《启示录》阅读笔记（一）

前言

好产品靠设计：

1、产品经理的任务时探索产品的价值，可用性，可行性。

2、探索/定义产品需要产品经理，交互设计师，软件架构师的合作。

3、开发人员不擅长用户体验设计

4、用户设计体验就是交互设计，视觉设计

5、产品创意必须尽早，反复接受目标用户的试用

6、采用高保真的产品原型让全体成员了解用户需求和体验

7、产品经理的目标是在最短时间内把握复杂的市场/用户需求

第一部分 人员

产品团队——产品是由团队设计开发的。选择团队设计成员，界定工作责任是产品成败的关键。

第一章 关键角色及其职责

现代软件产品团队

产品经理

产品经理的职责分两项：评估产品机会、定义要开发的产品。产品创意的来源有很多，应该有人严格审核这些创意，判断是否值得采纳。我们更愿意采用机会评估来实现这个步骤。

确定产品机会以后，还需要探索产品的解决方案，包括产品特征和功能，产品用户体验，产品发布标准。有的公司接住产品需求文档来完成这个工作，也有人称之为产品说明文档或产品功能文档。我们主张采用简化的文档，围绕原型来展开工作。文档应该清晰的描述产品的功能和属性。

用户体验设计师

关键角色是交互设计师。交互设计师负责深入理解目标用户，设计有价值的，可用的功能，以及用户导航和产品使用流程。目标是确保产品同时具有可用性和价值（可用性是用户明白如何使用产品，价值指用户对产品的渴求程度）

项目管理人员

指定计划跟踪进度。

开发团队

运维团队

确保服务正常运行。

产品营销人员

发布信息，宣传产品，为拓展市场销售渠道，组织重点营销活动，促进产品销售提供支持。

每5到10人配一个产品经理，超过10人的团队就需要一个项目经理。