《启示录》阅读笔记（七）——产品评审团

指定更及时更可靠的产品决策

制定决策是耗时又费力的。组织产品评审团的难点在于，既要为高管指定产品决策，监督产品流程提供透明信息。又要避免高管插手干预产品的具体工作。

产品评审团的工作目标

决定产品战略方向。从宏观上监督公司产品的研发流程，合理配置资源。

产品评审团的组成：

ceo，产品总监，用户体验设计总监，市场总监，开发总监，网站运营总监，客户服务总监。

产品评审团的职责：

监督产品研发流程，指定关键决策。

它根据产品的四个里程碑来评审产品：

1、评审产品战略和产品线路图，启动评估产品机会的工作，选择值得投入的精力，请产品经理开始评估产品机会。

2、根据评估产品机会的结果，决定是否开始定义产品的解决方案。

3、评审产品原型，用户测试结果，成本估算明晰，决定是否开始开发产品。

4、评审最终产品，产品品质，发布计划，社会效应，决定是否开发产品。