敏捷开发——scrum采用的关键说法

scrummaster：

不是传统意义上的领导者或管理者，是通过指导，促进以及快速消除任何影响团队交付交织的障碍来提高团队对scrum的使用。ScrumMaster的职责就是确保坚守Scrum的基本原则，并使团队始终遵循他们共同承诺的这些实践。例如在sprint交付忙的时候，可能会忽略修复bug。这个时候他必须提醒大家每个sprint交付的应该是游戏的垂直切片。不能推迟到下一个sprint。

他的主要职责之一就是培养大家的主人翁意识。他知道什么时候大家可能会动摇，什么时候该提供支持。

特殊职责如下：

• 确保所有的困难透明化。
• 关注进展
• 推进计划，回顾和追溯
• 鼓励持续改进
• 使项目干系人和团队之间充分交流

保证透明化

妨碍项目进展的问题有以下几种：

• 是游戏或工具崩溃的漏洞
• 不产生结果的长时间会议
• 来自内部通信系统的频繁干扰或打断
• 依赖他人才能继续进展

 Scrum通过组建跨学科团队和每日例会来消除这些障碍。程序员需要测试资源——找美术师。设计师需要处理bug——找程序员。

公开进展
保证每天公开各自的进展，使项目朝着目标方向前进。一旦团队懈怠，可以很早发现。

安排和引导计划会，评审会，回顾会

所有团队会议的准备和推进。

鼓励持续改进

主要作用是推动，可能比其他人更早发现问题并提出解决方案。要教会团队自己发现问题，提升解决问题的技能。消除对自己依赖。

帮助项目干系人和团队之间的交流

项目干系人关注：投资回报，损益计算，销售估计，预算等等。

开发团队关注：技术，游戏性，艺术影像。

master可以帮助两者进行交流。产品的backlog作为交流的基础。

PO：

确立和沟通游戏的愿景，并对游戏的功能特性排列优先级。职责：

管理游戏的ROI（投资回报率）

在客户和开发者之间共享游戏愿景

知道开发什么并以怎样的优先级开发

制定发布计划和确定交付的日期

支持sprint计划会议和回顾会议

代表客户，可能包括购买游戏的玩家。

管理ROI

PO必须知道市场需要什么。甚至早发布的前几年就知道了

也要保证其他维度的成功，包括目标平台上的性能，游戏的最终成本和交付日期。在市场，销售和开发团队之间建立一个桥梁。

创造共享愿景：

必须沟通不同部门来实现共同的游戏愿景。就像宫本茂（任天堂公司，马里奥系列，大金刚，塞尔达传说），will wright（Maxis的模拟人生，孢子），Timothy John Schafer（视频游戏逮捕令，精神世界），Warren Spector（R{G游戏，视频游戏，《系统震撼》（System Shock）和《杀出重围》，隐形战争）Sid Meier(文明系列）在他们的游戏中一样。必须预见未来三年内市场最推崇什么。

产品backlog负责人

PO负责产品的backlog，并决定其功能排序。但是这个优先级需要跟技术人员，美术人员沟通。

发布管理

制定发布计划和交付日期。也可以根据目标的改变来修正发布计划。

sprint计划会议和回顾会议

PO在一个sprint中有以下的职责：

• 建立并更新backlog中的功能和优先级。
• 参与sprint计划会议
• 参与sprint回顾会议，接受或否决sprint工作成果。

PO的工作是个循环的圈

更新backlog功能和优先级——参与sprint计划会议——参与sprint回顾会议——否决/同意工作成果——更新backlog功能和优先级——...

附加：海盗（鸡）和忍者（猪）的故事，哈哈哈