本文详细介绍了WBS的概念，强调它是项目范围管理的关键，通过自上而下的分解来定义项目的工作内容。WBS的最低层是工作包，必须清晰、完整并能够进行进度和预算的编制。文章还涵盖了创建WBS的活动，包括识别可交付成果、确定结构和细化分解，以及如何验证分解程度是否适当。此外，提到了几种WBS的组织形式，并解释了范围基准的重要性，它是范围说明书、WBS和WBS词典的集合，用于变更控制和绩效衡量。
1. 概念
- WBS时以可交付成功为导向的工作层及分解，分解的对象时项目推断为实现项目目标、提交所需可交付成功而实施的工作。
- WBS组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作
- WBS最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作
- 在WBS中，工作时指经过努力所取得的成果（如工作产品或可交付成功），而非努力本身
- 如果准确无误的分解出WBS，并且这样的WBS得到了客户等项目相关方的认可，那么反思出现在WBS中的工作都应该属于项目的范围，都是应该完成的，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，想要完成这样的工作，要遵循变更控制流程并需经过变更控制委员会的批准。
2. 需开展的活动
- 识别和分析可交付成功及相关工作
- 确定WBS的结构与编排方法
- 自上而下逐层细化分解，自上而下分解出工作内容，自下而上估算工期，最后整合到一起。
- 为WBS组成部分制定和分配标注编码
- 核实工作分解的程度是否恰当
- 最底层要素对项目分解来说是必需而且充分的吗
- 每个组成要素的定义是否清晰完整
- 每个组成要素是否都能恰当的编制进度和预算？是否能分配到具体的组织单元？
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