贸工技”与以倪光南为主的“技工贸”的争论,也就是说,应该是以“市场推动技术”为导向,还是应该与“技术推动市场”为导向。
不管最后谁赢谁输,这场争论都没有谁是最后的胜利者,唯一的结果,是以整个行业的发展和未来为代价。一味盲目的追求市场或是技术,或许都不能让一个公司得到长远的发展。
前者诸如在互联网泡沫时代之前冒出的许多互联网公司,只是宣传各种概念,并没有能形成竞争力的产品,最后“买票上台,捞够下来”,待真正市场竞争到来,只能过早进入互联网的寒冬,再也未能醒过来。而后者的代表,则是诸如我这类的技术宅,总是宣扬“技术改变世界”、“软件改变世界”,忽视市场需求与用户,到最后什么都没留下来。这些东西,教训是小的,但还好它够残酷,让我有足够的认识可以醒悟。
在过去很长一段时间,我也始终坚信“技术为王”,我创造出的产品,不是最受人们欢迎的,但绝对要是最有技术含量的。技术问题都不是问题,没有解决不了的技术问题......
就我个人经验而言,这种“技术为王”的思想无疑是错误的。大一开学前,我一直在和好友合作共同开发软件,在整个开发过程中,我收获最大的不是技术又提高了多少,而是对市场的提高。用户就是市场,用户的需求就是市场需求,软件创造出来应该满足人们某个需求,解决他们遇到的问题。所以创造软件之前首先应该调查用户的需求,去关心用户最关心的问题。其次,盈利模式也非常重要,没有谁对谁的好是理所当然,付出了当然就需要获得回报,不然为什么要无条件的付出?曾经我的合伙人谈及这个问题时,我总是逃避,一心只为解决这世间待解决的迷人问题,后来才明白,那只是自己懦弱,不敢面对现实。
好吧,臭美的说一下,这些经历或多或少都让我成长不少。如今,不再单纯的只看技术书籍,更多的,开始关注培养自己的管理能力,也尝试去接触其他人的世界,创造软件之前,也知道先去问问那些潜在的用户,到底他们想要什么。现在也试着接触心理学、经济学、哲学之类,也期望有一天,当我怀揣着梦想去创业时,会遇到李开复先生.....
有人说,程序员干到30岁就不行了。我不信。
有人说,盲目追求技术的程序员干到30岁就不行了。我信了!
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■价值不是你拥有多少,而是你留下多少。
■用你的梦想和理想引领你的一生,要用感恩、真诚、助人圆梦的心态引领你的一生,要用执著、无惧、乐观的态度引领你的一生。如果你做到了这些,因缘会给你一切你所应得的。
■不要被信条所惑,盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人,任何其他事物都是次要的。
■ 读博士,就是挑选一个狭窄并重要的领域作研究,毕业的时候交出一篇世界一流的毕业论文,成为这个领域里世界首屈一指的专家。任何人提到这个领域的时候,都会想起你的名字。
■ 产品的成功.不光取决于技术,而且取决于市场,尤其是渠道建立得是否正确。